物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
5月28日，集團宋宏炯總裁、王露寧副總裁帶隊拜訪新昌縣政府，探討交流供應鏈項目合作事項，并赴智能裝備小鎮(zhèn)客廳參觀學習。為進一步學習借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗、加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，研究平臺化供應鏈集成模式服務塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)宋宏炯總裁指示，6月4日，王露寧副總裁率總部財務部、流通部、科數(shù)部負責人及物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)云商、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)物流、中大實業(yè)、物產(chǎn)信息等9家成員公司代表再次赴新昌考察調(diào)研，新昌縣常務副縣長、縣委常委裘武宏等陪同調(diào)研。
考察團一行首先來到浙江新柴股份有限公司，這是一家從事研發(fā)制造小缸徑多缸柴油機的國家級重點高新技術企業(yè)?？疾靾F聽取了企業(yè)負責人有關公司利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等信息技術打造數(shù)字化管理平臺——新柴“慧眼”呼叫管理平臺的介紹，學習、了解到公司通過智能平臺，實時掌握各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準分析、快速維修、科學備貨，并實地參觀了“新柴E工廠智能制造”車間?？疾靾F成員紛紛表示，數(shù)字化、智能化的平臺建設特別要注重覆蓋到各個環(huán)節(jié)、端到端的閉環(huán)打造，新柴股份智能生產(chǎn)轉(zhuǎn)型改造的成果顯著，為集團提供了很好的樣板。
隨后，考察團一行來到浙江斯菱汽車軸承股份有限公司，斯菱股份是新昌頗具代表性的汽車軸承制造公司。在了解到該企業(yè)“三年磨一劍”，實施企業(yè)數(shù)字化改造，通過對設備狀態(tài)、產(chǎn)能、利用率等信息的實時監(jiān)控、分析和統(tǒng)計，實現(xiàn)工作協(xié)同化和可視化的情況后，引發(fā)了考察團成員的熱烈反響：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有戰(zhàn)略定力，絕非一日之功，需要認真謀劃，做好頂層設計，圍繞重點、分步實施，成熟一個推進一個，數(shù)字化轉(zhuǎn)型“小步快跑”，也能取得了不起的成績。
本次考察調(diào)研的最后一站是新昌智能裝備小鎮(zhèn)客廳。裘武宏常務副縣長對智能裝備小鎮(zhèn)客廳進行了介紹。在“客廳”的核心展區(qū)，以“透明工廠”為代表的“數(shù)字化制造、平臺化服務”5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，深深吸引了調(diào)研團一行人的目光。裘武宏重點介紹了小鎮(zhèn)以軸承行業(yè)為突破口，用三年的時間，借助新一代智能傳感設備、數(shù)據(jù)采集設備和5G通訊設備的運用，實現(xiàn)了對小鎮(zhèn)內(nèi)200多家軸承生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)數(shù)字化改造，打造了基于軸承行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
王露寧副總裁指出，新昌軸承制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)已經(jīng)走在全國前列，“數(shù)字化制造、平臺化服務”的做法成功賦能企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)了“質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化”。這種探索新型工業(yè)智能智造新模式的經(jīng)驗和成果對物產(chǎn)中大數(shù)字化建設、供應鏈集成模式服務塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群有著非常重要的借鑒意義。集團相關職能部門和成員公司須結合本單位情況深入進行研究，集團牽頭推動，企業(yè)自發(fā)深化，始終不忘數(shù)字化為企業(yè)經(jīng)營管理賦能的“初心”，進一步強化數(shù)字化在指導業(yè)務開展、提升管控能力等方面的實際作用，做出模式、擴大影響、創(chuàng)出品牌。同時要求各相關成員公司更加積極主動的參與到新昌智能裝備小鎮(zhèn)未來的發(fā)展中去，以上游原材料供應為突破口，謀劃好與小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的大局。
來源：集團科技與數(shù)字化部 李淵 流通部 王鴻
