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7月10日下午，集團2020上半年數(shù)字化工作會議暨集團數(shù)字化建設領導小組會議在物產(chǎn)金屬召開，集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露寧、高秉學參加會議。
會上，物產(chǎn)金屬對現(xiàn)期一體化管理平臺、智能配送平臺兩個數(shù)字化應用的功能和成效作了經(jīng)驗介紹，9家成員公司及集團科技與數(shù)字化部對半年度數(shù)字化重點工作情況以及重點項目建設情況作了匯報交流。
宋宏炯表示，本次會議“形式好、內(nèi)容好、效果好”，各成員公司高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，始終堅持賦能業(yè)務、提升效率、服務客戶的業(yè)務導向，總結(jié)經(jīng)驗、檢討不足、明確方向，取得了實實在在的成效。王露寧副總裁對各家成員公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的點評到位、精準、深刻，各成員公司須加以貫徹落實。
宋宏炯指出，當前我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還存在三個方面的不足：一是目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅在局部運用了數(shù)字技術，沒有形成整體推進的體系化建設；二是成員公司的數(shù)字化建設相對比較獨立，需要加強與集團頂層架構(gòu)的銜接；三是當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型以內(nèi)為主，與外部客戶交互、外部的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)的互通和共享等方面，還有不小差距。針對問題，宋宏炯分享了去巨化集團、新昌縣智能裝備小鎮(zhèn)等外地單位考察學習心得。他指出，數(shù)字化建設并不是要追求高大上，它就在我們生產(chǎn)經(jīng)營工作的身邊，需要我們善于發(fā)現(xiàn)和洞察；數(shù)字化建設一定要堅持賦能業(yè)務，集團有著豐富的業(yè)務場景可供應用；數(shù)字化建設不是一蹴而成的，需要不斷完善和迭代，迎難而上、穩(wěn)中求進。
宋宏炯強調(diào)，下一步集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重點抓好三方面的工作：一是要以更加堅定的決心抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。各成員公司主要領導要清醒認識到數(shù)字化對自身所處行業(yè)帶來的顛覆性影響，親自抓好這個一把手工程；二是要以釘釘子的精神抓好數(shù)字化建設項目，及時解決數(shù)字化項目建設過程中的各類問題；三是要有高質(zhì)量的專業(yè)能力抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。標準要定高、伙伴要擇優(yōu)、合作要加深，各級領導要加強自身學習并重視人才隊伍建設。
王露寧對選擇在物產(chǎn)金屬召開集團上半年數(shù)字化工作會議的用意做了詮釋，對物產(chǎn)金屬信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作起步早基礎扎實，措施實成效顯著，協(xié)同強融合深入等突出表現(xiàn)充分肯定。并對物產(chǎn)元通、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)國際等十二家成員公司半年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行了點評，針對存在的不足和后續(xù)工作提出了希望和要求。王露寧強調(diào)，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任重而道遠，集團上下要有數(shù)字化理念，關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一個業(yè)務痛點與難點，齊心努力、腳踏實地、主動作為、精準發(fā)力，努力把數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫穿于整個管理經(jīng)營。
會議由高秉學主持，物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)環(huán)能等20家成員公司及集團科技與數(shù)字化部、流通部、實業(yè)安全部、財務部等相關負責人參加了會議。
來源：集團科數(shù)部
