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      8月22日，物產(chǎn)燃料公司召開了半年度經(jīng)營工作會議。會議總結(jié)了上半年工作中的亮點和不足，分析了下半年經(jīng)營形勢并部署安排了下一階段重點工作。物產(chǎn)燃料公司全體中層以上干部參加了會議。集團公司董事長胡江潮、副總經(jīng)理胡仲鳴到會并作重要講話。
      會上，胡董事長認真聽取了公司各部門的匯報并作了重要講話。他充分肯定了物產(chǎn)燃料上半年所取得的經(jīng)營成果，并對公司把握市場機會的能力及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作予以肯定，對公司員工所表現(xiàn)的良好精神風(fēng)貌表示贊賞。對于公司當(dāng)前所面臨的日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢，胡董事長指出，煤炭市場總體上仍處于需求長期緊缺的環(huán)境，國內(nèi)煤炭價格將逐步與國際價格接軌。近期的煤價波動是國家調(diào)控的結(jié)果。隨著四季度北方冬儲煤因素的影響，煤價會保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)?？紤]到煤炭產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)能釋放需要一定的周期，小煤礦安全整頓及我國焦炭供應(yīng)占全球50%以上對整個國際市場所形成的較大影響力，煤炭供求在一定時期內(nèi)難以平衡，煤炭價格仍會處于居高狀態(tài)，煤炭市場總體仍有機遇，要加以把握。
      胡董事長要求，在今后的經(jīng)營工作中，物產(chǎn)燃料要結(jié)合“全國一流的能源集成服務(wù)商”的定位，繼續(xù)堅持鞏固與發(fā)展，充分發(fā)揮千萬噸貿(mào)易商的規(guī)模優(yōu)勢，不斷推進系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸化、運營集約化、管理科學(xué)化“四化”進程：要構(gòu)筑市場分銷網(wǎng)絡(luò)，增強分銷能力，形成強大采購、集散、中轉(zhuǎn)、配置的集散區(qū)域，建立貼近煤炭生產(chǎn)的采購網(wǎng)絡(luò)，推進系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化；要將物流體系與整個流通環(huán)節(jié)相結(jié)合，實現(xiàn)一次能源向二次能源轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸化；要推動經(jīng)營規(guī)?；?，實現(xiàn)量與質(zhì)的同步提高，優(yōu)化集成服務(wù)能力，推動運營集約化；要尋求樹立物產(chǎn)燃料的標(biāo)桿企業(yè)并作深入研究，不斷完善管理方式和制度體系，建立產(chǎn)權(quán)制度，達到管理科學(xué)化。胡董事長最后勉勵物產(chǎn)燃料公司干部員工，在新時期、新階段，面對新的競爭，要努力做強做大?！　　　。?杰）