物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
為積極響應(yīng)省政府二季度工作動員部署會有關(guān)精神，貫徹落實省國資委關(guān)于建立月度工作賽馬機制的具體要求，集團(tuán)自啟動經(jīng)營業(yè)績“賽馬”機制以來，各成員公司“你追我趕，奮勇爭先”，確?！皟墒钟?、兩戰(zhàn)贏”，全力推動全年預(yù)算目標(biāo)完成。7月27日下午，在集團(tuán)2020年半年度工作會議上，表彰了上半年“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作獲獎單位，其中有6家獲獎單位作了現(xiàn)場匯報交流——
【物產(chǎn)化工】 迎難而上 奮勇爭先 全力確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)
2020年1至6月份，物產(chǎn)化工營業(yè)收入完成全年預(yù)算目標(biāo)的51.35%，利潤總額完成全年預(yù)算目標(biāo)的71.94%，實現(xiàn)了規(guī)模與利潤“雙綠碼”，創(chuàng)上半年同期業(yè)績歷史新高。
一、強化運營，提高質(zhì)量效益。一是充分預(yù)估疫情影響，第一時間謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，旗下實體企業(yè)2月15日前全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，制訂“產(chǎn)能提升、產(chǎn)銷平衡”方案。根據(jù)疫情變化合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，尤其是加大輪胎的國內(nèi)市場銷售。二是加強行情系統(tǒng)研判，將敞口庫存充分對沖。協(xié)同供應(yīng)鏈物流、供應(yīng)鏈金融，采取現(xiàn)期結(jié)合、跨期、跨市等方式，對沖風(fēng)險、挖掘價值，構(gòu)建多層次盈利結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)營的確定性。
二、危中轉(zhuǎn)機，拓展增量市場。一是積極投身抗疫一線。祐康食品、良海項目全力保障民生相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)，實現(xiàn)了較好的社會與經(jīng)濟(jì)效益。二是把握行情，石化產(chǎn)品進(jìn)口量、醫(yī)藥產(chǎn)品出口額同比大幅增漲，大豆進(jìn)口量超過2019年全年。三是儲備多個供應(yīng)鏈合作項目，已落地華欣聚酯項目。海寧經(jīng)編集成服務(wù)平臺累計服務(wù)經(jīng)編企業(yè)790家，同比增長253%，并探索將模式復(fù)制到蘭溪棉紡產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
三、創(chuàng)新驅(qū)動，加大資源投入。一是立項三個制劑產(chǎn)品研發(fā)項目，宏元藥業(yè)取得4項發(fā)明專利授權(quán)，宏誠投資管理的宏騰醫(yī)藥基金投資卡威生物等4個項目。二是加快推動輪胎并購企業(yè)的技術(shù)升級和智能改造，推進(jìn)輪胎產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作。三是確保智慧供應(yīng)鏈平臺建設(shè)進(jìn)度，年底實現(xiàn)全面上線。
四、強化治理，提升治理能力。一是加強公司治理體系和治理能力建設(shè)，深入打造“大中臺+小前端”組織體系。完善供應(yīng)鏈項目管理，加強物流監(jiān)管、庫存盤點和駐點管理，防范風(fēng)險。二是加強人才團(tuán)隊建設(shè)，校招員工均為國內(nèi)雙一流大學(xué)，國外US News前100畢業(yè)生。三是穩(wěn)步推進(jìn)二次混改，骨干團(tuán)隊認(rèn)購意愿強烈，持股骨干擴(kuò)大一倍，體現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)者為本的理念，有力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。
下一階段，公司將堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)總基調(diào)，進(jìn)一步聚焦主業(yè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強模式創(chuàng)新與運營管理等重點工作，全力確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
