集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員都要牢固樹立安全意識，在這方面不能輕視，不能失察，不能失誤，必須盡職。這是集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡江潮在日前召開的集團(tuán)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）工作會議上，對與會的集團(tuán)各級高管人員、職能部門負(fù)責(zé)人提出的要求。
為切實加強(qiáng)物產(chǎn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理和穩(wěn)定工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營良性穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)公司于5月16日下午在杭州國際假日酒店召開了集團(tuán)2008年安全生產(chǎn)（經(jīng)營）工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各成員單位董事長、總經(jīng)理（浙經(jīng)院黨委書記、校長）、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全管理職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬的安全重點單位的領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人等參加了此次會議。這也是物產(chǎn)集團(tuán)成立以來，第一次召開如此高規(guī)格的安全工作會議。會上，集團(tuán)公司胡江潮董事長、孟偉林總經(jīng)理、隋劍光副書記分別就加強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）管理和維護(hù)穩(wěn)定工作作了重要講話與部署。
胡董事長首先就新形勢下加強(qiáng)物產(chǎn)集團(tuán)的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作了重要講話。他分析了當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，并要求集團(tuán)上下高度重視，認(rèn)真對待，切實把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作落到實處，為集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的深入、順利推進(jìn)提供保障。他指出，大企業(yè)成長要歷練。物產(chǎn)集團(tuán)要真正做大做強(qiáng)，必然會經(jīng)歷各種各樣的磨礪，包括安全生產(chǎn)經(jīng)營的考驗。在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)和發(fā)展的大背景下，對安全工作的認(rèn)識，要從過去的“安?！保ò踩Ｐl(wèi)）轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的“保安”（業(yè)務(wù)保安）。生產(chǎn)經(jīng)營必須要安全，業(yè)務(wù)活動也必須有保安。安全問題不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營問題，也是個政治問題、經(jīng)濟(jì)問題、穩(wěn)定問題。要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)經(jīng)營納入重要議事日程，使安全生產(chǎn)（經(jīng)營）工作更加全面、統(tǒng)籌、周全、仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效，確保經(jīng)營安全、人身安全、單位安全。為此，胡董事長還對加強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）提出了“六個到位”（認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、排查治理到位、監(jiān)督管理到位）和“五位一體”（制度規(guī)章、責(zé)任機(jī)制、組織體系、裝備手段、安全素質(zhì)）的總體要求。
孟偉林總經(jīng)理在會上圍繞“強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營安全管理，著力提升安全工作水平”作了安全生產(chǎn)（經(jīng)營）工作報告，并根據(jù)“六個到位”和“五位一體”的總體要求，對全面加強(qiáng)物產(chǎn)集團(tuán)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）工作提出了八項具體要求：一要制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，落實安全措施；二要強(qiáng)化責(zé)任體系，落實安全責(zé)任；三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立健全自我約束管理機(jī)制；四要加強(qiáng)對重點單位、重點部位及重大危險源的安全管理；五要加強(qiáng)日常和節(jié)日安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動；六要認(rèn)真做好突發(fā)性事件報告及事故調(diào)查處理工作；七要積極開展安全培訓(xùn)教育，努力提高廣大干部職工的安全意識和自我保護(hù)能力；八要強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)和安全隊伍建設(shè)，健全安全生產(chǎn)管理組織體系。同時，孟總還對當(dāng)前和今后一段時期集團(tuán)經(jīng)營工作提出了五點要求：一是把握節(jié)奏，確保經(jīng)營有序、有力、有效；二是面向市場，提高分銷能力和市場占有率；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式；四是強(qiáng)化管理，提升防范和控制經(jīng)營風(fēng)險的能力；五是再造流程，提高經(jīng)營集約化、組織化程度。
隋劍光副書記在會上傳達(dá)了上級有關(guān)維穩(wěn)工作的指示精神和要求，并就當(dāng)前集團(tuán)維穩(wěn)工作中的有關(guān)重點問題作了專題部署。
最后，胡江潮董事長代表集團(tuán)公司，與集團(tuán)各成員單位法定代表人分別簽訂了《2008年度安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。 (李小方)
