2007年12月27日，集團公司在總部召開了2008年工作部署會，對2008年集團工作方針及主要目標與任務(wù)進行提前部署落實。會議提出2008年的集團工作方針是：拓展發(fā)展空間，提升管理水平。經(jīng)營工作主要目標是：經(jīng)營規(guī)模950億元；利潤總額15億元以上；進出口總額22億美元。集團公司領(lǐng)導、財務(wù)總監(jiān)、總部各部門主要負責人以及集團控股以上成員公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記和浙經(jīng)院主要負責人等參加了會議。
會上，集團公司黨委書記、董事長胡江潮就集團2007年工作情況及2008年工作方針作了重要講話。他指出，2007年，集團上下積極貫徹實施流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，成果顯著：集團經(jīng)營規(guī)模與效益大幅度提升，實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展；流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略在集團上下形成共識并不斷豐富實踐內(nèi)涵與成果，實現(xiàn)了做大做強；重塑資源要素配置方式初見成效，實現(xiàn)了資源的有效合理配置；物產(chǎn)團隊創(chuàng)業(yè)強企、創(chuàng)新發(fā)展取得了優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)了團隊致勝。
胡董事長進一步指出，綜合各方面情況分析，2008年對浙江物產(chǎn)而言，機遇大于挑戰(zhàn)。要視挑戰(zhàn)為動力、歷練，抓住不可多得的戰(zhàn)略機遇期，不懈奮斗，全面進步，努力完成全年各項目標任務(wù)。
胡董事長在講話中進一步闡明了集團2008年的工作方針是：“拓展發(fā)展空間、提升管理水平”。拓展發(fā)展空間的核心，是滾動發(fā)展、跨躍發(fā)展、持續(xù)性發(fā)展。為此：在發(fā)展方式上，要實現(xiàn)鞏固性發(fā)展、新增性發(fā)展和準備性發(fā)展同步，內(nèi)生化與外源式發(fā)展、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本發(fā)展相結(jié)合；在發(fā)展區(qū)域上，要精耕浙江市場，布局全國重點區(qū)域，并向國際市場拓展；在發(fā)展領(lǐng)域上，要實現(xiàn)生產(chǎn)資料流通與現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有機結(jié)合，貿(mào)易主業(yè)與物流、金融、事業(yè)投資及服務(wù)互動良性發(fā)展。提升管理水平的關(guān)鍵，是經(jīng)營規(guī)模、運行質(zhì)量與管理能力相對稱，高水平地駕馭資源要素，使企業(yè)規(guī)模、效益和經(jīng)營范圍在市場條件下理性形成并又好又快運行。為此：一要進一步完善公司治理，從產(chǎn)權(quán)制度安排到法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運作及治理機制完善，不斷提升公司治理水平；二要加快流程再造，由過去以職能部門和內(nèi)部分工為中心改造成為以流程為中心，服從公司戰(zhàn)略目標和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型要求，以市場為導向，以為客戶創(chuàng)造價值為目標，以信息化為支撐，建立起一套高效、協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)、工作方式及運行機制；三要加強資本運作，通過開展公司內(nèi)部金融、拓展資本經(jīng)營方式及探索投行業(yè)務(wù)等，并嚴格規(guī)范運作，實現(xiàn)資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的有機結(jié)合。
孟偉林總經(jīng)理在會上就集團2008年主要預(yù)算安排及工作任務(wù)進行了部署。他指出，全面實現(xiàn)2008年目標任務(wù)，需要我們始終保持清醒、堅定、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作作風，始終把握經(jīng)濟和現(xiàn)代流通發(fā)展規(guī)律，始終貫徹落實集團流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，堅持穩(wěn)中求進、好字優(yōu)先、深化改革、以人為本。要著力做好五方面工作：一要著力體制創(chuàng)新，深化改革，再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢；二要著力經(jīng)營創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式；三要著力業(yè)態(tài)創(chuàng)新，細化市場，努力拓展發(fā)展空間；四要著力管理創(chuàng)新，強化管理，全面提升管理水平；五要著力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，努力構(gòu)筑和諧、持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。
隋劍光副書記在會上就2008年初起在集團控股成員公司中全面實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃進行了動員部署。他指出，集團流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略要求我們突破固有的以部門設(shè)計流程、以部門配置人力資源等傳統(tǒng)思維，樹立以戰(zhàn)略推進確定流程、以戰(zhàn)略推進配置人力資源的全新人力資源管理理念，逐步建立起以產(chǎn)業(yè)鏈為主線、以業(yè)務(wù)流程節(jié)點為人力資源配置單位的流通產(chǎn)業(yè)化下新型戰(zhàn)略性人力資源管理模式。他就2008年實施集團戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中配置、薪酬、培訓三大模塊相關(guān)實施重點及人力資源管理信息化等工作進行了部署，并要求各成員公司積極、穩(wěn)妥地全面推進實施人力資源規(guī)劃，為流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的人才支撐。
工作部署會議前，集團領(lǐng)導用一周左右時間，集中聽取了各成員公司過去一年的工作情況總結(jié)及新一年工作主要思路匯報，并就2008年工作方針與任務(wù)進行了專題研究。 ?。ū緢笥浾撸?
