物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
他們信念堅(jiān)定、不忘初心，嚴(yán)守規(guī)矩、維護(hù)核心，
體現(xiàn)了絕對(duì)忠誠(chéng)的政治擔(dān)當(dāng)；
他們敢于攻堅(jiān)、勇于創(chuàng)新，善于作為、實(shí)績(jī)突出，
體現(xiàn)了勇立潮頭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
他們心系群眾、無(wú)私奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，
體現(xiàn)了一心為民的使命擔(dān)當(dāng)；
他們堅(jiān)持原則、公道正派，嚴(yán)于律己、保持本色，體現(xiàn)了干凈干事的廉潔擔(dān)當(dāng)。
2019年6月28日，中共浙江省委“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中共浙江省委組織部發(fā)布《關(guān)于表彰“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好干部”的決定》，物產(chǎn)中大旗下物產(chǎn)金屬公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)繆雷鳴被授予“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好干部”稱號(hào)。
【人物特寫(xiě)】
國(guó)企改革先行者:興企有為是對(duì)責(zé)任最好的詮釋
——記浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)繆雷鳴
2008年上半年，鋼鐵價(jià)格接連6個(gè)月創(chuàng)新高。面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理們一邊倒的看好行情，剛上任的物產(chǎn)金屬總經(jīng)理繆雷鳴深入一線、冷靜分析，在一片質(zhì)疑中作出了“全力銷售、堅(jiān)決清庫(kù)”的部署。此后，美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)斷崖式下跌，大批鋼貿(mào)商破產(chǎn)……而物產(chǎn)金屬這艘大宗商品流通巨輪，卻逆勢(shì)而上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
現(xiàn)任物產(chǎn)金屬黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的繆雷鳴從業(yè)務(wù)員干起，一干就是32年，一步一個(gè)腳印成為具有56年歷史“老國(guó)企”的“當(dāng)家人”。擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人十年來(lái)，他帶領(lǐng)公司創(chuàng)造了6560億元規(guī)模，62億元利潤(rùn)，繳稅41億元，沉甸甸的數(shù)據(jù)詮釋了一位國(guó)企干部興企有為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
把責(zé)任扛在肩，在深化國(guó)企“二次混改”中走在前列、創(chuàng)新有為。
啃下國(guó)企改革的“硬骨頭”需要 “硬擔(dān)當(dāng)”。這些年來(lái)，繆雷鳴始終以壯士斷腕的勇氣推動(dòng)國(guó)企改革。早在2003年，時(shí)任副總經(jīng)理的他就以“敢為人先”的精神為“混合所有制改革”鼓與呼，主推“全員持股”、讓員工成為企業(yè)伙伴，有效激發(fā)了員工創(chuàng)效的活力，推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)十多年的增長(zhǎng)。但公司效益好了、收入高了，新“大鍋飯”問(wèn)題又橫亙?cè)诹祟I(lǐng)導(dǎo)班子面前。員工哪怕沒(méi)業(yè)績(jī)，還能靠分紅“躺著賺錢”，誰(shuí)去奮斗？沒(méi)人奮斗了，哪來(lái)的分紅？公司又如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？在一片“盛世華章”中，繆雷鳴敏銳地覺(jué)察到潛伏的危機(jī)。
“改革是動(dòng)奶酪、觸靈魂的事，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)，我責(zé)無(wú)旁貸！”他斬釘截鐵地說(shuō)，“股份一定要成為激勵(lì)的法寶，決不能成為養(yǎng)懶的溫床！”于是，“二次混改”啟動(dòng)。一次次召集班子、中層、青年員工座談、調(diào)研；一回回推倒又重來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向發(fā)力：“二次混改”由“全員持股”轉(zhuǎn)向“骨干持股”，由事實(shí)上的“只增不減”轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)增減。400人的“股份大鍋飯”從此打破，只有做出貢獻(xiàn)的人才能享受公司高增長(zhǎng)的紅利，“績(jī)效理念”再次發(fā)力。業(yè)務(wù)經(jīng)理們的持股限額捅破了原先被職級(jí)鎖死的“天花板”，創(chuàng)業(yè)激情徹底爆發(fā)。而一時(shí)業(yè)績(jī)不好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，失去了“沒(méi)有獎(jiǎng)金也有分紅”的所謂保障，驅(qū)動(dòng)他們?nèi)σ愿叭ゴ蚍碚獭?/span>
