物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
2021年1月27日，物產(chǎn)中大集團(tuán)2021年工作會(huì)議暨一屆七次職代會(huì)、工代會(huì)在物產(chǎn)中大國際學(xué)院圓滿舉行。會(huì)上，王挺革董事長作《強(qiáng)化系統(tǒng)集成 持續(xù)開拓創(chuàng)新 爭當(dāng)新一輪國企改革發(fā)展排頭兵》主題報(bào)告，報(bào)告中深刻闡述了供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段，對于集團(tuán)中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者的打造具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了逐步的演變和升級，可以分為四個(gè)階段：
第一階段：端對端的供應(yīng)鏈
為生產(chǎn)者與生產(chǎn)者、消費(fèi)者等等拉物送貨，最原始的也是最本質(zhì)的，主要能力是安全與效率。
第二階段：基于公司戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈
基于打造競爭優(yōu)勢之需要！公司跟競爭對手去競爭，要靠什么贏？公司的供應(yīng)鏈有哪些能力？能力和資源如何要跟戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同公司的供應(yīng)鏈會(huì)有不同的戰(zhàn)略、不同的核心能力，主要能力不僅是安全、效率，還有成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、金融賦能等等。
第三階段：基于客戶需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈
從質(zhì)量為中心提升到以客戶需求為中心！企業(yè)要想贏得競爭，主要能力在一二階段基礎(chǔ)上，還須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地了解用戶的體驗(yàn)，基于用戶的體驗(yàn)不斷地去改善設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送，最后才使得企業(yè)能夠把產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來，基于不同顧客的需求去做更多的定制化與個(gè)性化的東西。
第四階段：生態(tài)圈供應(yīng)鏈或智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)
從以客戶為中心到為客戶創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)化！在供應(yīng)鏈不同的環(huán)節(jié)，誰在扮演什么樣的角色，自己要扮演什么樣的角色，在扮演這些角色的時(shí)候需要組織之間不同的協(xié)同，主要能力上升到通過協(xié)同多家企業(yè)甚至多個(gè)行業(yè)不同組織之間的供應(yīng)鏈整合，最后給它創(chuàng)造價(jià)值，這種商業(yè)模式變成了去打造一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的系統(tǒng)，有一定的合作機(jī)制，有需求的、有供應(yīng)、有能力的，能夠在這個(gè)平臺(tái)上相互匹配，自動(dòng)地形成供應(yīng)鏈，這種商業(yè)模式叫做供應(yīng)鏈+生態(tài)圈的商業(yè)模式。
企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到渠道到平臺(tái)到生態(tài)圈進(jìn)化，而且公司的員工與團(tuán)隊(duì)，機(jī)制與體制，理念與文化，價(jià)值觀與行為等等趨于一個(gè)共同指向：客戶是上帝！
本文節(jié)選自王挺革董事長
在2021年集團(tuán)工作會(huì)議上的講話