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8月19日上午，集團召開以問題為導向進一步加強風險系統(tǒng)化管控座談會，集團董事長、黨委書記王挺革，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、紀委書記、駐集團監(jiān)察專員高建軍，黨委委員、監(jiān)事會主席劉純凱出席會議，物產(chǎn)金屬等6家成員公司負責人以及集團總部相關職能部門負責人參加會議。會議由宋宏炯主持。
王挺革指出，本次會議是推進落實集團2020年度工作會議關于經(jīng)營風險管控要求和半年度工作會議提出的以問題為導向的科學化管理的具體行動，要知行合一，扎實推進以問題為導向，以經(jīng)營風險為重點的科學化風險管控體系。
一是要承認問題的存在，要從更高的層面和標準對照當前情況，有效發(fā)現(xiàn)問題，真正實現(xiàn)以問題為導向。
二是要認識到解決問題是管理的本質(zhì)和職業(yè)的操守，要將這一理念融入血液之中。
三是要認識到解決問題、管控風險也是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要組成部分。
四是要有效落實會議部署的工作要求，要明確以問題為導向抓什么；要明確問題的科學化管理管什么；要實現(xiàn)管理體系上完整閉環(huán)；要有具體舉措保障落實。
高建軍指出，強化以問題為導向的風險系統(tǒng)化管控，要做到守紀律、講規(guī)矩；落實以問題為導向的風險系統(tǒng)化管控，要各司其職、履職盡責；提高以問題為導向的風險系統(tǒng)化管控能力，要構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，促進干部員工“想干事、能干事、干成事”；針對風險管控工作，一是行動要到，二是目光要到，三是思想要到。
劉純凱總結分析了集團當前訴訟事項的基本情況、新增案件形成原因以及訴訟案件管理上存在的問題與不足，并提出要全面梳理存量訴訟風險，實行有效的分類分級管理。針對系統(tǒng)化風險管控，他指出要提升風險意識，強化源頭管控；深化風險管控體系建設，形成工作鏈條和管理閉環(huán)；運用科技手段，提升風控成效；加強常態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)風險管控協(xié)同；落實問題整改，強化責任追究。
宋宏炯作會議小結，并要求各成員單位和總部各部門要根據(jù)會議精神，對本單位、本部門加強風險管控系統(tǒng)化的情況和加強問題管理的情況進行全面梳理，找出工作短板，剖析癥結原因，提出有針對性的貫徹落實的措施。
座談會上，6家成員公司和5個職能部門分別根據(jù)自身情況和監(jiān)管職責要求，圍繞問題導向風險防范和化解的經(jīng)驗教訓及對策建議進行了交流發(fā)言。
來源：審計部 文：疏航 圖：鄭少俊