改革成果再次得到驗(yàn)證。2018年，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高：營(yíng)收803億元、利潤(rùn)7.7億元，凈值收益率17.7%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平，有力助推集團(tuán)成為世界500強(qiáng)270位。
“寬度一厘米、深度一公里”，在服務(wù)大局中聚焦主業(yè)、實(shí)干作為。
在服務(wù)大局中見(jiàn)行動(dòng)、作表率是唯一信條。2018年10月23號(hào)，港珠澳大橋正式通車。舉國(guó)歡騰的背后，凝結(jié)的是大國(guó)工匠無(wú)數(shù)個(gè)趕工日夜，繆雷鳴帶領(lǐng)的物產(chǎn)金屬配送團(tuán)隊(duì)正是其中之一。很少有人知道，由于大橋的設(shè)計(jì)壽命長(zhǎng)達(dá)120年，最易產(chǎn)生腐蝕風(fēng)險(xiǎn)的橋體部位“浪濺區(qū)”，需要采用造價(jià)接近普通鋼筋10倍、且被歐洲廠商壟斷的不銹鋼鋼筋。“哪怕不賺錢，也要為港珠澳大橋找到最匹配的鋼筋！”在繆雷鳴眼里，這不是一筆普通單子，而是國(guó)家賦予國(guó)企的光榮使命！
然而歐洲廠商交貨期長(zhǎng)、貨價(jià)昂貴，項(xiàng)目成本和工期壓力大。“千難萬(wàn)難，我們自己干！”繆雷鳴以一個(gè)老物產(chǎn)人的自信扣響了發(fā)令槍。頂著歐洲廠商價(jià)格壟斷、備品備件封鎖、關(guān)鍵產(chǎn)品認(rèn)證阻撓的重壓，專門成立工作組與山西太鋼合作，自主研發(fā)、攻堅(jiān)克難、突破壁壘……最終，以低于進(jìn)口價(jià)20%的優(yōu)勢(shì)，圓滿完成了供應(yīng)任務(wù)，為港珠澳大橋建設(shè)節(jié)省了5000萬(wàn)成本，打了一記漂亮仗。國(guó)務(wù)院國(guó)資委也進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
心無(wú)旁騖深耕主業(yè)是唯一法寶。他常說(shuō)，“我們是流通企業(yè)，兩手空空，憑什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟？就是要憑‘寬度一厘米、深度一公里’打井式深挖聚焦主業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”。我們不生產(chǎn)一根鋼筋，應(yīng)擁有比肩鋼廠的專業(yè)知識(shí)；不會(huì)造橋造路，應(yīng)能做到從施工圖紙到加工樣圖轉(zhuǎn)換、裝配尺寸匹配的精確傳導(dǎo)；沒(méi)有運(yùn)輸車隊(duì)，應(yīng)能提供高效的資源調(diào)配和物流方案設(shè)計(jì)。這就是繆雷鳴治下物產(chǎn)金屬的成功所在。港珠澳大橋也僅僅是他所帶領(lǐng)公司服務(wù)大局的小小縮影——杭黃鐵路、三門灣大橋、樂(lè)清灣大橋、杭紹臺(tái)高速等省內(nèi)大通道項(xiàng)目保供；長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等區(qū)域工程配送；東南亞、中東、韓國(guó)、意大利等“一帶一路”國(guó)家的戰(zhàn)略布局，無(wú)不顯示出公司的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
從鋼鐵紅海走向原油藍(lán)海，在融入國(guó)家自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略中把握機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)敢為。
敢為人先、勇于開(kāi)拓，融入國(guó)家自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略。大事難事看擔(dān)當(dāng)。如何做好我省自貿(mào)區(qū)服務(wù)這件“大事”，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)站位，謀定公司原油經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這件“難事”，繆雷鳴以敏銳的前瞻性思考，在公司戰(zhàn)略藍(lán)圖里做出了超前謀劃。2017年3月，國(guó)務(wù)院在《中國(guó)(浙江)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案》中稱將“放寬原油、成品油資格和配額限制，支持賦予符合條件的2至3家自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)原油進(jìn)口和使用資格”。對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，政府有要求，市場(chǎng)有需求，社會(huì)有期待，就是我們要做的大事要事。短短兩個(gè)月后，在獲得了物產(chǎn)中大集團(tuán)的支持后，繆雷鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)接舟山市政府，率先啟動(dòng)了原油進(jìn)口板塊的研究論證。這成功的第一步，是尋找到實(shí)力雄厚、資質(zhì)認(rèn)可、理念一致的合資方。
