物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
| 認(rèn)識(shí)自身 認(rèn)識(shí)未來(lái) 團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 |
同志們：
為期3天的“2006浙江物產(chǎn)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”就要結(jié)束了。這次培訓(xùn)以專家授課和成員單位、總部職能部門交流的形式，旨在通過(guò)培訓(xùn)，提高集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)悟培訓(xùn)主題、意圖和解決問(wèn)題的能力。
這次培訓(xùn)，集團(tuán)請(qǐng)來(lái)了在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界、學(xué)術(shù)界具有很高知名度的專家、教授，培訓(xùn)對(duì)象也擴(kuò)大到了成員單位中層干部，共300多人。舉行這么高層次、大規(guī)模的培訓(xùn)，很有必要。這主要是基于物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施靠的是我們的團(tuán)隊(duì)，而成員單位的中層干部則是具體的實(shí)施主體。浙江物產(chǎn)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在改變，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式也要改變。當(dāng)然，事物發(fā)展有個(gè)過(guò)程，人們的轉(zhuǎn)變也有個(gè)過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，可以讓我們的觀念、理念繼續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)前，集團(tuán)上下對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)“機(jī)會(huì)貿(mào)易”向“常態(tài)貿(mào)易”轉(zhuǎn)變已經(jīng)基本形成了共識(shí)，但還要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際之中。認(rèn)識(shí)自身，認(rèn)識(shí)未來(lái)，是要對(duì)自己所處階段和所擁有的資源以及自身能力進(jìn)行全面審視，對(duì)未來(lái)的發(fā)展有個(gè)基本的判斷，正確預(yù)期未來(lái)，從而找出規(guī)律，把握規(guī)律，實(shí)現(xiàn)從“必然王國(guó)”向“自由王國(guó)”的飛躍。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，是團(tuán)隊(duì)思想、認(rèn)知境界的升華，是團(tuán)隊(duì)人生觀、價(jià)值觀、使命感等領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的改變，是能力水平的進(jìn)一步提升。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)鍵，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者的職能就是應(yīng)變，職責(zé)就是決策。要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步，達(dá)到思想上認(rèn)知、境界提升，行動(dòng)上能力、水平提高。
因此，這次培訓(xùn)的主題是“把握規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展”。通過(guò)培訓(xùn)，主要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)、把握規(guī)律；二是把握增長(zhǎng)速度和質(zhì)量。
一、認(rèn)識(shí)、把握規(guī)律
我們講“實(shí)事求是”，就是要尋找規(guī)律?！掇o海》對(duì)“規(guī)律”的詮釋是：“規(guī)律稱‘法則’。是發(fā)展過(guò)程中的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢(shì)，具有普遍性、重復(fù)性等特點(diǎn)。它是客觀的，是事物本身所固有的，人們不能創(chuàng)造、改變和消滅規(guī)律，但能認(rèn)識(shí)它、利用它來(lái)改造自然界、改造人類社會(huì)。科學(xué)的任務(wù)就是要從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，揭示客觀規(guī)律和思維規(guī)律。唯心主義者否認(rèn)規(guī)律的客觀性，形而上學(xué)唯物主義者否認(rèn)人在規(guī)律面前的能動(dòng)作用，這些都是錯(cuò)誤的?！?
理論是認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)規(guī)律的學(xué)說(shuō)，用于指導(dǎo)實(shí)踐，被實(shí)踐證明。
下面，我想通過(guò)對(duì)這次培訓(xùn)邀請(qǐng)來(lái)的陳惠湘、芮明杰等專家的一些理論觀點(diǎn)的引用，藉此來(lái)共同認(rèn)識(shí)和把握浙江物產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求和規(guī)律。
（一）關(guān)于企業(yè)“拐點(diǎn)”、轉(zhuǎn)型期和企業(yè)成熟期的特征
