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      經(jīng)過近半年時(shí)間的緊張調(diào)研分析、反復(fù)溝通和修改完善，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作已接近尾聲。修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了集團(tuán)“十一五”發(fā)展的新目標(biāo)：即到2010年，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到1000億元，比2005年翻一番；資產(chǎn)規(guī)模250億元左右，凈資產(chǎn)55億元，比2005年翻一番；銷售利潤率1.5%，凈資產(chǎn)收益率18%以上，利潤總額比2005年增加2倍，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同行中位居前列，向國際水平靠近。
      2003年，集團(tuán)公司與國內(nèi)知名的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專家、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授為首的課題組合作，在集團(tuán)原有戰(zhàn)略框架思路的基礎(chǔ)上，共同研究制定了《浙江物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2003－2012）》。3年多來，集團(tuán)公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施，取得了積極的成效。隨著近年來形勢(shì)的不斷變化發(fā)展，特別是隨著集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的深入推進(jìn)，以及省委省政府對(duì)浙江物產(chǎn)改革發(fā)展提出新的更高的要求，客觀上要求集團(tuán)對(duì)原有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善，以更好地適應(yīng)形勢(shì)變化及集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做大做強(qiáng)的需要。5月初，集團(tuán)公司和以芮教授為首的復(fù)旦大學(xué)課題組再度合作，啟動(dòng)了對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂工作。經(jīng)過近半年的問卷調(diào)查、深入訪談、數(shù)據(jù)推演與方案草擬修改，目前修訂后的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已基本定稿。
      此次戰(zhàn)略修訂，結(jié)合2003年以來宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)變化及發(fā)展趨勢(shì)的分析研判，回顧總結(jié)了浙江物產(chǎn)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃3年多來取得的8方面成就與面臨的8大挑戰(zhàn)，提出了集團(tuán)“十一五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、商務(wù)模式以及戰(zhàn)略實(shí)施的路徑等，并針對(duì)集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)板塊分別提出了進(jìn)一步做大做強(qiáng)的思路與發(fā)展策略。
      修訂后的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃延續(xù)了集團(tuán)原有“追求卓越，打造具有國際競爭力的一流的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，將浙江物產(chǎn)進(jìn)一步定位為“現(xiàn)代流通業(yè)的服務(wù)集成商”，并吸收了集團(tuán)近年來大力推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索實(shí)踐成果，提出了“把握現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以流通產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，以供應(yīng)商管理和客戶管理為抓手，以資本運(yùn)營為助推器，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)創(chuàng)新為手段，上控資源，下控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理和服務(wù)集成的流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展總體思路和“強(qiáng)大一個(gè)主業(yè)，把握兩個(gè)抓手，完善三大平臺(tái)，集成四方力量，突破五項(xiàng)約束，優(yōu)化六大結(jié)構(gòu)，推進(jìn)七項(xiàng)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略實(shí)施路徑（從下期起，本報(bào)將開辟專欄，對(duì)修訂后的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃陸續(xù)進(jìn)行宣傳介紹，敬請(qǐng)關(guān)注）。
      另據(jù)悉，為了保持集團(tuán)母子公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，集團(tuán)各主要成員公司也將根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略子規(guī)劃。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)燃料3家成員公司的戰(zhàn)略子規(guī)劃調(diào)研工作已于10月上旬啟動(dòng)，復(fù)旦課題組已完成前期訪談等工作，預(yù)計(jì)3家成員公司子規(guī)劃將于明年1月底完成。此前，物產(chǎn)國際已經(jīng)委托畢博咨詢公司完成了戰(zhàn)略子規(guī)劃的制訂?！　　　　　　　　　　　　。瘓F(tuán)投資發(fā)展部供稿）