物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
12月3日上午，集團總裁、董事、黨委副書記、數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長宋宏炯，黨委委員、副總裁王露寧一行赴物產(chǎn)中大數(shù)科公司調(diào)研指導(dǎo)，集團數(shù)字總監(jiān)胡健陪同參加。
物產(chǎn)中大數(shù)科總經(jīng)理陳宙圍繞數(shù)字化重點工程推進、統(tǒng)建與支撐項目建設(shè)、運維服務(wù)保障、治理體系優(yōu)化、黨建引領(lǐng)、人才隊伍建設(shè)等方面進行了具體匯報，公司其他班子成員作了補充匯報。
王露寧充分肯定了公司在團隊面貌、主責(zé)擔(dān)當(dāng)、體系建設(shè)、績效管理等方面的工作成效。關(guān)于下階段工作，她強調(diào)，一要提升綜合學(xué)習(xí)能力，持續(xù)加強對專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、溝通知識和轉(zhuǎn)換知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)學(xué)得多、做得精，不斷提升履職盡責(zé)能力。二要強化服務(wù)保障能力，扎實提升服務(wù)本領(lǐng)，健全問題應(yīng)急預(yù)案機制，以自身數(shù)字化運營管理水平的提升帶動整體服務(wù)支撐能力的提升。三要加強自主創(chuàng)新能力，以“小切口，大場景”為實施路徑，強化創(chuàng)新思維，加快推動創(chuàng)新平臺建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升公司核心競爭力。
宋宏炯充分肯定了數(shù)科公司在承擔(dān)集團數(shù)字化改革各項任務(wù)上付出的努力和取得的成效，并對下一階段的工作提出了六個方面的具體要求：一是要充分認(rèn)識數(shù)字化改革的重要性，牢牢把握數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新機遇，數(shù)科公司作為集團數(shù)字化改革的“主力軍”，要進一步增強責(zé)任感、緊迫感與使命感，為集團及各成員公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是要強化自覺學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新能力，促進數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)。三是要加強人才隊伍建設(shè)，大力引進高層次人才，著力構(gòu)建 “352”人才結(jié)構(gòu)，確保引得進、留得住、用得好。四是要全力以赴推進數(shù)字化重點工程建設(shè)，加快推動物產(chǎn)云2.0項目、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)中臺（一期）項目、數(shù)字化服務(wù)與運營管理平臺項目、網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)項目、智慧報表平臺建設(shè)項目等“五大工程”落地見效。五是要進一步優(yōu)化協(xié)同機制，以客戶為中心，加強與集團成員公司的溝通協(xié)調(diào)，堅持融入業(yè)務(wù)一線，不斷提升服務(wù)保障能力，為客戶創(chuàng)造價值。六是要完善考核激勵機制，以“能力強、責(zé)任重、貢獻大、可替代性低”為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配機制，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用。
來源：物產(chǎn)中大數(shù)科
