物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
2月18日，物產(chǎn)中大集團(tuán)黨委召開黨委擴(kuò)大會議暨落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任集體約談會，會議以線上、線下相結(jié)合的方式舉行，集團(tuán)黨委書記、董事長王挺革主持會議并作總結(jié)講話。省委組織部干部三處四級調(diào)研員鐘佳楠、省國資委企領(lǐng)處二級調(diào)研員葉珊珊到會。
會上，集團(tuán)董事、黨委副書記、工會主席許強(qiáng)傳達(dá)省屬企業(yè)工作會議精神。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員高建軍傳達(dá)省紀(jì)委十四屆五次全會會議精神和學(xué)習(xí)傳達(dá)《浙江省防止領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)參與民間借貸行為規(guī)定（試行）》《浙江省紀(jì)委、省監(jiān)委關(guān)于規(guī)范廉政賬戶管理 嚴(yán)禁違規(guī)收送禮品禮金的通知》文件精神。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)融租、中大實業(yè)等四家成員公司代表就完成年度目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)對疫情帶來的損失，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)總裁、董事、黨委副書記宋宏炯作疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點工作部署。宋宏炯充分肯定前一階段集團(tuán)疫情防控工作成績，并強(qiáng)調(diào)要按照中央精神和省委省政府的總體部署，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力做到“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”。他指出，集團(tuán)要奪取疫情防控和實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)雙勝利，要做好五個“必須”：一是必須加大科學(xué)防范力度，要提高政治站位，層層壓緊壓實疫情防控主體責(zé)任，制訂周密計劃，積極抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項工作；二是必須加大搶抓機(jī)遇力度，以更加積極主動的精神狀態(tài)去適應(yīng)和面對市場行情、市場格局的變化，強(qiáng)化搶抓機(jī)遇、搶占市場意識，善于危中見機(jī)、危中搶機(jī)、危中創(chuàng)機(jī)；三是必須加大風(fēng)險防范力度，對可能遇到的各類風(fēng)險進(jìn)行全面分析梳理，及時研究針對性的風(fēng)險應(yīng)對、化解之策；四是必須加大支持服務(wù)力度，集團(tuán)上下要統(tǒng)一步調(diào)，齊心協(xié)力，通過完善考核辦法、緩解資金壓力、保障防護(hù)物資等多種措施支持成員公司克服疫情影響，爭取好的經(jīng)營業(yè)績；五是必須加大模式創(chuàng)新力度，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，提升集團(tuán)在對抗不確定性中的應(yīng)對能力，推進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革從深刻理解主體責(zé)任是什么、全面把握主體責(zé)任做什么、認(rèn)真貫徹主體責(zé)任怎么做三個方面闡述如何落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，要求每一位高管團(tuán)隊成員從自身做起，做好表率，同時履行好責(zé)任，帶好隊伍，共同推進(jìn)企業(yè)的清廉建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
王挺革指出，本次會議是集團(tuán)在非常時期召開的非常會議，如何一手抓好疫情防控、一手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)不僅是省委省政府和省國資委的要求，也是擺在集團(tuán)面前十分緊迫的任務(wù)，集團(tuán)上下要認(rèn)真領(lǐng)會、周密部署、嚴(yán)格落實：
一是要付出特別的努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，各成員公司要仔細(xì)分析這次疫情帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。對于經(jīng)營形勢要做樂觀、中性、悲觀三種預(yù)判，并制定不同的積極應(yīng)對策略。
二是要制訂具體的業(yè)務(wù)彌補(bǔ)計劃，尤其是如何搶抓機(jī)遇、化為危機(jī)方面，各項措施必須一一明確。各成員公司要與時間賽跑，努力做好在手業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)，付出特別的努力力爭完成全年預(yù)算目標(biāo)。
三是要繼續(xù)苦練內(nèi)功，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型、混改、精細(xì)化管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、治理能力建設(shè)、低效資產(chǎn)處置等管理提升工作。每次大事件后都能催生出更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)，這次疫情促進(jìn)了在線辦公、在線教育等在線服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)主業(yè)本質(zhì)上也是服務(wù)業(yè)，一定要好好研究，特別是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)模式進(jìn)一步創(chuàng)新。
來源：集團(tuán)辦公室
文｜厲振浩 圖｜鄭少俊