物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領(lǐng)者
導航
2020年8月4日上午，集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露寧、楊正宏，副總裁李兢一行赴物產(chǎn)環(huán)能檢查指導工作。
會上，物產(chǎn)環(huán)能董事長鐘國棟圍繞上半年經(jīng)營情況和下一階段工作部署作專題匯報，公司相關(guān)班子成員作補充匯報。
聽取匯報后，宋宏炯用發(fā)展速度快、質(zhì)量高、模式新、風控強、班子齊評價公司在“十三五”期間所做取得的長足進步，并充分肯定了公司上半年的經(jīng)營成績。針對下一步的工作和未來發(fā)展，他提出了六點要求：一是要堅定不移進入資本市場，推動環(huán)能高質(zhì)量發(fā)展，要提高在資本市場的運作及資源整合能力，要進一步完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理能力和管理水平；二是要堅定不移聚焦主業(yè)，做好“十四五”規(guī)劃；三是要做好創(chuàng)新驅(qū)動，從模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新上進一步完善；四是要做好精細化管理，包括質(zhì)量、效率、安全、采購管理等方面；五是要進一步加強人才隊伍建設，做好人才規(guī)劃，并加強相關(guān)投入。六是要抓好重點項目與重點工作的推進。
宋宏炯表示，物產(chǎn)中大集團將大力支持并及時協(xié)調(diào)幫助解決物產(chǎn)環(huán)能發(fā)展過程中遇到的困難和問題，同時祝愿公司新班子能夠在“十四五”期間帶領(lǐng)物產(chǎn)環(huán)能更快更好地高質(zhì)量發(fā)展，真正成為集團能源貿(mào)易與能源實業(yè)中的一面旗幟。
王露寧指出，物產(chǎn)環(huán)能是物產(chǎn)中大集團旗下第一個走上分拆上市道路的成員公司，要對以下七個方面的內(nèi)容加以認真思考：一是理念，要脫離傳統(tǒng)貿(mào)易；二是格局，要提高到做全球化的煤炭供應鏈；三是質(zhì)量，即走高質(zhì)量發(fā)展道路；四是創(chuàng)新，流通板塊的創(chuàng)新要不斷加強；五是國際化，在做好風控的基礎上積極嘗試；六是核心競爭力，提高包括貿(mào)工科融數(shù)五個方面的競爭力；七是精細化管理，其基礎是信息化提升，數(shù)字化支持。同時指出，上市只是一個手段，根本是從形式到內(nèi)涵，物產(chǎn)環(huán)能要從以上七個方面的內(nèi)容中去提升內(nèi)涵，形成核心競爭力。
楊正宏對公司下一步工作提出五點要求：一是不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，要有前瞻性，為未來的長足發(fā)展儲存能量；二是加大人才儲備力度，自己培養(yǎng)與引進同步進行，引進的人才要特別注意理念相通；三是加大項目拓展，注意做好充分的可研報告，對并購項目要特別針對安全、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面做好詳細的盡調(diào)；四是安全生產(chǎn)要長抓不懈，開展基層班組規(guī)范化達標建設，做好源頭管控，提升本質(zhì)安全；五是貿(mào)易場地交貨、現(xiàn)期結(jié)合兩個模式要堅持并不斷提升，引進進口煤專業(yè)人才團隊。
集團流通部總經(jīng)理鄔靜樂，監(jiān)事會副主席、監(jiān)事會辦公室主任、審計部總經(jīng)理徐雨光，實業(yè)部、安全生產(chǎn)部總經(jīng)理黃鐵飛等陪同調(diào)研，物產(chǎn)環(huán)能領(lǐng)導班子成員參加會議。
來源：物產(chǎn)環(huán)能 陳韜 曾彥銘
