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      鋼鐵板塊要“以攻為守”、房地產(chǎn)板塊要 “以守為攻”、汽車板塊則應(yīng)“攻守兼?zhèn)洹薄?月上旬到10月上旬，集團(tuán)公司先后召開了鋼鐵、房地產(chǎn)和汽車三大板塊經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略的深入分析研究，努力防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展。
      進(jìn)入下半年以來(lái)，受美國(guó)“次貸危機(jī)”帶來(lái)的全球金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的嚴(yán)重影響，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料市場(chǎng)出現(xiàn)了近年來(lái)少有的急驟變化。鋼材、有色金屬、礦產(chǎn)品等價(jià)格直線“跳水”。鋼材價(jià)格由最高時(shí)每噸近7000元一路猛跌至3000多元。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)和汽車消費(fèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了需求不旺、價(jià)格下跌的嚴(yán)峻局面。這對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作構(gòu)成了前所未有的壓力。
      面對(duì)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、價(jià)格深幅下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“逆勢(shì)應(yīng)對(duì)、順勢(shì)而為”的經(jīng)營(yíng)方針和“良性穩(wěn)健”的要求，在鞏固既有經(jīng)營(yíng)成果、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，更加扎實(shí)穩(wěn)健地推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的重要問(wèn)題?；诖?，集團(tuán)公司決定在原有經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析例會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)鋼鐵、汽車和房地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)板塊分別召開經(jīng)營(yíng)形勢(shì)專題分析會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)的深入分析研討和工作交流，保證正確應(yīng)對(duì)、良性穩(wěn)健運(yùn)行。
      在三大板塊形勢(shì)分析會(huì)上，物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)國(guó)際、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)物流等成員公司和中大股份、南方建材兩個(gè)上市公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門（事業(yè)部、分子公司）主要負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理（總裁）、董事長(zhǎng)以及集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，分別就鋼鐵、汽車和房地產(chǎn)板塊的市場(chǎng)形勢(shì)、業(yè)務(wù)開展情況、當(dāng)前存在的主要困難與問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)策略與對(duì)策措施、意見建議等，進(jìn)行了廣泛而深入的分析和交流。
      在與集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線骨干互動(dòng)研討、充分聽取意見建議的基礎(chǔ)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就如何進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心，克服當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難與問(wèn)題，堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)浙江物產(chǎn)全面可持續(xù)發(fā)展等，提出了要求。
      胡江潮董事長(zhǎng)在講話中指出，回顧浙江物產(chǎn)這些年來(lái)的快速發(fā)展， “天幫忙、路對(duì)頭、人努力”，我們過(guò)了一段“好日子”，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)連續(xù)多年持續(xù)高速的增長(zhǎng)；面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，特別是在市場(chǎng)“無(wú)底”的情況下，大家都要做好充分的思想準(zhǔn)備，準(zhǔn)備“過(guò)冬”，準(zhǔn)備過(guò)一段“緊日子”；推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要我們堅(jiān)定信心，百折不回，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)機(jī)會(huì)貿(mào)易向現(xiàn)代流通集成服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由做大向做強(qiáng)的升華，過(guò)好“長(zhǎng)日子”；面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，全體“浙江物產(chǎn)人”不能消極悲觀，不能等待觀望，更不能“混日子”、無(wú)所作為，要抓住當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇，努力外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提升素質(zhì)，切實(shí)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變被動(dòng)為主動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在“千億規(guī)模”平臺(tái)上新的更好的發(fā)展。
      針對(duì)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中居于十分重要地位的鋼鐵、汽車板塊和作為中大股份公司重要主業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，胡董事長(zhǎng)在分析中指出，鋼鐵板塊目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模占集團(tuán)總規(guī)模的60%、利潤(rùn)占總額的70%強(qiáng)，是集團(tuán)流通主業(yè)“第一板塊”。在下步發(fā)展中仍要繼續(xù)成為浙江物產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升的先鋒。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)國(guó)際等相關(guān)成員公司要堅(jiān)持“以攻為守”策略，繼續(xù)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，深化商務(wù)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大連鎖經(jīng)營(yíng)力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目和重要客戶的供應(yīng)鏈服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和服務(wù)利潤(rùn)鏈“四鏈運(yùn)作”，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。汽車板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模占集團(tuán)總量的20%強(qiáng)，且具有持續(xù)成長(zhǎng)性，是集團(tuán)十分重要的業(yè)務(wù)板塊。針對(duì)汽車消費(fèi)市場(chǎng)“理性回歸”的形勢(shì)，物產(chǎn)元通和物產(chǎn)國(guó)際所屬“南方建材”的汽車經(jīng)營(yíng)部門要在堅(jiān)定信心、決心與恒心的同時(shí)，采取“攻守兼?zhèn)洹钡牟呗?，把握?guī)律、規(guī)模、集成、集約，不斷創(chuàng)新完善商務(wù)模式，加快縱向網(wǎng)絡(luò)布局和橫向低成本擴(kuò)張，大力發(fā)展汽車后服務(wù)，“前網(wǎng)托后網(wǎng)、后網(wǎng)提前網(wǎng)、虛網(wǎng)貼實(shí)網(wǎng)、品牌樹優(yōu)網(wǎng)”，努力保持集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入調(diào)整期的現(xiàn)實(shí)，中大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持理性、穩(wěn)健，堅(jiān)持“以守為攻”策略，充分利用既有優(yōu)勢(shì)，改變營(yíng)銷策略，集中力量加大存量運(yùn)營(yíng)，運(yùn)作好現(xiàn)有項(xiàng)目，加快資金回籠，努力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)，要加強(qiáng)房地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究，明晰戰(zhàn)略愿景、定位、目標(biāo)和商務(wù)模式等，理清思路，積蓄力量，為今后滾動(dòng)發(fā)展、提升發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      集團(tuán)公司總經(jīng)理孟偉林也就當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析研判、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、審時(shí)度勢(shì)積極應(yīng)對(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性穩(wěn)健運(yùn)行、扎實(shí)推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程等進(jìn)行了部署。　?。ū緢?bào)記者）