8月10日下午,物產(chǎn)中大集團醫(yī)療健康第一次工作會議在杭州之江飯店召開,會議全面貫徹落實省委“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”的要求,奮力打造獨具物產(chǎn)特色的普惠互利、多元共贏的健康大產(chǎn)業(yè)。省衛(wèi)健委馬偉杭巡視員出席并指導(dǎo)講話,集團董事長、黨委書記王挺革在會上作了題為《不忘初心 找準(zhǔn)差距 遵循規(guī)律不斷提升醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展管理水平》的主題報告,集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯作會議小結(jié),會議由副董事長張波主持。
省衛(wèi)健委馬偉杭巡視員充分肯定了集團在短短幾年內(nèi)所取得的辦醫(yī)成績。他指出,浙江省通過“1+5”攻堅戰(zhàn),即以“最多跑一次”為主,健康浙江建設(shè)、三醫(yī)聯(lián)動建設(shè)、縣域醫(yī)共體建設(shè)、信息化建設(shè)、質(zhì)量和安全建設(shè)為輔,使浙江省的衛(wèi)生健康事業(yè)走在了全國前列。健康產(chǎn)業(yè)一頭連著民生福祉,一頭連著經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè),是發(fā)展前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)。物產(chǎn)中大發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的決心和信心,體現(xiàn)了集團的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新開拓的精神,也展現(xiàn)了國有企業(yè)的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。他表示,物產(chǎn)中大在下一步工作中,一是要不忘初心,根據(jù)省委省政府及省國資委的政策部署,探索醫(yī)療服務(wù)、家庭保健服務(wù)等個性化、多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)。二是堅持信心,對行業(yè)發(fā)展進行正確研判,國家對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度很大,要補短板,形成智慧健康、商業(yè)保險支撐的多元辦醫(yī)機制。三是要下定決心,通過資源優(yōu)化調(diào)整,打造旗艦醫(yī)院,明確發(fā)展方向,打造醫(yī)療健康平臺。四是要保持恒心,以“十年樹木,百年育醫(yī)”的理念發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。他強調(diào),省委省政府高度重視社會辦醫(yī),省衛(wèi)健委充分信任國企參與社會辦醫(yī),并一如既往大力支持物產(chǎn)中大發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
王挺革在主題工作報告中充分肯定了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)取得的成績。他指出,2年多來,集團深入實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,積極推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,大健康產(chǎn)業(yè)整體實力大幅提升。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃深入實施,目前集團已擁有4家醫(yī)院,住院床位數(shù)即將達到3500余張,初具區(qū)域性醫(yī)療集團規(guī)模。盈利模式積極探索,堅持公益性和盈利性統(tǒng)籌兼顧、社會效益和經(jīng)濟效益相互協(xié)調(diào)的原則,探索非營利性醫(yī)院創(chuàng)造價值實現(xiàn)盈利,在“輕重結(jié)合”“非營結(jié)合”“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”上初見成效。醫(yī)院管理模式不斷完善,在成員醫(yī)院探索實施“兩集中七統(tǒng)一”的管控模式,取得初步成效。外部合作模式持續(xù)優(yōu)化,大力推進城市醫(yī)共體建設(shè),探索縣域醫(yī)共體實踐,加強與北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院培訓(xùn)項目合作,推進與杭州期頤合作共建江干醫(yī)院康復(fù)科、與朗頤合作開辦養(yǎng)老院、與朗和合作高端護理院等合作事項。
