11月11日上午,物產(chǎn)中大集團(tuán)總裁、董事、黨委副書記宋宏炯,黨委委員、副總裁王露寧一行走訪調(diào)研元通汽車新能源業(yè)務(wù)單元。
宋宏炯一行實(shí)地走訪了杭州龍湖紫荊天街“極狐空間”展廳、杭州豐凌“蔚來汽車維修車間”,深入展廳、車間了解新能源銷售、售后維修等相關(guān)情況。
在隨后召開的座談會(huì)上,元通汽車董事長方明、總經(jīng)理阮秀麗分別就新能源汽車市場情況、元通汽車新能源汽車布局情況、元通汽車新能源生態(tài)體系建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
宋宏炯指出,近年來元通汽車重視新能源汽車發(fā)展并加快布局銷售點(diǎn)、服務(wù)點(diǎn),邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,值得肯定。但全國新能源汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,元通汽車要縮短在銷量占比、產(chǎn)業(yè)布局上的差距,快速實(shí)現(xiàn)完整清晰的發(fā)展路徑。他強(qiáng)調(diào),元通汽車必須要抓住新能源汽車發(fā)展新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;要從整個(gè)新能源汽車生態(tài)中找到元通汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn),統(tǒng)籌布局新能源汽車發(fā)展;要將新能源汽車新的商業(yè)模式與數(shù)字化緊密結(jié)合,加快推動(dòng)元通汽車數(shù)字化改革。
同時(shí),宋宏炯還對下階段具體工作做了指導(dǎo):一是深入調(diào)研新能源汽車產(chǎn)業(yè),找到元通汽車新能源發(fā)展的方向路徑,并拿出行動(dòng)方案;二是考慮把相關(guān)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的推進(jìn)同新能源汽車產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,積極嘗試爭取新能源汽車的體驗(yàn)中心、展示中心、交車中心、服務(wù)中心、社交中心等生態(tài)布局的機(jī)會(huì);三是積極尋找優(yōu)秀的新能源汽車主機(jī)廠開展戰(zhàn)略合作;四是對新能源汽車銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行對比分析,完善網(wǎng)絡(luò)布局。
王露寧認(rèn)為,元通汽車從對新能源的認(rèn)識,到布局運(yùn)營的重視,到現(xiàn)在所做的嘗試,值得肯定。對于未來發(fā)展,她提出兩點(diǎn)要求:一是新能源汽車是未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,優(yōu)勢抵不過趨勢,新能源的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈較長,消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變很快,元通汽車要進(jìn)一步提高認(rèn)識、抓緊介入,充分利用優(yōu)勢資源,找到適合自己發(fā)展的主賽道;二是抓緊頂層規(guī)劃設(shè)計(jì),充實(shí)完善“十四五”元通汽車新能源發(fā)展子規(guī)劃,對新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路徑、商業(yè)模式、管理模式、投資模式、資金籌劃模式、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式、數(shù)字化線上線下結(jié)合模式、風(fēng)控管理模式等進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)。
供應(yīng)鏈一部總經(jīng)理鄔靜樂、元通汽車副總經(jīng)理趙煒、王棣等參加調(diào)研。
來源:元通汽車