7月16－18日，“物產(chǎn)中大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評審會”在杭州國際假日酒店舉行。省物產(chǎn)集團公司領(lǐng)導胡江潮、隋劍光、陳敏、陳繼達以及總部各職能部門負責人，中大股份公司和物產(chǎn)元通公司的領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人以及復旦大學以芮明杰教授為首的課題組成員參加了評審會。
受浙江物產(chǎn)的委托，復旦大學企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心芮明杰教授團隊通過對物產(chǎn)集團及其旗下中大股份、物產(chǎn)元通兩大子公司廣泛的信息收集，運用嚴謹?shù)睦碚搶嵶C研究，在對宏觀經(jīng)濟形勢及社會需求發(fā)展變化進行深入分析研究的基礎上，歷時數(shù)月，起草制定了《物產(chǎn)中大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2008—2010）》。該戰(zhàn)略是針對物產(chǎn)元通資產(chǎn)整體注入中大股份后形成的“物產(chǎn)中大”為對象而制定的新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主要包括五方面內(nèi)容：資產(chǎn)現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析；物產(chǎn)中大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃方案；資本運營建議方案；物產(chǎn)中大發(fā)展戰(zhàn)略實施方案。報告對物產(chǎn)中大在新形勢下的主業(yè)選擇、組織模式、文化整合、資本運營及其實現(xiàn)路徑等進行了分析研究。
評審會上，物產(chǎn)集團及中大股份、物產(chǎn)元通的領(lǐng)導班子成員及集團相關(guān)部門負責人，結(jié)合未來“物產(chǎn)中大”的房地產(chǎn)、汽車、外貿(mào)、期貨以及投資等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，對《物產(chǎn)中大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》初稿進行了認真分析研究和熱烈討論。與會人員在充分肯定此戰(zhàn)略規(guī)劃可行性的基礎上，對戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案的進一步深化完善提出了許多寶貴的意見和建議。
物產(chǎn)集團胡江潮董事長高度評價了以芮明杰教授為首的復旦大學研究團隊為制定《物產(chǎn)中大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》所付出的辛勤勞動和積極努力。同時指出：戰(zhàn)略是做正確的事，關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。要在物產(chǎn)集團總體戰(zhàn)略框架的指引下，結(jié)合物產(chǎn)元通和中大股份兩個集團重要成員公司的實際，來研究制定未來“物產(chǎn)中大”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施方案，突出優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，強調(diào)可操作性。他對物產(chǎn)元通資產(chǎn)整體注入中大股份后“物產(chǎn)中大”如何在資源、財務、信息、文化、體制上全面融合，實現(xiàn)資源有效共享，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補等重大問題進行了充分闡述，并指出，完成這個任務雖然任重而道遠，但我們要為之而不懈努力。 ?。ㄍA）
