物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
為積極響應(yīng)省政府二季度工作動(dòng)員部署會(huì)有關(guān)精神，貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于建立月度工作賽馬機(jī)制的具體要求，集團(tuán)自啟動(dòng)經(jīng)營業(yè)績“賽馬”機(jī)制以來，各成員公司“你追我趕，奮勇爭先”，確?！皟墒钟病蓱?zhàn)贏”，全力推動(dòng)全年預(yù)算目標(biāo)完成。7月27日下午，在集團(tuán)2020年半年度工作會(huì)議上，表彰了上半年“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作獲獎(jiǎng)單位，其中有6家獲獎(jiǎng)單位作了現(xiàn)場匯報(bào)交流——
【物產(chǎn)化工】 迎難而上 奮勇爭先 全力確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)
2020年1至6月份，物產(chǎn)化工營業(yè)收入完成全年預(yù)算目標(biāo)的51.35%，利潤總額完成全年預(yù)算目標(biāo)的71.94%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與利潤“雙綠碼”，創(chuàng)上半年同期業(yè)績歷史新高。
一、強(qiáng)化運(yùn)營，提高質(zhì)量效益。一是充分預(yù)估疫情影響，第一時(shí)間謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，旗下實(shí)體企業(yè)2月15日前全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，制訂“產(chǎn)能提升、產(chǎn)銷平衡”方案。根據(jù)疫情變化合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，尤其是加大輪胎的國內(nèi)市場銷售。二是加強(qiáng)行情系統(tǒng)研判，將敞口庫存充分對沖。協(xié)同供應(yīng)鏈物流、供應(yīng)鏈金融，采取現(xiàn)期結(jié)合、跨期、跨市等方式，對沖風(fēng)險(xiǎn)、挖掘價(jià)值，構(gòu)建多層次盈利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)營的確定性。
二、危中轉(zhuǎn)機(jī)，拓展增量市場。一是積極投身抗疫一線。祐康食品、良海項(xiàng)目全力保障民生相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。二是把握行情，石化產(chǎn)品進(jìn)口量、醫(yī)藥產(chǎn)品出口額同比大幅增漲，大豆進(jìn)口量超過2019年全年。三是儲(chǔ)備多個(gè)供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目，已落地華欣聚酯項(xiàng)目。海寧經(jīng)編集成服務(wù)平臺(tái)累計(jì)服務(wù)經(jīng)編企業(yè)790家，同比增長253%，并探索將模式復(fù)制到蘭溪棉紡產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大資源投入。一是立項(xiàng)三個(gè)制劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，宏元藥業(yè)取得4項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，宏誠投資管理的宏騰醫(yī)藥基金投資卡威生物等4個(gè)項(xiàng)目。二是加快推動(dòng)輪胎并購企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和智能改造，推進(jìn)輪胎產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作。三是確保智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，年底實(shí)現(xiàn)全面上線。
四、強(qiáng)化治理，提升治理能力。一是加強(qiáng)公司治理體系和治理能力建設(shè)，深入打造“大中臺(tái)+小前端”組織體系。完善供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理，加強(qiáng)物流監(jiān)管、庫存盤點(diǎn)和駐點(diǎn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，校招員工均為國內(nèi)雙一流大學(xué)，國外US News前100畢業(yè)生。三是穩(wěn)步推進(jìn)二次混改，骨干團(tuán)隊(duì)認(rèn)購意愿強(qiáng)烈，持股骨干擴(kuò)大一倍，體現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)者為本的理念，有力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。
下一階段，公司將堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)總基調(diào)，進(jìn)一步聚焦主業(yè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)模式創(chuàng)新與運(yùn)營管理等重點(diǎn)工作，全力確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
