要理性地看待上半年所取得的經營成果，理性認識和分析存在的問題和矛盾，理性運籌集團經濟工作；堅定應對經濟周期性調整開展好經營活動的信心，堅定完成全年預算盤子的決心，堅定全面持續(xù)發(fā)展物產事業(yè)的恒心；要在市場化取向的改革中有新的作為，在以發(fā)展生產性服務業(yè)提升生產資料流通業(yè)的進程中有開創(chuàng)性作為，在集團邁向千億企業(yè)的歷史性臺階上有時代性作為。這是集團公司胡江潮董事長7月15日在集團召開的上半年度經營形勢分析會上向集團全體高管團隊成員提出的新要求。
胡董事長在充分肯定集團上半年經營工作所取得的成績和深入分析當前存在的素質性、結構性、多變性矛盾與問題的基礎上，提出下半年集團經營工作要理性運行、扎實應對、順勢而為。理性運行，就是要使企業(yè)規(guī)模、效益和經營范圍在市場條件下理性形成并又好又快運行；扎實應對，就是要做好外部宏觀性變化應對和內部成長性要求應對；順勢而為，就是要正確把握當前的機遇與挑戰(zhàn)，大力推動企業(yè)改革重組，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，加快產業(yè)結構優(yōu)化升級，通過產業(yè)鏈延伸和整合進一步做強做大浙江物產。
孟偉林總經理在會上做了《把握趨勢 調整策略 防范風險 確保物產集團良性穩(wěn)健全面持續(xù)發(fā)展》的報告。他在小結集團上半年經營工作成績、分析當前面臨的復雜形勢的基礎上，提出了集團下半年經營工作的總體要求是：調整、控制、作為；總體思路是：理性思考，良性穩(wěn)健，調整適應，抓住機遇，積蓄力量，持續(xù)發(fā)展；經營策略是：快進快出、高進先出，多批次、小批量、快節(jié)奏。孟總要求，下半年經營管理工作要重點抓好8個方面：加強形勢與市場研究，調整經營策略；加快改革創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)核心競爭力；鞏固現有市場，拓展新興市場，謀劃未來市場，提高終端市場占有率；加快結構調整，轉變外貿發(fā)展方式；加強庫存、應收預付款和內審管理，防范經營風險；加強以現金流管理為核心的資金管理，防范控制財務風險；加強投資管理，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；加強生產經營安全管理，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
集團公司領導、財務總監(jiān)、總部各部門正副部長（主任）以及集團控股以上成員公司董事長、總經理、分管財務與業(yè)務工作的副總及財務部門負責人等參加了會議。會上，集團控股以上成員公司交流匯報了上半年工作情況及下半年工作主要思路與措施等。（據《集團報》）
