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中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
8月19日上午，集團(tuán)召開以問題為導(dǎo)向進(jìn)一步加強風(fēng)險系統(tǒng)化管控座談會，集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、紀(jì)委書記、駐集團(tuán)監(jiān)察專員高建軍，黨委委員、監(jiān)事會主席劉純凱出席會議，物產(chǎn)金屬等6家成員公司負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由宋宏炯主持。
王挺革指出，本次會議是推進(jìn)落實集團(tuán)2020年度工作會議關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險管控要求和半年度工作會議提出的以問題為導(dǎo)向的科學(xué)化管理的具體行動，要知行合一，扎實推進(jìn)以問題為導(dǎo)向，以經(jīng)營風(fēng)險為重點的科學(xué)化風(fēng)險管控體系。
一是要承認(rèn)問題的存在，要從更高的層面和標(biāo)準(zhǔn)對照當(dāng)前情況，有效發(fā)現(xiàn)問題，真正實現(xiàn)以問題為導(dǎo)向。
二是要認(rèn)識到解決問題是管理的本質(zhì)和職業(yè)的操守，要將這一理念融入血液之中。
三是要認(rèn)識到解決問題、管控風(fēng)險也是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要組成部分。
四是要有效落實會議部署的工作要求，要明確以問題為導(dǎo)向抓什么；要明確問題的科學(xué)化管理管什么；要實現(xiàn)管理體系上完整閉環(huán)；要有具體舉措保障落實。
高建軍指出，強化以問題為導(dǎo)向的風(fēng)險系統(tǒng)化管控，要做到守紀(jì)律、講規(guī)矩；落實以問題為導(dǎo)向的風(fēng)險系統(tǒng)化管控，要各司其職、履職盡責(zé)；提高以問題為導(dǎo)向的風(fēng)險系統(tǒng)化管控能力，要構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，促進(jìn)干部員工“想干事、能干事、干成事”；針對風(fēng)險管控工作，一是行動要到，二是目光要到，三是思想要到。
劉純凱總結(jié)分析了集團(tuán)當(dāng)前訴訟事項的基本情況、新增案件形成原因以及訴訟案件管理上存在的問題與不足，并提出要全面梳理存量訴訟風(fēng)險，實行有效的分類分級管理。針對系統(tǒng)化風(fēng)險管控，他指出要提升風(fēng)險意識，強化源頭管控；深化風(fēng)險管控體系建設(shè)，形成工作鏈條和管理閉環(huán)；運用科技手段，提升風(fēng)控成效；加強常態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)風(fēng)險管控協(xié)同；落實問題整改，強化責(zé)任追究。
宋宏炯作會議小結(jié)，并要求各成員單位和總部各部門要根據(jù)會議精神，對本單位、本部門加強風(fēng)險管控系統(tǒng)化的情況和加強問題管理的情況進(jìn)行全面梳理，找出工作短板，剖析癥結(jié)原因，提出有針對性的貫徹落實的措施。
座談會上，6家成員公司和5個職能部門分別根據(jù)自身情況和監(jiān)管職責(zé)要求，圍繞問題導(dǎo)向風(fēng)險防范和化解的經(jīng)驗教訓(xùn)及對策建議進(jìn)行了交流發(fā)言。
來源：審計部 文：疏航 圖：鄭少俊