【物產(chǎn)物流】 克難而上 化危為機(jī) 抓住重點(diǎn) 穩(wěn)健發(fā)展
營業(yè)收入完成預(yù)算的62.7%，利潤總額完成預(yù)算的88.1%，新增4個(gè)物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，專業(yè)物流服務(wù)量達(dá)完成預(yù)算的58.82%。
上半年，物流公司面對疫情，危中尋機(jī)，通過以下四條有力措施克難而上、積極應(yīng)對：
一是構(gòu)建9條“黃金通道”確保線路通暢，通過庫容庫位調(diào)整、立體堆垛、線路優(yōu)化、專航專線等方式，為成員公司和核心客戶有效解決滯港、滯運(yùn)、暴庫等問題，上半年解決庫容約631萬噸，運(yùn)力約199萬噸。
二是拓展4個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)確保服務(wù)有增量，深耕“長三角”“珠三角”及京津冀資源集聚區(qū)，以輕資產(chǎn)管理輸出方式拓點(diǎn)增量，形成39個(gè)自控型網(wǎng)點(diǎn)、67個(gè)準(zhǔn)入庫的“弓形”物流網(wǎng)絡(luò)布局，沿海連網(wǎng)優(yōu)勢更為明顯。
三是實(shí)施三項(xiàng)協(xié)同確保“增值服務(wù)”穩(wěn)健，通過各業(yè)務(wù)單元之間、業(yè)務(wù)單元與管控部門之間、業(yè)務(wù)單元與合作資源之間的有效協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化流程、開通“綠色通道”，進(jìn)一步提升物流供應(yīng)鏈、商業(yè)保理等增值服務(wù)的規(guī)模與效益。
四是推進(jìn)四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目確保效率有提升，通過倉庫物聯(lián)網(wǎng)改造適配自助換單等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自助作業(yè)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目搭建全新倉儲(chǔ)系統(tǒng)架構(gòu)，支持千倉運(yùn)維；通過綜合物流管理平臺(tái)建設(shè)，服務(wù)多維度管理需求；通過與浙大數(shù)科院合作取得大宗商品數(shù)據(jù)建模初步成果。
下階段，公司將繼續(xù)穩(wěn)根基、謀發(fā)展、尋突破。一是扎實(shí)做好公司“十四五”規(guī)劃工作，明確發(fā)展路徑，強(qiáng)化公司內(nèi)控管理水平。二是持續(xù)提高增值服務(wù)比重，繼續(xù)深入整合上下游資源，發(fā)揮物產(chǎn)振岐公司多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)優(yōu)勢，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從精細(xì)管理、專業(yè)運(yùn)營挖利潤；三是要積極探索推進(jìn)新業(yè)務(wù)形態(tài)，加快啟動(dòng)廢鋼業(yè)務(wù)，推進(jìn)京唐港多式聯(lián)運(yùn)合作項(xiàng)目落地，積極調(diào)研海南自貿(mào)區(qū)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)可行性，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈物流服務(wù)基礎(chǔ)。
【財(cái)務(wù)公司】 金融戰(zhàn)疫 財(cái)司護(hù)航 財(cái)務(wù)公司跑出金融服務(wù)加速度
疫情之下，財(cái)務(wù)公司積極發(fā)揮金融力量，為成員公司業(yè)務(wù)開展和抗擊疫情保駕護(hù)航，各項(xiàng)經(jīng)營工作取得突破性進(jìn)展。上半年?duì)I業(yè)收入、利潤總額等各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成預(yù)算進(jìn)度，成為突出重圍的一匹黑馬。
一是克服疫情，化危為機(jī)，有效保障集團(tuán)整體流動(dòng)性。疫情初期，外部銀行融資受阻，公司攻堅(jiān)克難拓展資源，在短短兩周內(nèi)迅速籌集資金，有效保障集團(tuán)資金流動(dòng)性。上半年，通過銀行貸款、超短融、同業(yè)拆入融入各項(xiàng)資金，融資成本進(jìn)一步下降。通過降息減費(fèi)助力成員公司降本，并協(xié)助成員公司申請防疫抗疫專項(xiàng)貸款，進(jìn)一步節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
二是攜手共進(jìn)，融合發(fā)展，積極踐行集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。公司積極對接合作銀行，爭取集團(tuán)存量項(xiàng)目貸款利率下調(diào)。同時(shí)，公司積極協(xié)助中大元通租賃ABS發(fā)行，有效推動(dòng)發(fā)行報(bào)價(jià)下降。
三是提振精神，狠抓關(guān)鍵，奮力推進(jìn)公司金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。積極響應(yīng)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求，成功實(shí)現(xiàn)了結(jié)售匯業(yè)務(wù)和跨境資金池集中運(yùn)營業(yè)務(wù)的雙落地。公司正在積極推進(jìn)海關(guān)關(guān)稅保函和代理國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)，抓住債券市場低利率黃金時(shí)機(jī)推出“債貸通”產(chǎn)品，進(jìn)一步支持成員公司后疫情時(shí)期拓展經(jīng)營。