陳惠湘（以下簡(jiǎn)稱“陳”）：“當(dāng)企業(yè)由比較小的規(guī)模向比較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模邁進(jìn)的時(shí)候，當(dāng)所處行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)生一種重大變化的時(shí)候，企業(yè)組織變革的拐點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)。而轉(zhuǎn)型就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，當(dāng)企業(yè)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，轉(zhuǎn)型就隨之而來(lái)?！?BR> 芮明杰（以下簡(jiǎn)稱“芮”）：“企業(yè)成熟期是指企業(yè)高速發(fā)展后的一段時(shí)期，處于這一階段企業(yè)的主要特征是：企業(yè)發(fā)展速度減慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展停滯現(xiàn)象，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高、產(chǎn)品向多樣化方向發(fā)展，并形成了有特色的產(chǎn)品及名牌產(chǎn)品，企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，管理由集權(quán)向分權(quán)模式發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新精神減退，思想保守，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)喪失進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。如果不能及時(shí)解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)走向衰退期?！?浙江物產(chǎn)正處在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的成熟期階段，所體現(xiàn)的特征客觀存在，我們要清醒。唯有轉(zhuǎn)型，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，才會(huì)避免衰退。
（二）關(guān)于企業(yè)如何突破拐點(diǎn)、如何再創(chuàng)業(yè)
陳：“通常競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不會(huì)是毫無(wú)兆頭的，尤其是對(duì)于那些時(shí)刻保持清醒頭腦的企業(yè)家而言，環(huán)境的變化多數(shù)是可以預(yù)見(jiàn)的，也因此可以提前準(zhǔn)備。優(yōu)秀的企業(yè)，也大多數(shù)是能夠?qū)嵤┲鲃?dòng)改革的公司，他們提前預(yù)見(jiàn)到可能的變化，然后提前應(yīng)對(duì)。然后就能夠平穩(wěn)地到達(dá)一個(gè)新的高度。平穩(wěn)，是大多數(shù)優(yōu)秀公司的特征。這使得我們?nèi)菀缀雎运鼈兂砷L(zhǎng)過(guò)程中曾經(jīng)經(jīng)歷的拐點(diǎn)。新技術(shù)出現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化、供需關(guān)系改變乃至政治環(huán)境變化，都成為企業(yè)外環(huán)境的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，或者機(jī)會(huì)，或者威脅。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性變化成為企業(yè)內(nèi)環(huán)境的戰(zhàn)略拐點(diǎn)。拐點(diǎn)可以是機(jī)會(huì)，也可以是陷阱。”
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定發(fā)展，能力決定機(jī)會(huì)?！?BR> 芮：“無(wú)論是外部環(huán)境因素的突然變化，還是企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲鈍積累所致的矛盾爆發(fā)，企業(yè)再創(chuàng)業(yè)首先考慮的應(yīng)是戰(zhàn)略上的變化。企業(yè)戰(zhàn)略作為未來(lái)的基點(diǎn)，為尋求和維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的全局性重大籌劃和謀略，決定著企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展?！?
陳：階梯的三階段、三原則、三特點(diǎn)和能力的“三論”：
階梯三階段：“人—從—眾，既是企業(yè)由小至大的三個(gè)階段（創(chuàng)業(yè)型公司依靠個(gè)人能力，成長(zhǎng)型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠組織能力）。這是企業(yè)進(jìn)步的必然規(guī)律，也是企業(yè)能力提升的三層次模型?！?
階梯三原則：“所有的拐點(diǎn)突破最終都是通過(guò)變革而完成。所有企業(yè)改革都必須遵循業(yè)務(wù)提升、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、管理改善這樣三個(gè)原則。并且，三原則存在著優(yōu)先與遞進(jìn)的關(guān)系，并形成閉環(huán)。企業(yè)通過(guò)這樣的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。”
階梯三特點(diǎn)：“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展既各自存有拐點(diǎn)，又互為作用，成為企業(yè)進(jìn)步的系統(tǒng)力量。完成由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步所保障的戰(zhàn)略正確，繼而實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略正確到企業(yè)發(fā)展這樣一個(gè)歷程，是我們艱巨的任務(wù)?！?
階梯三能力：“企業(yè)能力包括領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)改變組織，組織改變實(shí)力，實(shí)力改變能力，這是一個(gè)企業(yè)能力構(gòu)成的閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都將面對(duì)拐點(diǎn)，都必須去有效突破，從而保證這個(gè)閉環(huán)不被阻斷，持續(xù)循環(huán)?！?
芮：“在既定的主業(yè)、既定的發(fā)展模式和既定的管理方式等條件下，企業(yè)的增長(zhǎng)是有極限的。現(xiàn)代企業(yè)不得不面對(duì)巨變環(huán)境所帶來(lái)的生存壓力，同時(shí)其自身生命周期本質(zhì)的約束也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)時(shí)的企業(yè)必須變革自己方能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，變革就是創(chuàng)新，就是再創(chuàng)業(yè)?！?
