物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
6月19日上午，物產中大集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯率隊赴中大實業(yè)調研檢查工作，副總裁、黨委委員楊正宏參加。
調研會上，中大實業(yè)董事長朱清波圍繞中大實業(yè)整體情況、1-5月經營情況和下階段工作重點作專題匯報，其他班子成員及電線電纜、不銹鋼、國際貿易、現(xiàn)期業(yè)務、電機鐵芯等五個業(yè)務板塊負責人作補充匯報。
楊正宏表示，中大實業(yè)近年來在營收、利潤、規(guī)模等方面發(fā)展良好，希望繼續(xù)在創(chuàng)新研發(fā)上加大投入力度，煥發(fā)創(chuàng)新力量；在生產管理上守住安全底線，全力保障生產。
宋宏炯對中大實業(yè)近來取得的成績給予了充分肯定。他表示，在境內外疫情影響的不利形勢下，中大實業(yè)能實現(xiàn)今年1-5月份營收利潤在集團爭先創(chuàng)優(yōu)“賽馬機制”下的“雙綠碼”逆勢增長，實屬不易，充分體現(xiàn)了團隊上下主動作為、危中搶機的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他指出，中大實業(yè)要從如何穿越周期持續(xù)增長、如何提升產品質量、如何堅持創(chuàng)新驅動、如何強化防控風險四個方面加強思考，并落實好六方面要求：
一是強化戰(zhàn)略引領。戰(zhàn)略就是目標，就是選擇。中大實業(yè)要通過“十四五”規(guī)劃強化戰(zhàn)略思維，明晰發(fā)展目標，在現(xiàn)有“一鋼一線”的主業(yè)基礎上，進一步戰(zhàn)略聚焦，打造拳頭產品。
二是強化發(fā)展高質量。牢牢抓住市場機會，挖掘產品潛力，提高產品附加價值，通過吸引高端人才、加大研發(fā)投入，打造自主創(chuàng)新的核心產品，實現(xiàn)產品的高端化和品牌化。
三是強化數(shù)字化轉型。領會“擁抱數(shù)字經濟”的深遠含義，利用數(shù)字化工具賦能業(yè)務，實現(xiàn)風險防控能力更強、資源配置更優(yōu)、客戶服務更精細的管理目標。
四是強化團隊建設。堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過進一步完善人才管理機制，加強企業(yè)文化建設，提升員工能動性，真正讓人才“引得進、留得住、用得著”。
五是強化風險管理。進一步提高風險防范意識，將風險的戰(zhàn)略管理與公司“十四五”規(guī)劃相結合；要強化風險管理制度建設，通過精細化管理防微杜漸，安全經營。
六是強化品牌協(xié)同。要做好公司各平臺的協(xié)同運作，通過現(xiàn)期結合、生產結合、資源渠道優(yōu)化等業(yè)務板塊的內部聯(lián)動，實現(xiàn)1+1＞2的共贏局面。
集團辦公室主任殷暢，實業(yè)部總經理黃鐵飛，監(jiān)事會副主席、監(jiān)事會辦公室主任、審計部總經理徐雨光，實業(yè)部總經理助理柯利民和中大實業(yè)公司相關領導等陪同調研。
來源：中大實業(yè)