王挺革要求,集團醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)必須遵循社會辦醫(yī)規(guī)律,全面提升醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理水平。要堅持“為顧客創(chuàng)造價值”的辦醫(yī)理念,以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的服務(wù)、一流的管理服務(wù)于社會,創(chuàng)造出“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”的物產(chǎn)醫(yī)院品牌。要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊,重視人才引進培養(yǎng)使用,打造“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院。要探索具有特色辦醫(yī)之路,推進醫(yī)院差異化經(jīng)營,注重特色學(xué)科建設(shè),走精品醫(yī)院發(fā)展之路。要創(chuàng)新管理機制,把先進的企業(yè)治理精神和優(yōu)化的績效制度導(dǎo)入醫(yī)院的經(jīng)營與管理中,提高醫(yī)務(wù)工作人員積極性。要堅持精細化管理,按照“勤儉辦院”的原則,拓寬降本增效思路,創(chuàng)新成本工作方法,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。要打造好健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,探索實踐醫(yī)院及健康產(chǎn)業(yè)的投資、運營,打造醫(yī)療健康板塊一體化的投資運營平臺、藥械供應(yīng)鏈平臺和健康教育平臺等業(yè)務(wù)平臺,積極圍繞醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,推進與中大金石、物產(chǎn)長樂共同探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式。
王挺革強調(diào),醫(yī)療健康板塊要以爭做“中國領(lǐng)先的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”為愿景,以集團化為經(jīng)營方向,統(tǒng)籌構(gòu)建醫(yī)、養(yǎng)、康、護、險、服“六位一體”產(chǎn)業(yè)生態(tài)業(yè)務(wù)格局,不斷壯大特色??飘a(chǎn)業(yè),不斷激發(fā)體制機制活力,堅持戰(zhàn)略耐心、合作共贏、循序漸進,積極創(chuàng)造條件推動資本化進程。
與會人員對王挺革董事長的報告進行了分組討論并提出了很多建設(shè)性的建議和意見。大家一致認為報告站位高、立意遠,舉旗定向、催人奮進,對集團發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的背景、意義、規(guī)律、模式、路徑作了系統(tǒng)部署,更加堅定了推動醫(yī)療健康高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。
物產(chǎn)健康董事長王洪林、金華人民醫(yī)院院長張家敏,衢州市柯城區(qū)人民醫(yī)院院長佘榮明,江干區(qū)人民醫(yī)院理事長吳曉明,衢州市鳳凰醫(yī)院院長陳江和物產(chǎn)元通董事長方明分別作了表態(tài)發(fā)言。
宋宏炯對會議作了小結(jié),他指出本次會議是集團深入實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一次重要會議。當(dāng)前,集團推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就,目標(biāo)明確、方向清晰,落實落地是關(guān)鍵因素。各成員公司特別是物產(chǎn)健康、各醫(yī)院要集中精力、突出重點、克難攻艱,全力推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,走出一條既符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,又具有物產(chǎn)中大特色的健康產(chǎn)業(yè)之路。要找準(zhǔn)定位,保持戰(zhàn)略定力,沉下心來做好醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展“打基礎(chǔ)、利長遠”的事情。要清晰商業(yè)模式,進一步明確實施路徑,圍繞綜合醫(yī)院的上下游產(chǎn)業(yè),在非基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢,創(chuàng)新開展衍生健康服務(wù),在“差異化、??苹卑l(fā)展上做文章,體現(xiàn)活力,積極作為。要制定切實可行的五年規(guī)劃,科學(xué)推進物產(chǎn)健康未來五年的產(chǎn)業(yè)布局。
會議最后,張波提出四點要求:一是各成員單位特別是物產(chǎn)健康、各成員醫(yī)院要認真學(xué)習(xí)貫徹省衛(wèi)健委張平主任、馬偉杭巡視員的重要講話精神和本次大會精神,今天參會的代表要做好向下傳達工作;二是各成員醫(yī)院已經(jīng)針對集團成員公司制定了相應(yīng)的體檢、健康服務(wù)等方面的優(yōu)質(zhì)措施,各成員公司要認真并切實支持各成員醫(yī)院發(fā)展;三是物產(chǎn)健康要切實貫徹落實好大會精神,特別要把王挺革董事長的報告、宋宏炯總裁的講話涉及的相關(guān)工作要求,制定出時間表、路線圖;四是物產(chǎn)健康要以時不我待只爭朝夕的精神投入工作,緊緊抓住重點緊迫工作任務(wù)的牛鼻子,要把今天大會所形成的目標(biāo)任務(wù)層層分解,制定階段性目標(biāo),落實責(zé)任。
集團全體班子成員,總部各部門負責(zé)人,各成員公司董事長或總經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人,物產(chǎn)健康全體員工和金華醫(yī)院、柯城醫(yī)院、江干醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院中層正職人員近300人參加會議。
文|集團實業(yè)部 柯利民 物產(chǎn)健康 游怡
圖|集團辦公室 鄭少俊