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     No.1跨躍式發(fā)展。2007年，在集團全體干部員工的共同努力下，浙江物產(chǎn)在前幾年持續(xù)較快增長的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了跨躍式的新發(fā)展：集團整體經(jīng)營規(guī)模一舉跨躍了三個百億元的臺階，達到了創(chuàng)紀錄的844億元，提前實現(xiàn)了集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2008年的戰(zhàn)略目標；集團進出口總額也首次突破了20億美元大關(guān)，名列浙江省屬進出口企業(yè)集團首位；集團經(jīng)濟效益也進一步提升，實現(xiàn)利潤總額比上年翻了一番多；銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標也均取得了較大幅度增長和提升，超額完成了年度預算目標，再創(chuàng)歷史新高。2007年，集團還名列“中國企業(yè)500強”第65位、服務業(yè)第30位，并首次位居500強“綜合性內(nèi)外貿(mào)及批發(fā)零售業(yè)”首位。
    No.2領(lǐng)導關(guān)懷。浙江物產(chǎn)的改革與發(fā)展，得到了省委省政府和國家有關(guān)部委等各級領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷。4月28日，浙江省委書記趙洪祝、省長呂祖善等領(lǐng)導在考察我省國有企業(yè)時，專程來到我集團所屬杭州物流基地視察，并勉勵浙江物產(chǎn)進一步做強做大，為浙江經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。9月7日，趙書記再次來到作為他工作聯(lián)系點的浙江物產(chǎn)集團深入考察調(diào)研，勉勵浙江物產(chǎn)大力推進自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為全省發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)揮好龍頭帶動作用。9月14日，省委常委、常務副省長陳敏爾來到我集團調(diào)研指導工作。他要求浙江物產(chǎn)努力提升生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展水平，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正做到又好又快、又大又強，當好浙江現(xiàn)代服務業(yè)和國有企業(yè)的“雙龍頭”。各級領(lǐng)導的關(guān)懷與鼓勵，使全體浙江物產(chǎn)人深受鼓舞，也是對浙江物產(chǎn)工作的極大鞭策與支持。
   No.3深化流通產(chǎn)業(yè)化。2007年，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定的方向與路徑，集團各成員公司繼續(xù)深入推進流通產(chǎn)業(yè)化進程，亮點紛呈：物產(chǎn)金屬繼續(xù)在省內(nèi)及全國各主要經(jīng)濟區(qū)域拓展鋼材連鎖分銷經(jīng)營體系建設(shè)和供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈培育，全年銷售鋼材近500萬噸、鐵礦砂180萬噸；物產(chǎn)國際著力推進船舶制造產(chǎn)業(yè)供應鏈全程服務，先后與湘鋼集團合作成立了船舶用鋼加工配送中心、收購了臺州皓友船廠等，努力實現(xiàn)從“船舶經(jīng)紀”向“船舶經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變；物產(chǎn)元通繼續(xù)推進“一牌兩網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，汽車營銷與后服務兩網(wǎng)并進，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高；物產(chǎn)燃料在完善市場營銷網(wǎng)絡布局、開發(fā)終端用戶的同時，通過收購“嘉愛斯熱電”等，實現(xiàn)一、二次能源的有機結(jié)合；物產(chǎn)化工按照“三鏈并舉”和“兩個一體化”的思路，努力拓展化工產(chǎn)品經(jīng)營鏈，并利用流通企業(yè)的供應鏈主導地位，在新疆成功嘗試了委托加工模式，促進了企業(yè)快速發(fā)展壯大；物產(chǎn)民爆繼續(xù)推進民爆產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，繼物產(chǎn)長鵬后去年底又成功收購了浙江光華器材公司，初步形成了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、流通到服務的產(chǎn)業(yè)鏈全程開發(fā)服務模式。作為集團流通產(chǎn)業(yè)化推進重要支撐平臺之一的現(xiàn)代物流，2007年杭州物流基地不銹鋼、鋼材兩個剪切加工項目投入生產(chǎn)運行，基地功能進一步完善，全年到發(fā)貨量再創(chuàng)新高；作為集團在臺州區(qū)域?qū)I(yè)化集成運作服務重要平臺的臺州先進制造業(yè)服務集聚區(qū)暨船舶產(chǎn)業(yè)服務中心，也已于去年4月底正式啟用，臺州區(qū)域集成服務正穩(wěn)步推進。此外，集團相關(guān)成員公司去年還在京津唐地區(qū)、東北伊春林區(qū)等加強鋼鐵、林木業(yè)等資源的開發(fā)與加工，并取得良好成效。浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院也充分發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)學院”的重要作用，強化與集團相關(guān)成員企業(yè)的產(chǎn)學研緊密合作，共同推進集團流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)。
   No.4有效性管理。按照戰(zhàn)略、財務、人事、文化“四統(tǒng)一”的要求，2007年集團公司進一步加強了有效性管理，不斷強化母公司的戰(zhàn)略管控職能和地位。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)燃料等主要成員公司按照集團整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)思路與要求，都制定并實施了各自相應的戰(zhàn)略發(fā)展子規(guī)劃，形成了集團上下有效的戰(zhàn)略協(xié)同，保證了集團整體戰(zhàn)略的深入有序推進。各成員公司還按照集團推進流通產(chǎn)業(yè)化和深化企業(yè)改革的要求，進一步加強了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整，實行扁平化管理，完善公司治理，強化績效管理，推進信息化建設(shè)等，現(xiàn)代企業(yè)管理能力與水平進一步提高，有效提升了企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力。
