2月21日上午，省委常委、副省長葛慧君在省國資委主任陳正興、省政府辦公廳副主任馮波聲等的陪同下，專程前來我集團公司考察調(diào)研。這也是葛副省長分管國資工作后，首次來到省屬國有企業(yè)深入考察調(diào)研。
在聽取了集團公司黨委書記、董事長胡江潮關于浙江物產(chǎn)集團改革發(fā)展情況和2008年工作思路的匯報以及省國資委陳正興主任的有關介紹后，葛副省長發(fā)表了重要講話。她指出，物產(chǎn)集團作為一家處于完全競爭領域的省屬國有企業(yè)，這些年來堅持改革、堅持發(fā)展，成為我省現(xiàn)代服務業(yè)的龍頭企業(yè)，成為省屬國有企業(yè)發(fā)展的成功典范，創(chuàng)造了不少成功經(jīng)驗，很不容易。這些成就的取得，關鍵在于物產(chǎn)集團有一個好的班子，能夠帶領集團員工在市場經(jīng)濟的大潮中奮勇拼搏、不斷開拓、不斷超越；在于能夠始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的主線和動力，積極實施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，著力推進經(jīng)營方式、管理方式、管理體制的創(chuàng)新；在于能夠牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展這個關鍵點，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史性跨越。物產(chǎn)集團的成功經(jīng)驗充分表明，即使處在完全競爭性領域，面對激烈的市場競爭，也完全可以把國有企業(yè)辦好，把國有經(jīng)濟發(fā)展壯大好。
她進一步指出，物產(chǎn)集團2008年的工作思路是清晰的、目標是振奮人心的。按照目前的思路做下去，相信今年浙江物產(chǎn)肯定會有更好的發(fā)展。她對進一步做強做大浙江物產(chǎn)提出了三點要求：第一，要在深化改革中做強做大。物產(chǎn)集團能取得現(xiàn)在這樣的業(yè)績，過去靠改革，今后的出路也在改革。特別是中大股份等上市公司資源，給深化改革又帶來了新的機遇和條件。要加快推進資產(chǎn)重組，更好地利用直接融資渠道來發(fā)展壯大企業(yè)；要利用好上市公司資源深化改革，進一步理順一些產(chǎn)權(quán)關系，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢；要進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育先進的經(jīng)營業(yè)態(tài)，實現(xiàn)千億目標。第二，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)中做強做大。要優(yōu)化區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，建立“立足浙江、立足長三角，服務全國、面向世界”的發(fā)展格局；要優(yōu)化業(yè)務增長結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)來提高核心競爭力；要優(yōu)化發(fā)展領域，為浙江現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展提供支撐，提供服務。第三，要在強化管理中做強做大。企業(yè)危機管理，是一個新的命題，也說明物產(chǎn)集團非常清醒。要把危機管理作為一種管理理念貫徹到經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，真正打造百年企業(yè)；要強化戰(zhàn)略管理，用更開闊的眼光和思路來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要創(chuàng)建現(xiàn)代管理型企業(yè)，提升管理水平，降低運行風險；要加強人力資源管理，加大人才儲備，著重依靠自身培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。
最后，葛副省長表示，要繼續(xù)重視、支持省屬國有企業(yè)包括浙江物產(chǎn)的改革發(fā)展，盡力幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題。
陪同這次考察調(diào)研的還有省政府辦公廳綜合三處處長錢天國、省國資委辦公室副主任劉盛輝、政策法規(guī)與產(chǎn)權(quán)管理處副處長錢新江等。集團公司領導班子全體成員及總部各職能部門負責人參加了調(diào)研匯報?！ 。ㄖ旒t英）
