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      為應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境急劇變化和生產(chǎn)資料市場需求大幅銳減、價格“垂直下降”對企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響，提高企業(yè)風險防范和控制能力，促進集團安全、有序、有效運行，去年底，集團公司組織成員企業(yè)開展了業(yè)務和財務情況的全面清理。
      本次清理通過對企業(yè)投資、業(yè)務、往來、存貨、銀行開戶、融資及擔保等情況的全面、逐筆清理，使集團各控股成員公司全面了解掌握本企業(yè)的投資、業(yè)務、財務等經(jīng)營管理情況，摸清家底，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確后續(xù)工作重點和努力方向。
      針對“兩項”清理的實際情況和存在的不足，集團領導就強化業(yè)務控制、細化管理、化解風險提出了要求：一要強化客戶關系管理，動態(tài)關注上下游客戶的動向，防范經(jīng)營風險。對船舶業(yè)務，相關成員企業(yè)要專人跟蹤船廠生產(chǎn)進度、完成質(zhì)量、預付資金使用去向等情況，按船只逐條評估，確保按期、按質(zhì)交貨；要通過海外中介、銀行等部門對海外船東資信情況進行評估，并做好防止船東棄船的應急預案。對少部分出現(xiàn)風險的預付款項，要積極通過法律訴訟等途徑，保全財產(chǎn)，加快回收。二要進一步梳理業(yè)務流程，強化物流管理，實行商流、物流、資金流“三流”分離，掌握上下游客戶的真實訂單，杜絕“偽合同”。三要強化業(yè)務管理，嚴格控制成員企業(yè)非主業(yè)品種經(jīng)營。四要規(guī)范財務管理和帳務處理，做到賬賬、賬實、賬表相符。五要進一步清理銀行開戶，提高資金管理集中度，異地網(wǎng)點全面推行“收支兩條線”，提高資金管理安全性。六要實行現(xiàn)金流量管理，防范資金鏈風險，進一步提升集團財務管理水平。?。ê檠螅?