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      為檢查各成員企業(yè)今年以來臺州區(qū)域集成運(yùn)作的進(jìn)展情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)要求，抓落實(shí)、出成效，更有效地推進(jìn)臺州區(qū)域的集成運(yùn)作， 3月16日下午，集團(tuán)公司召開2007年推進(jìn)臺州區(qū)域集成運(yùn)作工作會議。集團(tuán)公司董事長胡江潮、總經(jīng)理孟偉林出席會議并就臺州區(qū)域集成運(yùn)作提出要求、做出部署。
      胡董事長對臺州區(qū)域集成運(yùn)作的重要意義作了精辟的概括。他指出，臺州區(qū)域的集成運(yùn)作是集團(tuán)資源要素和管理方式在一個區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)化運(yùn)作的實(shí)踐，從規(guī)?；?jīng)營的競爭實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和創(chuàng)新能力等三個方面體現(xiàn)了大企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。這既是集團(tuán)公司的整體運(yùn)作，也是成員企業(yè)的自身運(yùn)作，是集團(tuán)自身能力、發(fā)展需求、市場地位的體現(xiàn)。2007年臺州區(qū)域集成運(yùn)作要按照“六大落實(shí)”的工作要求，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作，抓出成效，形成跨區(qū)域的發(fā)展模式。
      胡董事長強(qiáng)調(diào)臺州區(qū)域集成運(yùn)作要發(fā)揮四方面作用：一是要發(fā)揮專業(yè)公司骨干龍頭作用；二是要發(fā)揮服務(wù)集聚區(qū)的集成作用；三是要發(fā)揮要素組織的集聚作用；四是要發(fā)揮合作共贏的集約作用。
      孟偉林總經(jīng)理對2007年集團(tuán)臺州區(qū)域集成運(yùn)作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了具體部署。他要求各成員企業(yè)要在集團(tuán)公司統(tǒng)一打造的平臺上，以“要素集聚、服務(wù)集成、運(yùn)作集約”為指導(dǎo)思想，以“組織落實(shí)、規(guī)劃落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、平臺落實(shí)和政策落實(shí)”為抓手，抓重點(diǎn)，著力推進(jìn)船舶和汽車零部件供應(yīng)鏈服務(wù)、鋼材連鎖分銷、汽車品牌經(jīng)營、煤炭和化工原料門對門配供配送、民爆購并臨?；ざS進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、船舶產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心等業(yè)務(wù)和項(xiàng)目；抓成效，制定明確的重點(diǎn)工作完成時間，全力以赴推進(jìn)臺州區(qū)域集成運(yùn)作，形成物產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展的示范效應(yīng)。他同時提出2007年集團(tuán)在臺州區(qū)域的經(jīng)營目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)銷售總額50億元，進(jìn)出口總額1.5億美元。