【物產(chǎn)物流】 克難而上 化危為機 抓住重點 穩(wěn)健發(fā)展
營業(yè)收入完成預(yù)算的62.7%，利潤總額完成預(yù)算的88.1%，新增4個物流服務(wù)網(wǎng)點，專業(yè)物流服務(wù)量達(dá)完成預(yù)算的58.82%。
上半年，物流公司面對疫情，危中尋機，通過以下四條有力措施克難而上、積極應(yīng)對：
一是構(gòu)建9條“黃金通道”確保線路通暢，通過庫容庫位調(diào)整、立體堆垛、線路優(yōu)化、專航專線等方式，為成員公司和核心客戶有效解決滯港、滯運、暴庫等問題，上半年解決庫容約631萬噸，運力約199萬噸。
二是拓展4個物流網(wǎng)點確保服務(wù)有增量，深耕“長三角”“珠三角”及京津冀資源集聚區(qū)，以輕資產(chǎn)管理輸出方式拓點增量，形成39個自控型網(wǎng)點、67個準(zhǔn)入庫的“弓形”物流網(wǎng)絡(luò)布局，沿海連網(wǎng)優(yōu)勢更為明顯。
三是實施三項協(xié)同確保“增值服務(wù)”穩(wěn)健，通過各業(yè)務(wù)單元之間、業(yè)務(wù)單元與管控部門之間、業(yè)務(wù)單元與合作資源之間的有效協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化流程、開通“綠色通道”，進(jìn)一步提升物流供應(yīng)鏈、商業(yè)保理等增值服務(wù)的規(guī)模與效益。
四是推進(jìn)四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目確保效率有提升，通過倉庫物聯(lián)網(wǎng)改造適配自助換單等設(shè)備，實現(xiàn)自助作業(yè)、高效運轉(zhuǎn)；通過業(yè)財一體化項目搭建全新倉儲系統(tǒng)架構(gòu)，支持千倉運維；通過綜合物流管理平臺建設(shè)，服務(wù)多維度管理需求；通過與浙大數(shù)科院合作取得大宗商品數(shù)據(jù)建模初步成果。
下階段，公司將繼續(xù)穩(wěn)根基、謀發(fā)展、尋突破。一是扎實做好公司“十四五”規(guī)劃工作，明確發(fā)展路徑，強化公司內(nèi)控管理水平。二是持續(xù)提高增值服務(wù)比重，繼續(xù)深入整合上下游資源，發(fā)揮物產(chǎn)振岐公司多式聯(lián)運平臺優(yōu)勢，加強網(wǎng)點聯(lián)動，強化風(fēng)險管控，從精細(xì)管理、專業(yè)運營挖利潤；三是要積極探索推進(jìn)新業(yè)務(wù)形態(tài)，加快啟動廢鋼業(yè)務(wù)，推進(jìn)京唐港多式聯(lián)運合作項目落地，積極調(diào)研海南自貿(mào)區(qū)新設(shè)網(wǎng)點可行性，為集團(tuán)發(fā)展提供堅實的產(chǎn)業(yè)鏈物流服務(wù)基礎(chǔ)。
【財務(wù)公司】 金融戰(zhàn)疫 財司護(hù)航 財務(wù)公司跑出金融服務(wù)加速度
疫情之下，財務(wù)公司積極發(fā)揮金融力量，為成員公司業(yè)務(wù)開展和抗擊疫情保駕護(hù)航，各項經(jīng)營工作取得突破性進(jìn)展。上半年營業(yè)收入、利潤總額等各項指標(biāo)均超額完成預(yù)算進(jìn)度，成為突出重圍的一匹黑馬。
一是克服疫情，化危為機，有效保障集團(tuán)整體流動性。疫情初期，外部銀行融資受阻，公司攻堅克難拓展資源，在短短兩周內(nèi)迅速籌集資金，有效保障集團(tuán)資金流動性。上半年，通過銀行貸款、超短融、同業(yè)拆入融入各項資金，融資成本進(jìn)一步下降。通過降息減費助力成員公司降本，并協(xié)助成員公司申請防疫抗疫專項貸款，進(jìn)一步節(jié)約了財務(wù)費用。
二是攜手共進(jìn)，融合發(fā)展，積極踐行集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同機制。公司積極對接合作銀行，爭取集團(tuán)存量項目貸款利率下調(diào)。同時，公司積極協(xié)助中大元通租賃ABS發(fā)行，有效推動發(fā)行報價下降。
三是提振精神，狠抓關(guān)鍵，奮力推進(jìn)公司金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。積極響應(yīng)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求，成功實現(xiàn)了結(jié)售匯業(yè)務(wù)和跨境資金池集中運營業(yè)務(wù)的雙落地。公司正在積極推進(jìn)海關(guān)關(guān)稅保函和代理國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)，抓住債券市場低利率黃金時機推出“債貸通”產(chǎn)品，進(jìn)一步支持成員公司后疫情時期拓展經(jīng)營。
