物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
3月16日上午
會(huì)議通報(bào)了不久前省安委會(huì)對(duì)省屬有關(guān)單位2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制貫徹執(zhí)行情況的考核結(jié)果，我集團(tuán)公司以優(yōu)秀的成績(jī)受到了省安委會(huì)的通報(bào)表彰。
會(huì)議還對(duì)2005年度集團(tuán)各成員單位安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核情況進(jìn)行了通報(bào)，提出了有關(guān)整改要求，并向考核合格單位兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)。
受胡江潮董事長(zhǎng)的委托，隋副書(shū)記代表集團(tuán)公司與各成員單位簽訂了《2006年度安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
最后，隋劍光對(duì)集團(tuán)2006年的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署。他指出，隨著物產(chǎn)民爆公司并購(gòu)長(zhǎng)廣701炸藥廠以及今年良渚倉(cāng)庫(kù)搬遷、置業(yè)公司良渚花苑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、集團(tuán)總部辦公樓搬遷及重建、汽車(chē)4S店增設(shè)和員工自駕車(chē)增加等，給集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作提出了新要求。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作，根據(jù)本單位實(shí)際，采取有力、有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。今年重點(diǎn)要抓好化學(xué)危險(xiǎn)品、民爆器材的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的安全管理和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；集團(tuán)范圍內(nèi)高層建筑消防、治安的安全管理；落實(shí)在建工程項(xiàng)目安全設(shè)施；強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的行車(chē)安全教育。在安全管理上，要做到組織、人員、管理、措施“四個(gè)到位”。
隋劍光要求，各成員單位要將安全綜合管理目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到所屬單位、部門(mén)以及網(wǎng)點(diǎn)、班組、個(gè)人；有對(duì)外招商招租的，還要落實(shí)到每個(gè)招商招租單位，使安全管理責(zé)任落到實(shí)處。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況的檢查考核，定期進(jìn)行安全抽查考核。
隋劍光特別強(qiáng)調(diào)，今年要重點(diǎn)抓好安全管理相關(guān)制度以及應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》等制度和流程要求，及時(shí)修訂完善本單位各項(xiàng)安全管理制度。凡有重大危險(xiǎn)源和高層建筑的成員單位，必須建立應(yīng)急預(yù)案制度，與集團(tuán)公司應(yīng)急處理預(yù)案相銜接，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，提高突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力。同時(shí)，要進(jìn)一步建立完善安全臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。（據(jù)浙江物產(chǎn)報(bào)）