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      根據(jù)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)關(guān)于從2008年起全面實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的決策部署，集團(tuán)公司在歲末年初基本完成對(duì)5家成員公司模擬運(yùn)作試點(diǎn)、完善集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施方案及相關(guān)配套制度的基礎(chǔ)上，今年將重點(diǎn)從員工崗位納序、法人治理結(jié)構(gòu)換屆、薪酬激勵(lì)制度調(diào)整以及全面加強(qiáng)培訓(xùn)等方面著手，全面推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，以努力為集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的深入推進(jìn)提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。
      在人力資源配置模塊，今年重點(diǎn)是要按照集團(tuán)人力資源規(guī)劃確定的4大職系、22個(gè)序列、12個(gè)職等和340余類(lèi)崗位，做好全體員工的崗位納序、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)以及統(tǒng)一招聘制度的規(guī)范實(shí)施等工作；同時(shí)，還要在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“出資人認(rèn)同、市場(chǎng)認(rèn)同、員工認(rèn)同”的原則，通過(guò)考評(píng)、推薦、出資者選定等程序，切實(shí)做好集團(tuán)控股成員公司法人治理結(jié)構(gòu)的換屆工作，并同步做好集團(tuán)高管人員后備人才庫(kù)建設(shè)。
      在薪酬考核與激勵(lì)模塊，重點(diǎn)要明確薪酬體系的整體結(jié)構(gòu)和實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)貿(mào)易主業(yè)范圍內(nèi)所有崗位員工的薪酬入級(jí)工作，按照“兩把尺子”和“外向型導(dǎo)向”的要求，把握好員工的薪酬結(jié)構(gòu)和總體水平，并切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)公司董事會(huì)提出的人均增資10－15%的任務(wù)；同時(shí)，今年還要探索創(chuàng)新企業(yè)高管人員薪酬激勵(lì)新模式，試行利潤(rùn)分享計(jì)劃與期股期權(quán)等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
      在培訓(xùn)模塊，重點(diǎn)是要抓好培訓(xùn)制度建設(shè)和軟硬件資源建設(shè)，建立起集團(tuán)統(tǒng)一的“全員、專(zhuān)業(yè)”培訓(xùn)實(shí)施體系。同時(shí)，今年將針對(duì)集團(tuán)高管人員、后備人才、普通員工以及并購(gòu)企業(yè)人員，組織開(kāi)展好不同形式和內(nèi)容的統(tǒng)一集中培訓(xùn)。
      據(jù)悉，目前集團(tuán)各成員企業(yè)正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和有關(guān)要求，全面展開(kāi)集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的貫徹和實(shí)施工作。　　　　　　　　　　?。ㄉ垩嗥妫?