春節(jié)剛過(guò)，2月15日，集團(tuán)公司即召集各主要成員公司相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，研究如何正確應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，建立危機(jī)管理體系和機(jī)制。會(huì)議要求集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，居安思危，逆勢(shì)應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升危機(jī)管理水平，有效防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)尤其是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性、穩(wěn)健的發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡江潮和總經(jīng)理孟偉林在會(huì)上分別作了針對(duì)性部署。
胡董事長(zhǎng)首先從外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展?fàn)顩r分析了浙江物產(chǎn)的發(fā)展基本面。他指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中不確定因素增多。世界經(jīng)濟(jì)明顯趨緩，導(dǎo)致出口和投資放緩，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沖擊。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步趨緊，使集團(tuán)面臨資金、市場(chǎng)、成本三大制約。作為以流動(dòng)資金為生命線的大型流通企業(yè)，物產(chǎn)集團(tuán)資金鏈長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的傳遞和積聚在增加。要防止成為貨幣政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“成本支付者”。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，集團(tuán)已進(jìn)入新業(yè)態(tài)平臺(tái)期和體制機(jī)制調(diào)整期，新業(yè)態(tài)與舊體制、機(jī)制的矛盾日益突出，以部門(mén)為利益主體的核算和以包代管的管理體制、運(yùn)行機(jī)制的弊端日益凸現(xiàn)，造成要素資源配置浪費(fèi)、業(yè)務(wù)流程分割、效率不高、經(jīng)營(yíng)信息不對(duì)稱等，也使系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增大。
為此，胡董事長(zhǎng)要求集團(tuán)上下切實(shí)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，積極有為。要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防、危機(jī)監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急應(yīng)對(duì)與處置、事后評(píng)價(jià)與重建四個(gè)方面建立完整的危機(jī)管理體系。各成員公司要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所處內(nèi)外環(huán)境認(rèn)真分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成危機(jī)。他還要求從四個(gè)方面進(jìn)一步明確控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：一是在經(jīng)營(yíng)中要以“良性穩(wěn)健”為政策導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為綱，切勿冒進(jìn)；二是要建立集團(tuán)有效的金融管控機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部銀行運(yùn)作，做好銀企信貸對(duì)接，完善集團(tuán)應(yīng)急調(diào)度配置機(jī)制，嚴(yán)控融資性經(jīng)營(yíng)；三要在流程梳理的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施流程再造，在監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制上取得實(shí)效；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等的對(duì)接，共享信息資源，消除傳統(tǒng)管理模式中信息不對(duì)稱造成的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，孟偉林總經(jīng)理就如何應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控、強(qiáng)化有效管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作了具體部署。他要求集團(tuán)上下重點(diǎn)從業(yè)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督管理、內(nèi)控管理和安全管理、扁平化管理、考核管理、物流管理以及信息管理等十個(gè)方面強(qiáng)化有效管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)指出，在國(guó)家從緊貨幣政策等宏調(diào)措施影響逐步顯現(xiàn)的情況下，集團(tuán)各成員企業(yè)要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真落實(shí)好建立和完善管理制度、設(shè)立客戶資信管理委員會(huì)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立應(yīng)急處理機(jī)制、建立日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制五項(xiàng)具體防控舉措，確保集團(tuán)全年平穩(wěn)順利運(yùn)行。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)控股以上成員公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，集團(tuán)總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議?！ 。ㄖ旖L(fēng)）
