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      在“三原則、六規(guī)范”的總體要求下，近日，集團(tuán)公司修訂并正式印發(fā)了《投資及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》。
      當(dāng)前，集團(tuán)規(guī)模和效益已躍上了新的平臺(tái)，如何更好地發(fā)揮投資在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資本與金融資本的有機(jī)融合、實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，是擺在我們面前的新課題。選擇合適的投資領(lǐng)域，推進(jìn)有序的投資工作，推動(dòng)商業(yè)資本與金融資本的有效結(jié)合，是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了更好地提高投資收益、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高管理制度與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的匹配性，集團(tuán)公司在調(diào)研各成員公司實(shí)際并廣泛征求相關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上完成了對(duì)原有投資管理辦法的修訂工作。
      修訂后的《辦法》要求集團(tuán)各成員公司在選定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，并具備良好的市場(chǎng)前景、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。投資實(shí)施過(guò)程中要有完整、務(wù)實(shí)、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和具備項(xiàng)目實(shí)施能力的管理隊(duì)伍。在規(guī)范公司投資決策程序，防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高投資后的整合管理水平，確保投資資金的安全性和收益性，促進(jìn)資本效能最大化。
      此次修訂還對(duì)投資管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，明確提出對(duì)于固定資產(chǎn)投資額較小、經(jīng)營(yíng)管控模式較為成熟且擬設(shè)網(wǎng)點(diǎn)較多的連鎖分銷項(xiàng)目，由子公司向集團(tuán)公司提交全年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)可行性報(bào)告，在具體實(shí)施時(shí)無(wú)需逐次上報(bào)?！掇k法》順應(yīng)了扁平化管理的發(fā)展趨勢(shì)，明確提出了不得新設(shè)集團(tuán)四級(jí)子公司，縮短管控鏈條，減小管控風(fēng)險(xiǎn)?！掇k法》還提高了對(duì)凈資產(chǎn)規(guī)模較大的成員公司的投資授權(quán)額度?！掇k法》還提供了可行性分析報(bào)告范本，進(jìn)一步提高了制度的可操作性。
      此外，《辦法》進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理，明確了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式、程序、職責(zé)等，以期達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置的作用?！　。ù鏖牛?