下半年，公司將以保障經(jīng)營為立足點夯實資金“蓄水池”，以優(yōu)化服務(wù)為出發(fā)點鑄造財司“金招牌”，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為切入點下好發(fā)展“先手棋”，以風(fēng)險管控為著力點筑牢安全“防火墻”，以系統(tǒng)升級為支撐點開啟金融“智慧路”，奮力實現(xiàn)“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局。
【浙油中心】 深化服務(wù) 為客戶創(chuàng)造價值 助推油氣全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
2020年1至6月份，新增會員企業(yè)182家，累計引進(jìn)會員數(shù)量達(dá)到1620家，會員企業(yè)實現(xiàn)貿(mào)易量同比增長63.82%，貿(mào)易額同比增長32.31%，完成年度任務(wù)目標(biāo)的56.73%，為整個浙江自貿(mào)試驗區(qū)貢獻(xiàn)了40%的市場份額。
一是深化會員服務(wù)，強化會員集聚效應(yīng)。全流程線上注冊，實現(xiàn)疫情期間企業(yè)注冊“零接觸”。強化線上推廣和“云招商”，持續(xù)集聚現(xiàn)貨資源。搭建常態(tài)化資訊服務(wù)機制，為企業(yè)提供市場行情趨勢分析。提供多元化增值服務(wù)，啟動線上直播講座、法律援助服務(wù)、“金融+”等服務(wù)。
二是深挖客戶需求，提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力。強化風(fēng)險防控，面對行情波動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)零風(fēng)險；豐富業(yè)務(wù)模式，由基礎(chǔ)性代采業(yè)務(wù)向上延伸至代理拍賣，向下拓展到物流配送；探索以區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)開展倉單融資、訂單融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)解決融資難、融資貴等問題；主動適應(yīng)全球化發(fā)展，開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)增長點。
三是加速產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)力線上交易。完善保稅燃料油90天訂單通模式；探索“交易+倉儲”研究，探索以交易促進(jìn)倉儲、海事服務(wù)發(fā)展；以“浙油報價專區(qū)”為基礎(chǔ)，著手構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)倉單“雙交易池”，探索期現(xiàn)對接；推動線上交易衍生服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計，專項定制競拍小程序“ZME易拍通”。
四是提升發(fā)展層級，謀劃數(shù)字化交易平臺建設(shè)。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，與國際知名咨詢機構(gòu)埃森哲合作，共同研究制定《數(shù)字化交易平臺建設(shè)規(guī)劃方案》，明確浙油中心自貿(mào)區(qū)油氣產(chǎn)業(yè)的整合者及數(shù)據(jù)中心發(fā)展定位。
在下一階段工作中，公司要進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀劃“十四五”發(fā)展；強化線上交易，推動產(chǎn)品研發(fā)；優(yōu)化集成服務(wù)，提升供應(yīng)鏈發(fā)展水平；搶抓會員招引，加快產(chǎn)業(yè)集聚。
【中大實業(yè)】 因勢而進(jìn) 在危機中育新機 隨事而制 在變局中開新局
2020年1至6月份，公司營業(yè)收入完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的58.05%，利潤總額完成預(yù)算指標(biāo)的66.68%。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，均實現(xiàn)“時間過半、預(yù)算超半”，并創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)了高基數(shù)下的高增長。
一是產(chǎn)能放量，迸發(fā)活力。截止6月，線纜板塊產(chǎn)值累計同比增長16.07%，電機鐵芯板塊滿負(fù)荷生產(chǎn)，創(chuàng)歷史高點。
