物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
32年前從業(yè)務員干起，一步一個腳印，物產(chǎn)中大集團旗下的浙江物產(chǎn)金屬集團有限公司黨委書記、董事長繆雷鳴如今成為具有56年歷史“老國企”的“當家人”。尤其是擔任主要負責人10年來，他帶領物產(chǎn)金屬累計創(chuàng)造了6560億元規(guī)模、62億元利潤、繳稅41億元的業(yè)績，沉甸甸的數(shù)據(jù)詮釋了一位國企干部興企有為的責任擔當。
這些年來，繆雷鳴始終堅定地推進國企改革。早在2003年，時任副總經(jīng)理的他就以“敢為人先”的精神，為“混合所有制改革”鼓與呼，主推“全員持股”，讓員工成為企業(yè)伙伴，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)效活力，推動公司業(yè)績持續(xù)增長。
調(diào)研三門灣跨海大橋建設現(xiàn)場
但公司效益好了，收入高了，新“大鍋飯”的傾向又橫亙在面前。員工哪怕沒業(yè)績，還能靠分紅“躺著賺錢”，誰去奮斗？公司如何實現(xiàn)持續(xù)增長？居安思危，繆雷鳴敏銳地覺察到，這是企業(yè)長遠發(fā)展與現(xiàn)有制度的潛在矛盾。于是，他又將“二次混改”提上了日程。
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多次召集班子、中層和青年員工座談、調(diào)研，多次推倒改革方案又重新設計，他帶領團隊找準癥結(jié)、靶向發(fā)力，提出并實施由“全員持股”轉(zhuǎn)向“骨干持股”、由事實上的“只增不減”轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績動態(tài)調(diào)整的“二次混改”方案?！肮煞荽箦侊垺钡膬A向被徹底改變，只有做出貢獻的人才能享受公司發(fā)展的紅利，“績效理念”再次發(fā)力。
物產(chǎn)金屬聯(lián)合山西太鋼攻克“浪濺區(qū)”技術壁壘，以低于國外同類產(chǎn)品近20%的價格為港珠澳大橋主體工程提供不銹鋼鋼筋8300噸
改革是動奶酪、觸靈魂的事，繆雷鳴為了物產(chǎn)金屬公司的長遠發(fā)展，主動扛起改革的擔子，創(chuàng)新作為，啃硬骨頭，在深化國企改革中又走在了前列。“二次混改”的效果也再次得到驗證，今年1月至10月，物產(chǎn)金屬經(jīng)營指標再創(chuàng)新高：營業(yè)收入超800億元，凈資產(chǎn)收益率超28%，遠高于同行業(yè)水平，有力助推物產(chǎn)中大集團升至世界500強第249位。
轉(zhuǎn)載自《浙江日報》2019年12月5日04版要聞
踐行初心使命 展現(xiàn)擔當作為
——“浙江省擔當作為好干部”先進事跡
記者 金梁