二、關(guān)于增長(zhǎng)速度和質(zhì)量
到2010年，浙江物產(chǎn)要力爭(zhēng)達(dá)到銷售規(guī)模1000億元、銷售利潤(rùn)率1.5%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)不但難以上去，可能還要下來(lái)。只有通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，通過(guò)新業(yè)態(tài)、新機(jī)制、新企業(yè)，才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?！ ?BR> 現(xiàn)代流通企業(yè)的特點(diǎn)，是“量的擴(kuò)張”和“質(zhì)的提高”同步。“量的擴(kuò)張”體現(xiàn)市場(chǎng)占有和規(guī)模效益，“質(zhì)的提高”體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。量與質(zhì)要協(xié)調(diào)、同步，只有在轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)中才能實(shí)現(xiàn)。這也是浙江物產(chǎn)要做強(qiáng)做大的問(wèn)題。浙江物產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式，從某種程度上來(lái)說(shuō)已經(jīng)發(fā)展到了極致，“疲態(tài)”已顯！要繼續(xù)做強(qiáng)做大，只有走流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，舍此別無(wú)他途！從對(duì)集團(tuán)公司及成員企業(yè)的成長(zhǎng)性分析中，可以清晰地看到：我們已進(jìn)入了發(fā)展的“瓶頸期”，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的“拐點(diǎn)”已經(jīng)出現(xiàn)。
（一）集團(tuán)公司及成員企業(yè)成長(zhǎng)性比較
從分析可知，2002—2006年，集團(tuán)公司的銷售收入、利潤(rùn)總額、銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)都呈發(fā)展上升的趨勢(shì)，但是增長(zhǎng)發(fā)展的速度逐漸減弱，這說(shuō)明了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型突破的迫切性。同樣，集團(tuán)主要成員企業(yè)也呈現(xiàn)了類似的發(fā)展特點(diǎn)（相關(guān)的成長(zhǎng)性比較圖表此略——編者注）。
（二）在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在發(fā)展中提升
從今年1—5月集團(tuán)鋼材銷售結(jié)構(gòu)表（此略——編者注）可以看出：我們的主業(yè)經(jīng)營(yíng)中傳統(tǒng)貿(mào)易所占的份額正在減少，而新業(yè)態(tài)在擴(kuò)張。這說(shuō)明我們正在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。集團(tuán)今后發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、較好增長(zhǎng)的條件是存在的。
一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，是其主要指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。浙江物產(chǎn)要保持領(lǐng)先地位，做行業(yè)的佼佼者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必然選擇。在集團(tuán)公司和各成員企業(yè)中，“突破拐點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念正在成為一種共識(shí)，努力探索新的商務(wù)模式、開(kāi)拓新業(yè)態(tài)的實(shí)踐也取得了階段性成果：物產(chǎn)金屬的“產(chǎn)業(yè)化集成商”，物產(chǎn)元通的“一牌兩網(wǎng)”，物產(chǎn)國(guó)貿(mào)的“國(guó)際化貿(mào)易商”，物產(chǎn)燃料的“貿(mào)易鏈運(yùn)作”，物產(chǎn)化工的“內(nèi)外貿(mào)一體化”，物產(chǎn)民爆的“貿(mào)工、產(chǎn)銷一體化”，物產(chǎn)物流公司的“資源、網(wǎng)絡(luò)整合”以及物產(chǎn)森華“打造木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路、路徑越來(lái)越明晰。展望浙江物產(chǎn)的未來(lái)：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)資源供給有著強(qiáng)勁的需求；我們實(shí)施的“內(nèi)外貿(mào)一體化”，使經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有著巨大的空間；實(shí)施的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)流通方式的接軌，可贏得時(shí)間上的主動(dòng)，體現(xiàn)了流通業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求、我們自身提升發(fā)展的必然選擇。只要企業(yè)不斷的創(chuàng)新、超越自我，就能達(dá)到健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。浙江物產(chǎn)突破拐點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)機(jī)和平臺(tái)都已具備。
1．關(guān)于“新企業(yè)”的定義、本質(zhì)、目標(biāo)、理念和生存意識(shí)（略）
2．關(guān)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)中，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源，謀求更大的市場(chǎng)份額，戰(zhàn)勝自我，從而取得良好的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的定義包括五個(gè)要素：
（1）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)作為時(shí)間跨度。說(shuō)明可持續(xù)發(fā)展所涉及的時(shí)間是有限期的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是可控的；
（2）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)能夠更大規(guī)模地支配資源，不僅包括企業(yè)自身所擁有的資源，還包括對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的，屬于其他人或組織所有的資源；
（3）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以取得更大的市場(chǎng)份額為目的的。企業(yè)的發(fā)展要求市場(chǎng)空間的配合。市場(chǎng)占有率的提高是企業(yè)發(fā)展得以持續(xù)的支撐；
（4）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不斷超越自我，不斷進(jìn)取。發(fā)展表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超越自我；
