物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
2019年是物產(chǎn)中大集團(tuán)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”，為進(jìn)一步凝聚共識，明確方向，更好地推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作， 集團(tuán)于5月15日下午在三樓視頻會議室召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會。會議邀請了SAP、阿里巴巴等企業(yè)的行業(yè)專家作交流分享和互動，集團(tuán)公司董事長、黨委書記王挺革，董事、總裁、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露寧，副總裁周學(xué)韜、李兢，物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)云商、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工、中大期貨、財(cái)務(wù)公司、中大實(shí)業(yè)、物產(chǎn)信息等成員公司主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部、金融部、研究院、流通部（信息辦）、實(shí)業(yè)部等職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由王露寧副總裁主持。
SAP數(shù)字化企業(yè)服務(wù)集團(tuán)咨詢總監(jiān)孫逸群作了“企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的思考與探索”交流分享，他從數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶給我們的改變，數(shù)字轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和創(chuàng)新，以及企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的方法論和案例介紹等方面，全面地介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和路線圖。
阿里巴巴數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)品部數(shù)據(jù)專家梁超作了“阿里云數(shù)據(jù)中臺解決方案”交流分享，他從數(shù)據(jù)中臺賦能業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景，企業(yè)數(shù)據(jù)中臺體系的頂層架構(gòu)和建設(shè)路徑，以及數(shù)據(jù)中臺如何推動企業(yè)數(shù)字化升級等方面，系統(tǒng)地介紹了阿里云的數(shù)據(jù)中臺解決方案。
會上，參會的九家成員公司主要負(fù)責(zé)人分別交流了自身對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和理解，提出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)、資源配置、組織架構(gòu)、路徑舉措、實(shí)施重點(diǎn)等方面的工作重點(diǎn)，也分別從各自的角度提出了相關(guān)意見和建議。參會的職能部門負(fù)責(zé)人也做了書面交流。
最后，宋宏炯作總結(jié)講話，他充分肯定了本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會的會議效果，兩位行業(yè)專家的交流分享、九家成員公司的交流發(fā)言和五個(gè)職能部門的書面交流，質(zhì)量非常高，系統(tǒng)性、專業(yè)性非常強(qiáng)。他認(rèn)為，通過本次交流研討，達(dá)成了以下六點(diǎn)共識：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇，是打造數(shù)字物產(chǎn)、科技物產(chǎn)、智慧物產(chǎn)的必由之路；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定以客戶為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)效率和質(zhì)量，不斷提升客戶體驗(yàn)；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是打造開放共享的生態(tài)體系，打破數(shù)據(jù)孤島和煙囪；四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、合作共建，充分調(diào)動集團(tuán)和成員公司的積極性；五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是優(yōu)秀公司和專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作推進(jìn)；六是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一體化推進(jìn)、統(tǒng)分結(jié)合、分步實(shí)施。他要求，會后要進(jìn)一步消化吸收本次會議內(nèi)容，圍繞如何推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)和成員公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提出路徑、方法、步驟和解決方案。
來源：集團(tuán)公司流通部
文｜張琪 圖｜鄭少俊