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7月27日下午，集團召開2020年半年度工作會議，貫徹落實省委十四屆七次全會精神，研究分析上半年經(jīng)營工作情況，表彰“爭先創(chuàng)優(yōu)”行動獲獎單位，并部署下半年重點工作，全力推動全年預算目標完成。集團領導班子出席會議，黨委書記、董事長王挺革傳達貫徹省委十四屆七次全會精神并作重要講話，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯作經(jīng)營工作報告。會議由董事、黨委副書記許強主持。
會議指出，面對上半年突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下堅決貫徹黨中央、國務院和省委省政府的重大決策，貫徹落實省國資委的部署要求，始終保持定力、把握機遇、積極作為，嚴而又嚴抓好疫情防控，有條不紊推進復工達產(chǎn)，高效高質落實省政府關于建立省屬企業(yè)“賽馬機制”的工作要求，制定并實施集團“爭先創(chuàng)優(yōu)”行動方案，在各成員公司之間形成了你趕我超、奮勇爭先的良好氛圍，各項主要經(jīng)營指標達到和超過了預期水平，取得了“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的階段性勝利。
王挺革充分肯定了今年上半年取得的經(jīng)營成績，要求貫徹落實好習近平總書記調研浙江時的重要講話精神及省委十四屆七次全會精神，深刻認識建設“重要窗口”的重大意義，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升競爭優(yōu)勢，對標對表打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。按照車俊書記“抓實抓細抓落地，就必須正確把握好5對關系”的要求，把學習成效轉化為工作思路、工作舉措、工作行動和工作成果，努力推動總書記重要講話精神和省委的決策部署在集團落地生根、結出豐碩成果，努力爭當成為本行業(yè)的窗口企業(yè)，努力高質量完成全年預算目標任務和各項重點工作。
王挺革指出，集團始終倡導堅持問題導向，在選人用人、安全生產(chǎn)、全員風險防控、招標管理、基金管理、現(xiàn)期管理、問責管理、大監(jiān)督、混改清廉促發(fā)展以及審計監(jiān)事等發(fā)現(xiàn)問題整改制度等方面都形成了以問題為導向的體制機制，但尚未有效形成系統(tǒng)化的以問題為導向的解決問題體制機制，以問題為導向的治理體系和治理能力還需進一步總結和提高。他強調，集團上下要以解決問題為改革發(fā)展突破口和主抓手，進一步增強“解決問題”的行動自覺，完善和提高“解決問題”的治理體系和治理能力，從善于發(fā)現(xiàn)問題、精準分析問題、敢于解決問題、完善問題管理制度與體系四個方面發(fā)力，推動集團以問題為導向科學化管理水平邁上新臺階。
宋宏炯總結分析了集團上半年經(jīng)營工作情況，對疫情防控、搶抓機遇、模式創(chuàng)新、重點項目推進、經(jīng)營管理、資本運作、風險管控等七方面亮點工作給予了充分肯定。在綜合研判國際國內(nèi)形勢和集團所面臨的機遇挑戰(zhàn)后，他提出，要發(fā)揚“四個全力以赴”精神，努力實現(xiàn)下半年及全年目標任務：一要推動“賽馬機制”再落實、發(fā)展機遇再挖掘、項目建設再提速，全力以赴完成全年目標任務；二要強化戰(zhàn)略引領和數(shù)字化轉型、加快模式轉型、加大產(chǎn)融結合，全力以赴提升經(jīng)營質量；三要加快推進二次證券化、持續(xù)推進并購重組、深化“二次混改”，全力以赴推進價值創(chuàng)造；四要加強財務報表管理、強化內(nèi)部監(jiān)督檢查、加快金融風險處置、守牢安全生產(chǎn)底線，全力以赴防范各項風險。
許強在主持會議并小結時強調，各成員公司和總部各部門會后要認真組織、學習貫徹好本次會議精神，結合“十四五”規(guī)劃謀劃，深化落實“爭先創(chuàng)優(yōu)”行動，進一步抓機遇、拓市場、補短板，確保各項重點工作能夠齊頭并進、協(xié)同推進，努力在全年取得更好成績，真正體現(xiàn)“重要窗口”國企模范生的擔當作為和工作水準。
上半年“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作獲獎單位頒獎儀式
會上，6家“爭先創(chuàng)優(yōu)”行動優(yōu)秀公司代表作了交流分享，表彰了上半年“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作獲獎單位，并演示了集團公司“智慧大腦”一期成果。
集團公司“智慧大腦”一期成果現(xiàn)場演示
各成員公司領導班子、辦公室主任，集團總部助理及以上人員參加本次會議。
來源：集團辦公室
