物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
近日，物產(chǎn)中大集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席劉純凱，黨委委員、副總裁高秉學(xué)，副總裁周學(xué)韜及集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人赴物產(chǎn)融租進(jìn)行專題調(diào)研。物產(chǎn)融租班子全體成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
王挺革指出，物產(chǎn)融租的工作匯報(bào)很認(rèn)真而且全面具體，使集團(tuán)層面對(duì)物產(chǎn)融租整體情況的了解更加詳實(shí)，有助于更好地指導(dǎo)、服務(wù)和制定“十四五”規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)工作部署，他對(duì)物產(chǎn)融租下一步工作提出五方面要求：
一是集團(tuán)高度重視支持高質(zhì)量發(fā)展。融資租賃行業(yè)在美國有60多年歷史，在中國更是有4000多年悠久歷史，國外行業(yè)滲透率20%多，而國內(nèi)的行業(yè)滲透率5%左右，發(fā)展空間很大。作為一個(gè)富有生命力的行業(yè)，物產(chǎn)融租要看到廣闊前景，充滿信心，集團(tuán)高度重視和支持物產(chǎn)融租的高質(zhì)量發(fā)展。
二是不忘初心、不忘本源。這些年物產(chǎn)融租在市場(chǎng)開拓上很努力，也有許多新的突破，但要聚焦主業(yè)，回歸金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能。深刻領(lǐng)會(huì)融資租賃的本質(zhì)是設(shè)備租賃、融資與融物結(jié)合，金融業(yè)的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，要防止能力風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，始終落實(shí)好風(fēng)控的“三要點(diǎn)”：錢拿去做什么？有無現(xiàn)金流還款？抵（質(zhì)）押物能否覆蓋本息？前面兩點(diǎn)不符合要十分謹(jǐn)慎，三點(diǎn)不符合堅(jiān)決不能做。
三是用戰(zhàn)略引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展。要正確處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，從國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)出發(fā)，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。要堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，在某些領(lǐng)域要打造全國領(lǐng)先，今天匯報(bào)的關(guān)鍵詞是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，很理性很務(wù)實(shí)，很符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，要化之為有效成功和成果。
四是打造有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式。做融資租賃不能只關(guān)注價(jià)差，要致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，打造不和他人競(jìng)爭(zhēng)或他人無法模仿的商業(yè)模式，這才是我們努力的目標(biāo)。要在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域做專做深做細(xì)。
五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。要認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用系統(tǒng)化思維對(duì)業(yè)務(wù)、作風(fēng)、道德、用人機(jī)制等多角度分析解剖，形成系統(tǒng)內(nèi)控、風(fēng)控制度機(jī)制，尤其是源頭防止，包括審議和決策機(jī)制的優(yōu)化。對(duì)涉訴等問題事項(xiàng)要窮盡辦法落實(shí)保障舉措，要科學(xué)創(chuàng)新時(shí)間、責(zé)任、任務(wù)，落實(shí)到人。
宋宏炯肯定了物產(chǎn)融租在經(jīng)營管理上的創(chuàng)新引領(lǐng)意識(shí)、業(yè)務(wù)拓展能力，鼓勵(lì)要堅(jiān)定行業(yè)自信，深挖市場(chǎng)潛力，全面落實(shí)好六個(gè)要求：
一是聚焦主業(yè)，戰(zhàn)略引領(lǐng)。要優(yōu)化現(xiàn)有主業(yè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要注重“兩個(gè)結(jié)合”，做到與宏觀經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合、與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，有效聯(lián)動(dòng)，深入實(shí)施。
二是提高投放效率和質(zhì)量。要審視業(yè)務(wù)投放中的管理漏洞，把投放質(zhì)量視為重點(diǎn)；要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，不能只側(cè)重規(guī)模，在現(xiàn)有的投放規(guī)模上提高投放效率和質(zhì)量。
三是提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。要從班子成員向全員覆蓋，從制度向機(jī)制體制延伸，將風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到經(jīng)營管理的全流程，全面加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，加大存量項(xiàng)目處置力度，拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法。
四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化帶來的改變，大力提升客戶服務(wù)水平，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升發(fā)展質(zhì)量；強(qiáng)化內(nèi)部管控能力，掌握租賃物動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃終端客戶的穿透式管理。
五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力建設(shè)，重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)控識(shí)別能力、處置能力以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。要在制度管理上真正提升執(zhí)行能力，讓約束、激勵(lì)、處罰等機(jī)制，能夠與責(zé)權(quán)相匹配。
六是強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同。要樹立“控制好風(fēng)險(xiǎn)就是利潤、就是效益”的理念，在集團(tuán)職能部門的支持下，調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部上下游客戶，加大協(xié)同力度。
會(huì)上，集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別提出了相關(guān)工作要求。
物產(chǎn)融租董事長、黨委書記王競(jìng)天作了公司整體情況的匯報(bào)。他指出，物產(chǎn)融租自融合以來，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，聚焦產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升管控能力，資產(chǎn)規(guī)模和投放規(guī)模穩(wěn)步增長；特別是近年來通過優(yōu)化存量，提升增量，強(qiáng)化精細(xì)化管理，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了公司的高質(zhì)量發(fā)展，物產(chǎn)融租上下有信心確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
物產(chǎn)融租總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記李永成代表公司作了題為《聚焦主業(yè)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的專題匯報(bào)。匯報(bào)公司“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，總結(jié)了公司在主業(yè)聚焦、精細(xì)化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；提出了“十四五”規(guī)劃的定性定量目標(biāo)、主業(yè)定位以及實(shí)施路徑，精準(zhǔn)分析了商用車、盾構(gòu)機(jī)等主營業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)和管控手段；并對(duì)公司有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)處置情況作了全面的剖析。
來源/ 物產(chǎn)融租 文 / 楊曙輝 王 賓
圖 / 成 昊
編輯 / 肖 浩