親力親為、百折不撓，推動(dòng)合作方案落地。由于原油板塊具有高準(zhǔn)入壁壘、需要巨大的現(xiàn)金流和強(qiáng)大的專業(yè)經(jīng)營(yíng)支撐，尋找合資方的過(guò)程波折重重。在1年多的時(shí)間里，他與團(tuán)隊(duì)們完成了對(duì)10余家意向合資伙伴的考察，從東北到珠海，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，幾乎跑遍了所有大銀行，開(kāi)了上百次討論會(huì)；協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)從商務(wù)部、商務(wù)廳、外管局、國(guó)資委，到工商總局、舟山市政府，期間還因各種不可抗力經(jīng)歷了意向合資方4次易主。他常對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，我們進(jìn)入原油進(jìn)口這個(gè)領(lǐng)域，眼下的賺錢不是第一位的，我們要看到油品產(chǎn)業(yè)鏈改革對(duì)自貿(mào)區(qū)建設(shè)乃至中國(guó)大宗商品全球定價(jià)權(quán)的重要意義，未來(lái)戰(zhàn)略空間不可估量。
2018年5月，浙江物產(chǎn)中大石油有限公司在浙江自貿(mào)區(qū)正式成立，袁家軍省長(zhǎng)專門批示：“很好，望抓住機(jī)遇加快發(fā)展”。今年2月，國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)了原油進(jìn)口資質(zhì)，這是浙江省首家原油非國(guó)營(yíng)的進(jìn)口資質(zhì)，意義非凡。批復(fù)下發(fā)，記者們聞風(fēng)而至，然而繆雷鳴卻非常低調(diào)。這塊資質(zhì)代表的不僅是光耀，更是沉甸甸的責(zé)任。
興企才是有為，履責(zé)方顯擔(dān)當(dāng)?？娎坐Q改革擔(dān)當(dāng)、聚焦主業(yè)、深耕產(chǎn)業(yè)，牢樹(shù)底線思維，駕馭物產(chǎn)金屬這艘巨輪駛?cè)肓诵聲r(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)海。省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹倨髽I(yè)“杰出經(jīng)理人”，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的背后，更是他從未一刻停歇的奮斗。
《關(guān)于表彰“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好干部”的決定》指出，這次受表彰的“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好干部”，是全省廣大干部的優(yōu)秀代表，是帶頭弘揚(yáng)和踐行紅船精神的先鋒模范，是堅(jiān)守初心、勇?lián)姑⒎e極作為的先進(jìn)典型。
當(dāng)前，物產(chǎn)中大集團(tuán)上下正在開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大干部要以這次受表彰的“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好干部”為榜樣，以身邊的好干部為榜樣，見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)有為，守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，不斷錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，不斷激發(fā)一往無(wú)前的奮斗精神，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，堅(jiān)定不移沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，不斷為全省“兩個(gè)高水平”建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)，為集團(tuán)持續(xù)鞏固中國(guó)供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者的市場(chǎng)定位不懈努力，以優(yōu)異的成績(jī)迎接祖國(guó)70周年華誕！
來(lái)源：集團(tuán)公司黨委組織部 物產(chǎn)金屬公司