物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
為進(jìn)一步強化集團投資條線產(chǎn)業(yè)并購能力、提升產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范性，聚焦核心主業(yè)推動“十三五”期間投資目標(biāo)任務(wù)順利收官，近日，物產(chǎn)中大集團在總部組織召開投資并購和產(chǎn)權(quán)管理專題培訓(xùn)會議。集團黨委委員、副總裁兼投委會主任高秉學(xué)出席并作重要講話，浙江省國資委產(chǎn)權(quán)處副處長陳梅、浙江產(chǎn)權(quán)交易所國資事業(yè)部經(jīng)理肖婧應(yīng)邀作精彩分享，各成員公司投資分管領(lǐng)導(dǎo)、投資部門負(fù)責(zé)人、投資預(yù)算專員、產(chǎn)權(quán)登記專員、財務(wù)評估人員等85人參加會議。集團投資部總經(jīng)理彭磊主持會議。
會上，高秉學(xué)高度評價集團組織開展本次培訓(xùn)的重要意義，指出投資并購是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化活動，是推動企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化的必然性選擇。高總強調(diào)，在王挺革董事長、宋宏炯總裁的親自指導(dǎo)支持下，年初以來集團對現(xiàn)行投資管理制度與投資體系建設(shè)進(jìn)行了重大改革，重點強化了集團投委會的功能定位，通過增設(shè)內(nèi)外部專家委員會、創(chuàng)新引入票決制/回避制等方式，進(jìn)一步提升投資決策的獨立性、嚴(yán)肅性、專業(yè)性。隨著國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集中度趨高，并購重組是成為供應(yīng)鏈頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略抓手。今年集團投資工作重心是并購重組和二次證券化，以供應(yīng)鏈思維、做產(chǎn)業(yè)鏈整合、購建物產(chǎn)中大生態(tài)圈，打造“供應(yīng)鏈+”產(chǎn)業(yè)森林體系，推動集團從供應(yīng)鏈集成服務(wù)商向大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者持續(xù)進(jìn)階。
陳梅全面闡述了產(chǎn)權(quán)管理工作的主要內(nèi)容與基本原則，聚焦產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)交易、上市公司國有股權(quán)、企業(yè)發(fā)債五大具體監(jiān)管模塊，從制度規(guī)范到管理要求再到操作環(huán)節(jié)，庖丁解牛般層層遞進(jìn)、條條剖析，深入淺出地講解了產(chǎn)權(quán)管理的核心工作要點，針對省屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理中存在的普遍性問題給予了明確詮釋。
肖婧在對集團2015-2019年在浙交所的交易項目進(jìn)行深入數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，指出集團近年來產(chǎn)權(quán)交易的新特點、新變化、新趨勢，詳細(xì)介紹了國有資產(chǎn)處置的監(jiān)管要求，并基于浙交所與物產(chǎn)中大集團的戰(zhàn)略合作框架體系，提出了浙交所服務(wù)的新資費、新做法、新經(jīng)驗，為集團后續(xù)的國有資產(chǎn)交易工作傳經(jīng)送寶。
集團投資部副總經(jīng)理宣峻對集團新版《投資管理制度》的10個章節(jié)、55條、5個附件的核心要點進(jìn)行了全面解析，重點強調(diào)了項目審批流程、投資授權(quán)體系、投委會議事規(guī)則等修改事項。財務(wù)部資深經(jīng)理王翾針對現(xiàn)行國資評估備案工作的政策性文件、中介機構(gòu)選聘、實操路徑等事項，進(jìn)行了要點梳理與深入解讀。
彭磊在會議小結(jié)發(fā)言時指出，集團從制度、體系、組織等方面對投資工作做出了重大變革，希望全體物產(chǎn)中大投資人緊緊把握戰(zhàn)略的方向盤、明確項目的紅綠燈、打造價值的加油站，為打造一支“學(xué)而思、思且行、行必果”的物產(chǎn)中大投資鐵軍而努力奮斗！
來源：集團投資部
