物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
黨的初心使命在物產中大的具體體現(xiàn)是“為客戶創(chuàng)價值、為企業(yè)謀強大”，而再具體到集團總部青年員工中，則是“追求‘三零精神’、爭當‘一強四最’”。在踐行初心使命的這條路上，讀書學習尤為重要。恰如王挺革董事長所言：“善于讀書學習，是一種工作責任”！
——題 記
為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強學習型總部建設，8月15日晚，首期集團“青年文化沙龍”之《數(shù)字化轉型之路》讀書分享會在集團總部黨員之家成功舉辦?？萍寂c數(shù)字化部朱海洋副總經(jīng)理作為本次沙龍的主題分享嘉賓，作了題為《企業(yè)數(shù)字化轉型及數(shù)字化交易所建設研究》的主題分享。集團總部20余名青年參加了沙龍分享。
朱海洋從對數(shù)字化轉型的理解和認識、如何推進企業(yè)數(shù)字化轉型以及對數(shù)字化交易所建設的研究等三個方面向作了詳細介紹。他談到數(shù)字化轉型從本質上講是新一代信息技術驅動下的一場業(yè)務、管理和商業(yè)模式的深度變革重構，信息技術是支點，業(yè)務模式是內核。通過采用新一代信息技術，開發(fā)新產品、探索新模式、打造新平臺、推進新應用，構建以新經(jīng)濟為引領的現(xiàn)代經(jīng)濟體系。并引導大家從戰(zhàn)略系統(tǒng)化、基礎平臺化、體系標準化、管控數(shù)字化、數(shù)據(jù)中心化，這“五化”來認識數(shù)字化轉型。
在認真聽取朱總的主題分享后，參加沙龍的20余名青年分享了各自的讀書心得，提出了推動集團數(shù)字化轉型的建議，還就自己在集團數(shù)字化轉型中能做什么，作了深入交流。
實業(yè)部 葉光明：安全生產管理應以風險為核心要素，通過數(shù)據(jù)治理形成標準化數(shù)據(jù)，構建數(shù)字化管控模型，提升管控效果。
董事會辦公室 張軍委：如何把主題教育融入中心工作，本次數(shù)字化轉型之路讀書分享會是一次極好的嘗試！守初心、擔使命，找差距、抓落實，物產中大新青年用行動踐行；為客戶創(chuàng)價值，為企業(yè)謀強大，從你我做起！
紀檢監(jiān)察室 周金波：數(shù)字具有可連接、可匯聚、可推演的特點，要將大量的信息數(shù)字化，統(tǒng)一標準，以高效的對接增強企業(yè)內部的連接、企業(yè)上下游之間的連接以及企業(yè)與客戶之間的連接，降低交易成本，同時要充分利用數(shù)字的可推演性增強組織的分析決策能力。
財務部 邊哲頎：數(shù)字化時代的到來對財務會計行業(yè)來說，是最好的時代，也是最壞的時代。我們看到了新技術，新組織，來解放我們的生產力，提升我們的效率，降低我們的風險。但是財務機器人，深度學習等一系列的新技術也將對現(xiàn)有財務人員帶來沖擊，帶來挑戰(zhàn)。面對如此一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們更應該擁抱時代，自我革新，自我提高。
黨委組織部 曹璐莎：借助青年文化沙龍這一創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)精彩紛呈的思維碰撞！作為青年員工，在數(shù)字化轉型這條道路上，如何更好地理解概念、參透本質、落地執(zhí)行、助推發(fā)展，道阻且長、行則將至。
財務部 陳 婧：數(shù)字化轉型要內外兼修，在思想上，在數(shù)字化能力建設上也要同步跟上，不斷推動效率的提升，挖掘數(shù)據(jù)的深層價值，從而更好的實現(xiàn)為客戶謀價值，為股東謀效益。
審計部 錢 霞：數(shù)字化轉型是對業(yè)務模式的重新定義，是技術與業(yè)務模式的深度融合；需要企業(yè)一把手的全力支持和資金的不斷投入，正是具備這兩方面的條件，才使得集團數(shù)字化轉型工作有了良好的基礎。
黨委辦公室 鄭少俊：要思考如何基于數(shù)字化轉型推動具有物產中大特色的融媒體建設向深度發(fā)展，可應用、可評估、安全可靠，真正將媒體宣傳轉化為生產力，體現(xiàn)集團品牌價值，助力市值提升。
