物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)咨詢及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)五大重點(diǎn)工程中重要內(nèi)容之一，是集團(tuán)數(shù)字化改革重要的基礎(chǔ)性工作。經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)性蹉商，德勤管理咨詢（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德勤”）最終成為項(xiàng)目合作伙伴，共同推進(jìn)物產(chǎn)中大的數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄編制、360度客商分析設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)和主數(shù)據(jù)管理優(yōu)化工作。
11月3日下午，集團(tuán)召開數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)咨詢及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委副書記、董事、工會(huì)主席許強(qiáng)，黨委委員、副總裁王露寧、高秉學(xué)、陳寬，副總裁李兢等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，德勤中國(guó)董事、戰(zhàn)略客戶服務(wù)主管合伙人許珂等出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)數(shù)字總監(jiān)胡健、德勤項(xiàng)目經(jīng)理王堅(jiān)分別詳細(xì)介紹了項(xiàng)目背景和目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人員和實(shí)施計(jì)劃安排等基本情況。許珂表示，德勤與物產(chǎn)中大長(zhǎng)期保持著良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，德勤高度重視本次項(xiàng)目，將全力調(diào)動(dòng)德勤的團(tuán)隊(duì)、專家等資源，保障項(xiàng)目實(shí)施和成果交付，為物產(chǎn)中大數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用落地做好服務(wù)支撐。
王露寧指出，本項(xiàng)目是今年數(shù)字化改革“1+2+3+4”重點(diǎn)工作任務(wù)之一，集團(tuán)針對(duì)項(xiàng)目的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍、數(shù)據(jù)范圍、應(yīng)用范圍及建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要求進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的論證后才啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能具有重大意義。集團(tuán)專門成立了由宋宏炯總裁為組長(zhǎng)、相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各成員公司董事長(zhǎng)及集團(tuán)總部部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室和5個(gè)專項(xiàng)子項(xiàng)目組全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。王露寧對(duì)項(xiàng)目各參與方提出了明確要求，一是集團(tuán)數(shù)字中心和數(shù)科公司要做好項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源要素，及時(shí)解決問題困難，確保項(xiàng)目成果高質(zhì)量交付；二是集團(tuán)總部各部門及各成員公司要有“一盤棋”的大局觀，提供各項(xiàng)支持、配合，認(rèn)真吸收領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容并及時(shí)完成協(xié)助、確認(rèn)、反饋、決策等事項(xiàng)，集團(tuán)供應(yīng)鏈一部、二部特別要做好360度客商分析設(shè)計(jì)專項(xiàng)子項(xiàng)目的牽頭工作；三是德勤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要派駐精兵強(qiáng)將，充分理解5個(gè)專項(xiàng)子項(xiàng)目的需求特性，加強(qiáng)溝通交流，貼合集團(tuán)實(shí)際提供質(zhì)量高、可落地的交付成果，并做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作。
宋宏炯強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)治理是集團(tuán)數(shù)字化改革的基礎(chǔ)性工作，也是最重要的工作之一，務(wù)必要確?！暗鼗钡脑鷮?shí)、牢固，項(xiàng)目參與各方要全力協(xié)同，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施要求：一是各成員公司作為集團(tuán)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、應(yīng)用者，要積極參與數(shù)據(jù)管理，要強(qiáng)化主體意識(shí)，催化內(nèi)生動(dòng)力，主要領(lǐng)導(dǎo)參與本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、核心骨干參與子項(xiàng)目執(zhí)行，全力支持、配合項(xiàng)目實(shí)施；二是集團(tuán)總部部門要堅(jiān)定決心，根據(jù)項(xiàng)目部署要求，提出明確的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，做好職能管轄范圍底層數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、邏輯梳理工作；三是集團(tuán)上下全面協(xié)同，充分結(jié)合集團(tuán)的管理決策要求和成員公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，與德勤共同做好項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，推進(jìn)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)、管理、決策，切實(shí)賦能集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。
各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、成員公司運(yùn)營(yíng)管理部門和數(shù)字化管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員等參加了會(huì)議。
來源：集團(tuán)數(shù)字中心 潘潔