（5）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一種良好的發(fā)展。體現(xiàn)為企業(yè)全要素資源配置效率的明顯提高，以及由此所帶來(lái)的良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?！ ?BR> 浙江物產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作正在進(jìn)行中。修訂后的戰(zhàn)略要體現(xiàn)這些思想，更要在戰(zhàn)略的實(shí)施中把握、運(yùn)作和體現(xiàn)其價(jià)值?！ ?BR> 認(rèn)識(shí)自身、認(rèn)識(shí)和把握規(guī)律是基礎(chǔ)，目的還是要統(tǒng)一行動(dòng)，努力實(shí)踐，著力推進(jìn)集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力突破拐點(diǎn)。結(jié)合浙江物產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際，當(dāng)前要抓好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂及相關(guān)主要成員企業(yè)戰(zhàn)略子規(guī)劃的制訂。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施兩年多來(lái)，成效明顯。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的印證。隨著集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境的變化、流通產(chǎn)業(yè)化的快速推進(jìn)以及省委、省政府對(duì)浙江物產(chǎn)改革發(fā)展提出新的、更高的要求，客觀上要求我們對(duì)集團(tuán)原有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂。集團(tuán)將在9月份召開(kāi)的年中工作會(huì)議上對(duì)修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部論證，希望能集思廣益，用大家的真知灼見(jiàn)，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃，并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使戰(zhàn)略目標(biāo)更明確，實(shí)施路徑更清晰。
二是金融、信息、物流“三大平臺(tái)”的搭建?！叭笃脚_(tái)”既是集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)有力的支撐，也能使成員公司通過(guò)平臺(tái)發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，提升管理能力和水平。首先是構(gòu)筑金融服務(wù)平臺(tái)。隨著現(xiàn)代流通方式的轉(zhuǎn)變，貿(mào)易金融的作用日趨重要。除了在傳統(tǒng)貿(mào)易中拓寬融資渠道、解決“資金瓶頸”外，還可以通過(guò)集團(tuán)化資金管理，有效配置資金資源，創(chuàng)新金融品種，獲取投資收益和金融收益；二是構(gòu)建快速有效的信息平臺(tái)。要抓住主線，集聚信息，為流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和商務(wù)模式創(chuàng)新提供技術(shù)支持，積極推進(jìn)集團(tuán)一體化管理；三是努力打造專業(yè)化的物流平臺(tái)。要梳理集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的貨物流轉(zhuǎn)，整合外部物流資源，再造業(yè)務(wù)流程，通過(guò)物流資源、網(wǎng)絡(luò)、能力的建設(shè)，著力培育集團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)。
三是臺(tái)州區(qū)域的專業(yè)化分工集成式運(yùn)作。在一個(gè)區(qū)域進(jìn)行集團(tuán)化、專業(yè)化的運(yùn)作，這是一種全新的運(yùn)作模式。臺(tái)州地區(qū)發(fā)達(dá)的制造業(yè)和區(qū)位條件，其產(chǎn)業(yè)群與浙江物產(chǎn)構(gòu)成很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)集團(tuán)和政府間的戰(zhàn)略合作、政策對(duì)接，著力推進(jìn)“專業(yè)化、集成式的區(qū)域運(yùn)作模式”。要通過(guò)這種區(qū)域集成和系統(tǒng)運(yùn)作，展示集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力并創(chuàng)造新模式，并可在區(qū)域拓展中復(fù)制。
四是“南方建材”的控股式收購(gòu)。這是集團(tuán)跨區(qū)域擴(kuò)張的一種模式，也是對(duì)整體并購(gòu)的一種探索。集團(tuán)公司要支持物產(chǎn)國(guó)貿(mào)公司的并購(gòu)活動(dòng)，在公司治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、資本運(yùn)作等方面精心設(shè)計(jì)和高質(zhì)量運(yùn)作，控制風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必成功?！澳戏浇ú摹钡氖召?gòu)只是一個(gè)“點(diǎn)”，成功的經(jīng)驗(yàn)可以帶動(dòng)一個(gè)“面”，從而使浙江物產(chǎn)在發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益上有質(zhì)的提升。
五是加強(qiáng)人力資源管理。人力資源作為資源要素中唯一能動(dòng)的活的要素，如何建立適應(yīng)“流通產(chǎn)業(yè)化”要求的配置模式，成為擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。集團(tuán)公司擬與浙大管理學(xué)院共同探索研究，建立與轉(zhuǎn)型發(fā)展期相匹配的、科學(xué)合理的人才配置模式和高效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。
六是“物流年”物流資源的梳理、現(xiàn)代物流業(yè)的培育和業(yè)務(wù)流程再造?！拔锪髂辍辈⒉粌H僅是針對(duì)物流公司的，而是涵蓋整個(gè)物產(chǎn)集團(tuán)的。物流公司除了要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的物流資源繼續(xù)梳理，還要整合外部資源，拓展重點(diǎn)用戶，提升多方位的物流服務(wù)能力，在成員企業(yè)新業(yè)態(tài)開(kāi)拓中能及時(shí)跟進(jìn)，提供低成本、高品質(zhì)的物流服務(wù)；各成員企業(yè)也要積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“物流年”的各項(xiàng)任務(wù)要求，努力促進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。
同志們，“突破拐點(diǎn)”，需要把握規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展。我們正在行動(dòng)！
（根據(jù)講話整理，本報(bào)略有刪節(jié)）