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6月18日下午，物產(chǎn)中大2019年度內(nèi)控自評工作總結(jié)交流暨“內(nèi)控體系優(yōu)化”活動專題會議在集團總部召開，黨委委員、監(jiān)事會主席劉純凱出席并作重要講話，會議由監(jiān)事會副主席、監(jiān)事會辦公室主任、審計部總經(jīng)理徐雨光主持。
會上，劉純凱充分肯定了各成員公司在集團內(nèi)控體系建設(shè)上做出的成績和努力，積極開展了一系列內(nèi)控專題活動，大力促進內(nèi)控體系標準系統(tǒng)全面推進、實施系統(tǒng)進一步完善、循環(huán)系統(tǒng)有效運行、優(yōu)化系統(tǒng)不斷提升。同時，他指出，集團內(nèi)控體系在建設(shè)、執(zhí)行、人員力量和數(shù)字化支撐四個方面有待進一步提升。
劉純凱強調(diào)，要深化認識，與時俱進，準確把握“四個轉(zhuǎn)變”，有效推進企業(yè)經(jīng)營管理從單一制度建設(shè)向綜合性管理體系轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風險管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向流程與職能協(xié)同管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。他提出“乘勢而上，久久為功，推進內(nèi)控體系建設(shè)再上新臺階”四項部署要求：一要建立健全內(nèi)控體系，進一步提升管控效能；二要強化內(nèi)控體系執(zhí)行，進一步提高風險防控能力；三要加大監(jiān)督評價力度，進一步增強內(nèi)控運用效果；四要加強內(nèi)控成果應用，進一步優(yōu)化內(nèi)控體系。
審計部副總經(jīng)理陳敏凡作2019年度內(nèi)控自評工作報告，物產(chǎn)金屬等4家成員公司分享內(nèi)控典型案例，物產(chǎn)元通等4家成員公司交流“提升內(nèi)控成效”活動經(jīng)驗體會。
集團審計部、監(jiān)事會辦公室全體人員，人力資源部、財務部、投資部、流通部、金融部和實業(yè)部相關(guān)負責人，各成員公司內(nèi)控工作分管領(lǐng)導、內(nèi)控負責人及有關(guān)內(nèi)控人員等參加會議。
來源：集團審計部 文：楊必來 圖：鄭少俊
