物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
7月6日下午，物產(chǎn)中大集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革率隊(duì)赴物產(chǎn)金屬檢查指導(dǎo)，副董事長張波，副總裁、黨委委員王露寧同行，物產(chǎn)金屬董事長繆雷鳴等公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，繆雷鳴圍繞上半年經(jīng)營情況及下階段重點(diǎn)工作、十四五規(guī)劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、低效資產(chǎn)處置等作專題匯報(bào)。
王露寧表示，物產(chǎn)金屬上半年在營收、利潤、規(guī)模等方面成績良好，對(duì)集團(tuán)流通板塊的營收和利潤貢獻(xiàn)率達(dá)1/3左右，下半年希望盡快完成全年預(yù)算任務(wù)，并在十四五規(guī)劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型上多思考，在繼續(xù)做好鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，尋找新的發(fā)力點(diǎn)和機(jī)會(huì)；在信息化基礎(chǔ)建設(shè)的過程中迭代數(shù)字化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)營決策的支撐作用。
張波對(duì)物產(chǎn)金屬能夠在風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同步感受頗深，并提出了三點(diǎn)希望：一是要在十四五規(guī)劃中長遠(yuǎn)考慮，思考與集團(tuán)整體流通板塊布局的結(jié)合；二是要以發(fā)展的眼光看待低效資產(chǎn)盤活，思考與高端實(shí)業(yè)板塊、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；三是要圍繞建設(shè)好集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)，做好物產(chǎn)金屬公司分中心的建設(shè)工作。
王挺革對(duì)物產(chǎn)金屬上半年取得的成績給予充分肯定。他表示，在新冠肺炎疫情影響下取得良好成績實(shí)屬不易，充分體現(xiàn)了物產(chǎn)金屬的工作舉措科學(xué)、務(wù)實(shí)，公司團(tuán)隊(duì)危中搶機(jī)，工作干勁充沛、飽滿。
他指出，物產(chǎn)金屬要在十四五規(guī)劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、低效資產(chǎn)處置方面加強(qiáng)思考，用明天的思想做今天的事業(yè)。具體落實(shí)好以下兩點(diǎn)要求：
一是要在深耕鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，考慮培育新主業(yè)，并在組織、人才、文化等配套要同步跟上。物產(chǎn)金屬處于快速發(fā)展期，有能力、有條件進(jìn)行新主業(yè)與配套管理能力的培育。
二是要繼續(xù)做好存量低效資產(chǎn)的處置工作，做到一事一議，各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)擊破。一方面要從系統(tǒng)性的角度看待問題，資金放在資產(chǎn)中沒有產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)率，也可看做低效資產(chǎn)；另一方面要從長遠(yuǎn)角度看待問題，現(xiàn)在低效的資產(chǎn)可能具有發(fā)展?jié)摿?，要研究做好差異化競爭、?xì)分領(lǐng)域的發(fā)展。
集團(tuán)辦公室主任殷暢，科技與數(shù)字化部總經(jīng)理陳宙，戰(zhàn)略部、研究院副總經(jīng)理高雅麟，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理王建榮等陪同檢查指導(dǎo)，物產(chǎn)金屬總經(jīng)理張華良、紀(jì)委書記陳亦軍、監(jiān)事長袁中華等公司班子成員參加會(huì)議。
來源：物產(chǎn)金屬