   No.5人力資源規(guī)劃。為有效加強集團戰(zhàn)略性人力資源整體開發(fā)，提升集團人力資源管理水平，使之與集團推進流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略相匹配，2007年，集團公司先后與浙大管理學院、北大縱橫管理咨詢公司等合作，按照“統(tǒng)一制度、健全機制、積極實施”的總體要求和“戰(zhàn)略導向、系統(tǒng)設(shè)計、構(gòu)建機制”的思路，研究制定了集團戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和實施方案，并在有關(guān)成員公司試行。集團人力資源規(guī)劃通過人力資源組織、信息、配置、激勵、開發(fā)5大能力模塊的整體規(guī)劃與設(shè)計，構(gòu)建起了骨干供給、流轉(zhuǎn)配置、長效激勵、培訓發(fā)展4大機制，并通過配置、薪酬、培訓3大模塊12項相關(guān)制度建設(shè)，初步形成了與集團戰(zhàn)略發(fā)展保持同步、較系統(tǒng)化、具可操作性的集團戰(zhàn)略性人力資源管理框架體系，為集團下步實施全面、系統(tǒng)化的人力資源開發(fā)與管理奠定了基礎(chǔ)。
   No.6股權(quán)劃轉(zhuǎn)。為了加快推進省級國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，促進省屬企業(yè)進一步做大做強，去年8月初，浙江省委省政府作出重大戰(zhàn)略決策，將上市公司浙江中大集團股份有限公司8496.6467萬股的國有股權(quán)（占中大股份總股本的22.67%）劃轉(zhuǎn)給浙江省物產(chǎn)集團公司，浙江物產(chǎn)由此正式成為中大股份的第一大股東。9月底，集團公司胡江潮董事長在與中大股份中層以上干部見面座談會上強調(diào)，浙江物產(chǎn)與中大股份的結(jié)合是互通、雙贏的。希望在雙方的共同努力下，努力實現(xiàn)好的開端、好的業(yè)績、好的成長、好的價值。
   No.7資本經(jīng)營。2007年，集團在拓展資本經(jīng)營領(lǐng)域、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合、良性互動發(fā)展方面邁出了重要的步伐。上市公司中大股份的加入，標志著浙江物產(chǎn)正式擁有了通向資本市場的重要平臺。在有關(guān)各方的大力支持和集團內(nèi)部相關(guān)成員公司的共同努力下，集團將旗下物產(chǎn)元通公司（汽車業(yè)務板塊）整體資產(chǎn)注入中大股份的工作已取得重要進展，在實現(xiàn)“優(yōu)勢資產(chǎn)證券化”方面邁出了重要一步，也有力地促進了中大股份的發(fā)展壯大。由集團旗下浙江物產(chǎn)國際出資收購的上市公司南方建材的整合重組工作也正在積極地推進中。與此同時，集團相關(guān)成員公司也紛紛以資本運作為手段，進一步加快流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐：物產(chǎn)國際出資收購了浙江皓友造船有限公司，進入了船舶制造業(yè)；物產(chǎn)化工收購了浙江宏元醫(yī)藥，涉足原料藥生產(chǎn)領(lǐng)域；物產(chǎn)燃料繼去年上半年成功收購嘉興嘉愛斯熱電后，11月份又出資收購了浙江神華海運有限公司；物產(chǎn)民爆繼2006年成功收購整合物產(chǎn)長鵬化工、進入民爆產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的上端后，2007年又先后與浙江光華器材、臨?；ざS等達成了資產(chǎn)收購重組協(xié)議，并于年底前完成了對浙江光華的收購。 
  No.8戰(zhàn)略合作。2007年，集團在前幾年重視和加強戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立與不斷鞏固提升的基礎(chǔ)上，進一步加強了與各級地方政府、金融機構(gòu)、兄弟產(chǎn)業(yè)集團及產(chǎn)業(yè)鏈上重要客戶的戰(zhàn)略合作。集團公司先后與中國進出口銀行浙江省分行、浙江鐵路建設(shè)投資集團、浙江三獅集團、杭州市下城區(qū)政府等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；相關(guān)成員公司也進一步密切了與本產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)聯(lián)重要企業(yè)等的深度戰(zhàn)略合作，努力踐行“企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值”的理念，同時也為集團流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的深入推進努力營造良好的外部環(huán)境。
   No.9作風建設(shè)。2007年，集團各級管理團隊黨員領(lǐng)導干部根據(jù)集團公司黨委的有關(guān)部署和要求，緊密結(jié)合推進流通產(chǎn)業(yè)化中心工作和貫徹落實“兩個提升”的工作方針，努力從企業(yè)素質(zhì)、團隊能力、個體行為三方面著力推進“作風建設(shè)年”活動的深入開展，為集團流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的深入推進、實現(xiàn)全年跨躍式的發(fā)展提供了強有力的作風保證。集團公司與各成員公司領(lǐng)導班子成員以身作則，身體力行，深入流通產(chǎn)業(yè)化一線調(diào)查研究、指導實踐、推動工作，有力地促進了流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的深入推進和取得良好成效。
    No.10 惠及全員。黨的十七大和省第十二次黨代會召開后，集團公司黨委在自身加強深入學習和深刻領(lǐng)會的同時，在集團范圍內(nèi)及時部署學習會議精神，并結(jié)合浙江物產(chǎn)實際，提出了“創(chuàng)流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)　建惠及全體員工的現(xiàn)代企業(yè)，在銳意創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)浙江物產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展”的學習主題，不斷把學習活動引向深入。按照“建設(shè)惠及全體員工的一流現(xiàn)代企業(yè)”的要求，集團公司結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的推進實施，在集團內(nèi)部已初步建立“企業(yè)年金”制度、并在2006年人均增資8%的基礎(chǔ)上，正在部署實施新一輪的薪酬激勵制度改革，努力讓全體員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。 （據(jù)集團報）