為適應形勢變化發(fā)展的需要，推進集團流通產(chǎn)業(yè)化進程，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通業(yè)的戰(zhàn)略轉型，進一步做大做強企業(yè)，集團公司決定對集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步的修訂完善，同時要求各主要成員公司按照集團整體戰(zhàn)略部署，制訂落實好各自的發(fā)展戰(zhàn)略子規(guī)劃。5月8日，集團公司為此召開了專題會議，專項部署落實戰(zhàn)略規(guī)劃修訂及制訂的相關工作。會上，集團公司董事長胡江潮要求相關成員公司和總部各部門，積極配合以芮明杰教授為首的復旦大學管理學院課題組，在年內共同合作完成對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂以及相關主要成員公司戰(zhàn)略子規(guī)劃的制訂工作。
2003年，集團公司和以我國知名經(jīng)濟學家、復旦大學企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任芮明杰教授為首的復旦大學管理學院課題組合作，共同研究制訂完成了《浙江物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2003－2012）》，并先后通過了由省經(jīng)貿委和國家商務部組織的專家論證。兩年多來，按照戰(zhàn)略規(guī)劃確定的發(fā)展思路、目標、任務和實施路徑，集團公司積極推進發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹和實施，取得了良好成效。實踐證明，這一戰(zhàn)略規(guī)劃對我集團深化改革、開拓創(chuàng)新、加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通企業(yè)的轉型發(fā)展起到了積極的指導作用。
隨著近年來集團面臨內外環(huán)境、形勢的不斷變化發(fā)展，特別是集團推進流通產(chǎn)業(yè)化實踐的快速推進，以及省委省政府對浙江物產(chǎn)集團改革發(fā)展提出了新的更高的要求，客觀上要求對集團原有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步的修訂、補充與完善，以更好地適應形勢發(fā)展和集團戰(zhàn)略轉型、做大做強的需要。為此，集團公司董事會決定繼續(xù)與復旦大學課題組合作，共同完成對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂工作，并相應加強對各主要業(yè)務板塊成員公司戰(zhàn)略子規(guī)劃的研究制訂，以更好地加強戰(zhàn)略管理，促進集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效貫徹落實，推進流通產(chǎn)業(yè)化進程，加快轉型發(fā)展步伐，早日把浙江物產(chǎn)建設成為經(jīng)營規(guī)模超千億元的特大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團。
集團此次戰(zhàn)略修訂和制訂工作，主要包括對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步的修訂完善，同時根據(jù)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展思路，對物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)燃料三家成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究制訂（物產(chǎn)國際此前已委托畢博公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作）。其中集團戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作將以調整集團總體及各板塊戰(zhàn)略定性、定量目標為重點，根據(jù)戰(zhàn)略目標，提出優(yōu)化結構、推進創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措和實施途徑，并相應修訂和補充各專業(yè)板塊發(fā)展規(guī)劃；相關成員公司戰(zhàn)略子規(guī)劃將以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為指針，結合各自業(yè)務結構、資源要素情況及經(jīng)營發(fā)展能力等，分解落實集團整體戰(zhàn)略目標，提出商務模式轉型與目標實現(xiàn)的條件、完成途徑以及分步驟的具體舉措及方案，并制訂完成戰(zhàn)略執(zhí)行大綱。
為了共同搞好浙江物產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂與制訂工作，復旦大學課題組繼續(xù)由芮明杰教授親自擔任組長，并組成了一個由博士后、博士和研究生等10人組成的研究團隊到我集團開展工作。團隊部分成員參與了2003年集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂工作，對流通行業(yè)以及浙江物產(chǎn)集團的整體情況較為了解。目前，復旦課題組正按計劃在我集團開展各級訪談、問卷調查與分析等前期研究工作，并將于近期提出前期分析報告。整個項目計劃于今年年底前全部完成。?。▍蝿P）