下半年，公司將以保障經(jīng)營為立足點(diǎn)夯實(shí)資金“蓄水池”，以優(yōu)化服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)鑄造財(cái)司“金招牌”，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)下好發(fā)展“先手棋”，以風(fēng)險(xiǎn)管控為著力點(diǎn)筑牢安全“防火墻”，以系統(tǒng)升級(jí)為支撐點(diǎn)開啟金融“智慧路”，奮力實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局。
【浙油中心】 深化服務(wù) 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 助推油氣全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
2020年1至6月份，新增會(huì)員企業(yè)182家，累計(jì)引進(jìn)會(huì)員數(shù)量達(dá)到1620家，會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易量同比增長63.82%，貿(mào)易額同比增長32.31%，完成年度任務(wù)目標(biāo)的56.73%，為整個(gè)浙江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)貢獻(xiàn)了40%的市場份額。
一是深化會(huì)員服務(wù)，強(qiáng)化會(huì)員集聚效應(yīng)。全流程線上注冊，實(shí)現(xiàn)疫情期間企業(yè)注冊“零接觸”。強(qiáng)化線上推廣和“云招商”，持續(xù)集聚現(xiàn)貨資源。搭建常態(tài)化資訊服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供市場行情趨勢分析。提供多元化增值服務(wù)，啟動(dòng)線上直播講座、法律援助服務(wù)、“金融+”等服務(wù)。
二是深挖客戶需求，提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，面對行情波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)；豐富業(yè)務(wù)模式，由基礎(chǔ)性代采業(yè)務(wù)向上延伸至代理拍賣，向下拓展到物流配送；探索以區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)開展倉單融資、訂單融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)解決融資難、融資貴等問題；主動(dòng)適應(yīng)全球化發(fā)展，開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
三是加速產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)力線上交易。完善保稅燃料油90天訂單通模式；探索“交易+倉儲(chǔ)”研究，探索以交易促進(jìn)倉儲(chǔ)、海事服務(wù)發(fā)展；以“浙油報(bào)價(jià)專區(qū)”為基礎(chǔ)，著手構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)倉單“雙交易池”，探索期現(xiàn)對接；推動(dòng)線上交易衍生服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專項(xiàng)定制競拍小程序“ZME易拍通”。
四是提升發(fā)展層級(jí)，謀劃數(shù)字化交易平臺(tái)建設(shè)。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，與國際知名咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲合作，共同研究制定《數(shù)字化交易平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃方案》，明確浙油中心自貿(mào)區(qū)油氣產(chǎn)業(yè)的整合者及數(shù)據(jù)中心發(fā)展定位。
在下一階段工作中，公司要進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀劃“十四五”發(fā)展；強(qiáng)化線上交易，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)；優(yōu)化集成服務(wù)，提升供應(yīng)鏈發(fā)展水平；搶抓會(huì)員招引，加快產(chǎn)業(yè)集聚。
【中大實(shí)業(yè)】 因勢而進(jìn) 在危機(jī)中育新機(jī) 隨事而制 在變局中開新局
2020年1至6月份，公司營業(yè)收入完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的58.05%，利潤總額完成預(yù)算指標(biāo)的66.68%。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、預(yù)算超半”，并創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了高基數(shù)下的高增長。
一是產(chǎn)能放量，迸發(fā)活力。截止6月，線纜板塊產(chǎn)值累計(jì)同比增長16.07%，電機(jī)鐵芯板塊滿負(fù)荷生產(chǎn)，創(chuàng)歷史高點(diǎn)。
