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員工健康管理是企業(yè)職責(zé)更是操守
——王挺革董事長從人力資源管理視角談員工健康管理
當(dāng)前，我們要付出特別的努力來彌補(bǔ)前一階段的損失已迫在眉睫，橫在我們面前最大的困難就是復(fù)工復(fù)產(chǎn)同時(shí)保護(hù)好員工健康。我們都明白，員工才是我們最寶貴的財(cái)富。確保員工健康是企業(yè)職責(zé)更是操守。我們不僅要把員工作為人力資源進(jìn)行管理，更重要的是要把員工作為人才資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，這也是現(xiàn)代人力資源管理理論發(fā)展至今所倡導(dǎo)的觀點(diǎn)和優(yōu)秀企業(yè)所踐行的。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理可以簡要概述為七大職能，即：分析研究經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源規(guī)劃和需求計(jì)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理。國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)將員工的身心健康作為勞動關(guān)系管理的具體內(nèi)容之一。我國《勞動合同法》不僅規(guī)范了企業(yè)與員工之間的勞動合同制度,而且對企業(yè)保障員工健康安全防止職業(yè)危害提出了明確要求。企業(yè)有為員工勞動付酬的義務(wù)，更有保障員工健康的責(zé)任。這不僅是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，更是企業(yè)的操守，關(guān)乎企業(yè)持續(xù)競爭能力提升和社會責(zé)任形象，是“必須”而非“應(yīng)該”。
財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)中，有90％以上的企業(yè)都實(shí)施了員工關(guān)愛計(jì)劃（EAP）。集團(tuán)的發(fā)展理念之一就是企業(yè)與員工共發(fā)展。從集團(tuán)最早出臺的《關(guān)于加強(qiáng)惠及全體員工的現(xiàn)代和諧企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》到2019年重新修訂的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工關(guān)愛工作的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)秉持“以人為本”的核心理念，一直在努力通過加強(qiáng)員工關(guān)愛，構(gòu)建起企業(yè)與員工血肉相連、共生共榮、我中有你、你中有我的命運(yùn)共同體。
疫情終將過去，而員工健康管理當(dāng)且貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終。這些年，集團(tuán)在現(xiàn)有安全生產(chǎn)、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療和公共交通意外險(xiǎn)基礎(chǔ)上，持續(xù)在員工健康管理上發(fā)力，積極推進(jìn)為員工建立商業(yè)健康險(xiǎn)、提高體檢標(biāo)準(zhǔn)、完善補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)保障措施，都是基于以上理念。
重視員工健康管理是企業(yè)職責(zé)更是操守，我們要加強(qiáng)這項(xiàng)工作，尤其是在平常做好對每個(gè)員工健康的動態(tài)管理。通過企業(yè)自身或借助專業(yè)第三方力量，從生理、心理多角度對員工健康狀況進(jìn)行跟蹤、評估，建立員工健康檔案，系統(tǒng)維護(hù)員工的身心健康。這不僅僅是降低醫(yī)療成本支出，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率的要求，更是企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，是對人的尊重和對人才資產(chǎn)的重視?。ǜ鶕?jù)2月18日黨委擴(kuò)大會議錄音整理）