二是打響品牌，拓展版圖。線纜板塊通過馳援雷神山等建設(shè)項目，進(jìn)一步打響了線纜品牌知名度，區(qū)域經(jīng)營持續(xù)深入，六大外派部門累計實現(xiàn)銷售同比增長17%。行業(yè)市場屢有斬獲。線纜獲中石化信用等級評價AA級（獲此資質(zhì)企業(yè)僅十余家），不銹鋼板材配供浙石化二期項目，供應(yīng)比高達(dá)100%。平行進(jìn)口汽車業(yè)務(wù)再上新臺階，首批滾裝批量進(jìn)口的6000余臺三菱SUV于6月全部到港，創(chuàng)國內(nèi)單體單批到港車輛規(guī)模之最。
三是項目建設(shè)，有序推進(jìn)。省特別重大項目——德清線纜智能制造基地項目，于2月18日正式復(fù)工，為湖州首個復(fù)工的重大項目，項目推進(jìn)一路取得新進(jìn)展。物產(chǎn)中大-西安交大電纜研究院項目一期13畝土地已申領(lǐng)完成，建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
四是創(chuàng)新實踐，價值創(chuàng)造。2020年上半年，新增實用新型專利36項。通過創(chuàng)新研發(fā)，驅(qū)動產(chǎn)能升級——成功將橡膠電纜“一進(jìn)一出”硫化生產(chǎn)模式改進(jìn)為“一出二”硫化生產(chǎn)模式，大幅度提高生產(chǎn)效率與設(shè)備利用率。
下半年，中大實業(yè)將繼續(xù)堅定貫徹集團(tuán)各項工作部署，以公司年度重點工作任務(wù)為抓手，在十四五規(guī)劃落地、混改工作推進(jìn)、德清項目建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面積極謀劃，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地推動年度目標(biāo)任務(wù)落實到位。
【物產(chǎn)環(huán)境】 優(yōu)化業(yè)務(wù)布局 全力開拓市場
2020年1至6月份，公司堅決落實集團(tuán)各項工作部署，穩(wěn)住了業(yè)務(wù)發(fā)展的基本盤，打好了項目拓展的組合拳，讓“我們創(chuàng)造美好環(huán)境”的核心價值觀落地生根。公司營業(yè)收入完成全年預(yù)算的66.3%，利潤總額完成全年預(yù)算的90.3%。
以優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，全力開拓市場為主線，抓實抓細(xì)四項工作——
一是抓戰(zhàn)略，明方向。公司擬訂了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃并上報集團(tuán)；明確了以技術(shù)+資本雙輪驅(qū)動、建設(shè)“華東區(qū)域水務(wù)環(huán)保集成服務(wù)商”的愿景，清晰了“重點開拓長三角”的區(qū)域定位；打造“技術(shù)實力突出、資金實力雄厚、運營管理高效、政府關(guān)系良好”的四大核心競爭力。
二是抓市場，重建設(shè)。完成桐廬縣日處理規(guī)模8萬噸的兩家污水廠100%股權(quán)收購，并取得政府批準(zhǔn)，目前資產(chǎn)接收工作穩(wěn)步推進(jìn)；桐鄉(xiāng)項目已完成EPC總包工程廠內(nèi)總體形象進(jìn)度55%；海寧項目完成了投資盡調(diào)、政府協(xié)調(diào)、股東合作以及與園區(qū)大部分企業(yè)的商務(wù)核心條款談判工作，計劃于年底開工建設(shè)。
三是抓運營，提效益。上半年，物產(chǎn)環(huán)境下屬3家已經(jīng)投產(chǎn)的污水廠累計處理污水2687萬噸，克服疫情帶來的不利影響，全部實現(xiàn)穩(wěn)定運營、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放。
四是抓管理，提效率。實施月考、季考、年考，激勵與約束兼顧，嚴(yán)管與厚愛并重。在制度建設(shè)上，進(jìn)一步重點優(yōu)化完善工程、運營、投資等專業(yè)制度。在內(nèi)控體系上，公司聯(lián)合德勤事務(wù)所，打通內(nèi)控體系建設(shè)“最后一公里”，全面提升內(nèi)控治理水平?！?/span>
創(chuàng)新發(fā)展 奮勇爭先，在奔騰激越、縱橫馳騁的“賽道”上，物產(chǎn)中大和公司兩萬余名員工將勠力進(jìn)取，付出特別的努力力爭高質(zhì)量完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。
來源：物產(chǎn)化工 物產(chǎn)物流 財務(wù)公司
浙油中心 中大實業(yè) 物產(chǎn)環(huán)境
組稿：集團(tuán)辦公室 鄭少俊