二是打響品牌，拓展版圖。線纜板塊通過馳援雷神山等建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步打響了線纜品牌知名度，區(qū)域經(jīng)營持續(xù)深入，六大外派部門累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售同比增長17%。行業(yè)市場屢有斬獲。線纜獲中石化信用等級(jí)評價(jià)AA級(jí)（獲此資質(zhì)企業(yè)僅十余家），不銹鋼板材配供浙石化二期項(xiàng)目，供應(yīng)比高達(dá)100%。平行進(jìn)口汽車業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，首批滾裝批量進(jìn)口的6000余臺(tái)三菱SUV于6月全部到港，創(chuàng)國內(nèi)單體單批到港車輛規(guī)模之最。
三是項(xiàng)目建設(shè)，有序推進(jìn)。省特別重大項(xiàng)目——德清線纜智能制造基地項(xiàng)目，于2月18日正式復(fù)工，為湖州首個(gè)復(fù)工的重大項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)一路取得新進(jìn)展。物產(chǎn)中大-西安交大電纜研究院項(xiàng)目一期13畝土地已申領(lǐng)完成，建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
四是創(chuàng)新實(shí)踐，價(jià)值創(chuàng)造。2020年上半年，新增實(shí)用新型專利36項(xiàng)。通過創(chuàng)新研發(fā)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能升級(jí)——成功將橡膠電纜“一進(jìn)一出”硫化生產(chǎn)模式改進(jìn)為“一出二”硫化生產(chǎn)模式，大幅度提高生產(chǎn)效率與設(shè)備利用率。
下半年，中大實(shí)業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)定貫徹集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，以公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)為抓手，在十四五規(guī)劃落地、混改工作推進(jìn)、德清項(xiàng)目建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面積極謀劃，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。
【物產(chǎn)環(huán)境】 優(yōu)化業(yè)務(wù)布局 全力開拓市場
2020年1至6月份，公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，穩(wěn)住了業(yè)務(wù)發(fā)展的基本盤，打好了項(xiàng)目拓展的組合拳，讓“我們創(chuàng)造美好環(huán)境”的核心價(jià)值觀落地生根。公司營業(yè)收入完成全年預(yù)算的66.3%，利潤總額完成全年預(yù)算的90.3%。
以優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，全力開拓市場為主線，抓實(shí)抓細(xì)四項(xiàng)工作——
一是抓戰(zhàn)略，明方向。公司擬訂了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃并上報(bào)集團(tuán)；明確了以技術(shù)+資本雙輪驅(qū)動(dòng)、建設(shè)“華東區(qū)域水務(wù)環(huán)保集成服務(wù)商”的愿景，清晰了“重點(diǎn)開拓長三角”的區(qū)域定位；打造“技術(shù)實(shí)力突出、資金實(shí)力雄厚、運(yùn)營管理高效、政府關(guān)系良好”的四大核心競爭力。
二是抓市場，重建設(shè)。完成桐廬縣日處理規(guī)模8萬噸的兩家污水廠100%股權(quán)收購，并取得政府批準(zhǔn)，目前資產(chǎn)接收工作穩(wěn)步推進(jìn)；桐鄉(xiāng)項(xiàng)目已完成EPC總包工程廠內(nèi)總體形象進(jìn)度55%；海寧項(xiàng)目完成了投資盡調(diào)、政府協(xié)調(diào)、股東合作以及與園區(qū)大部分企業(yè)的商務(wù)核心條款談判工作，計(jì)劃于年底開工建設(shè)。
三是抓運(yùn)營，提效益。上半年，物產(chǎn)環(huán)境下屬3家已經(jīng)投產(chǎn)的污水廠累計(jì)處理污水2687萬噸，克服疫情帶來的不利影響，全部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放。
四是抓管理，提效率。實(shí)施月考、季考、年考，激勵(lì)與約束兼顧，嚴(yán)管與厚愛并重。在制度建設(shè)上，進(jìn)一步重點(diǎn)優(yōu)化完善工程、運(yùn)營、投資等專業(yè)制度。在內(nèi)控體系上，公司聯(lián)合德勤事務(wù)所，打通內(nèi)控體系建設(shè)“最后一公里”，全面提升內(nèi)控治理水平?！?/span>
創(chuàng)新發(fā)展 奮勇爭先，在奔騰激越、縱橫馳騁的“賽道”上，物產(chǎn)中大和公司兩萬余名員工將勠力進(jìn)取，付出特別的努力力爭高質(zhì)量完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。
來源：物產(chǎn)化工 物產(chǎn)物流 財(cái)務(wù)公司
浙油中心 中大實(shí)業(yè) 物產(chǎn)環(huán)境
組稿：集團(tuán)辦公室 鄭少俊