投資部 吳飛華：數(shù)字化本質是為了解決信息不對稱的問題，通過借助科技與互聯(lián)網(wǎng)手段獲取低成本的有效信息，轉化為企業(yè)競爭力，最終得到超過市場水平的風險溢價。
監(jiān)事會辦公室 李梅芳：解放員工于低階的動手動腳工作，聚焦高質量價值創(chuàng)造；拉通內外數(shù)據(jù)、流程形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言，實現(xiàn)智慧化管理。建議數(shù)字化轉型中以解決具體問題、產生經(jīng)濟價值為目標，在定義問題階段即能量化成果，避免增加意義不明的工作。
戰(zhàn)略部 周 瑜：數(shù)字化轉型頂層設計尤其重要，應以業(yè)務需求出發(fā)，緊貼符合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，兩者相輔相成，同時需要大家共同努力。
審計部 疏 航：集團的數(shù)字化轉型有外部壓力和內部動力的雙重驅動，最終的目的是為了更好的為客戶創(chuàng)價值，為企業(yè)謀強大。立足審計工作，既要推進自身信息化、數(shù)字化建設，也要思考和應對集團數(shù)字化轉型所帶來的監(jiān)管上的挑戰(zhàn)。
科技與數(shù)字化部 何 潔：數(shù)字化轉型，既是技術轉型，會創(chuàng)造出許多嶄新的商業(yè)模式，推動企業(yè)發(fā)展，又需要技術方面的革新，轉變員工思維方式、組織內部結構和格局等。
紀檢監(jiān)察室 朱家成：助力集團的數(shù)字化轉型，物產中大青年也應有自己的責任與擔當，在工作中培養(yǎng)“數(shù)字化素養(yǎng)”，以數(shù)字化思維助推集團高質量發(fā)展。
金融部 李守芳：數(shù)字化不是簡單的信息系統(tǒng)建設或升級，而是利用技術手段推動產品、模式、平臺的創(chuàng)新。只有通過數(shù)字化轉型，才能在這個存量搏殺的時代更好的生存！
集團黨群部副部長、工會辦公室副主任（主持工作）殷暢在總結時指出，2019年作為集團的“數(shù)字化轉型年”，集團上下均已形成共識并在頂層設計、組織變革、項目施工、研討交流等方面扎實有序推進，同時也存在員工數(shù)字文化不濃、數(shù)字素養(yǎng)不高等方面的短板。通過學習《數(shù)字化轉型之路》一書，他認為企業(yè)的數(shù)字化轉型目標可瞄定打造“智慧化決策管理操作能力強，成本更低、效率更高、服務更好、價值更大”的優(yōu)秀組織，持續(xù)推進、久久為功，在“為客戶創(chuàng)價值、為企業(yè)謀強大”中發(fā)揮基礎性、關鍵性作用。
在談到本次青年文化活動的初衷和感受時，他用“紅、藍、青”三種顏色做了分享?！凹t”：集團在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展中，找到“數(shù)字化轉型”方面的差距并專項狠抓落實推進，本次沙龍主題的確定就是深化集團主題教育、提升青年員工數(shù)字素養(yǎng)、凝聚數(shù)字轉型文化的一種嘗試；“藍”：物產中大的顏色是活力藍，作為中國供應鏈集成服務引領者，集團上下高度重視數(shù)字化轉型，并以此進行組織、產品、業(yè)務和商業(yè)模式的多維創(chuàng)新，提升企業(yè)未來發(fā)展核心競爭力，沙龍活動本身就應做到緊密圍繞中心、服務大局；“青”：參加人員多為總部青年員工，思想交流、凝聚共識、文化分享的需求十分迫切，沙龍可以讓大家在輕松的氛圍中暢所欲言、靈魂碰撞、借書交友，朱海洋副總的授課和大家的發(fā)言針對性、結合性都很強，讓人耳目一新。
最后，他希望大家能多多支持青年文化沙龍，適當時也會邀請成員公司一起參與，集團黨群部、團委也將持續(xù)做好活動創(chuàng)新、服務基層、價值溢出等深化工作。
“青年文化沙龍”是在集團黨群部領導下，以集團團委為主體發(fā)起成立的一個推動青年員工學習互動、文化交流、工作探討的自治性青年群眾組織，將在集團范圍內常態(tài)化推進“青年文化沙龍”建設，旨在提升青年員工整體素質，搭建青年員工思想文化交流平臺，營造閱讀、思考和相互溝通的學習氛圍，大力宣傳弘揚集團企業(yè)文化，推動青年員工在企業(yè)高質量發(fā)展中建功立業(yè)。
文：陳璐 圖：鄭少俊
