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      新年前夕，集團公司集中審議出臺了一批新制定或修訂的內(nèi)部管理制度。這是浙江物產(chǎn)貫徹“制度下生存”理念、重視加強企業(yè)內(nèi)部各項制度建設的最新成果。
      企業(yè)的健康發(fā)展壯大，離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。一直來，浙江物產(chǎn)都強調(diào)和貫徹“制度下生存”的理念，重視制度建設，并不斷強化執(zhí)行。
      隨著近年來企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和集團流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的深入推進，物產(chǎn)集團原有的一些內(nèi)部規(guī)章制度已經(jīng)不能很好地適應新形勢和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；同時，一些新的業(yè)務領域、業(yè)務環(huán)節(jié)也亟需加強制度的規(guī)范與約束。為此，2008年，浙江物產(chǎn)把制度建設作為年度重點工作之一，集中各部門力量，對集團公司自1996年改制組建以來制定的各項規(guī)章制度進行了一次全面、系統(tǒng)的梳理。經(jīng)對集團現(xiàn)有100多項規(guī)章制度的集中梳理和分析，對行之有效的48項制度予以繼續(xù)保留，對52項已不適用的制度予以了及時廢止，并對不符合企業(yè)發(fā)展要求及現(xiàn)狀的14項制度進行了修訂完善。
      在此基礎上，按照集團公司董事會、經(jīng)營班子和黨委的部署及要求，集團各職能部門根據(jù)集團流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)深入推進和建立集團內(nèi)部戰(zhàn)略管控型母子公司關系的要求，新制訂了一批規(guī)章制度，涵蓋了企業(yè)效能建設、法律事務、人力資源管理、財務與資金管理、安全管理、業(yè)務管理、風險管理及企業(yè)黨建、黨風廉政建設等方面，其中《全面風險管理指導意見》、《投資及產(chǎn)權轉讓管理辦法》、《現(xiàn)金流量管理暫行辦法》、《內(nèi)部銀行運作管理辦法》、《集團人員流轉管理辦法》、《集團外派人員管理指導意見》、《客戶管理實施意見》、《推進集團物流統(tǒng)一管理的實施意見》、《集團安全生產(chǎn)工作條例》、《安全生產(chǎn)管理責任追究暫行規(guī)定》和《集團公司黨委工作條例》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《企業(yè)領導干部廉潔自律的若干規(guī)定》、《效能監(jiān)察實施細則》等30多項新制度已經(jīng)集團公司黨委、董事會和經(jīng)營班子審議通過并正式出臺實施?！　?BR>      下步，集團公司有關部門還將對各項規(guī)章制度進行統(tǒng)一歸類匯總，編訂成冊，并將通過集團內(nèi)部培訓進行系統(tǒng)宣貫，強化制度執(zhí)行，為集團在“千億平臺”上的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的制度保證。　　　　　　　　　　　　　　?。ㄖ旖L）