3月5日上午，集團召開了2009年信息化建設(shè)專題會議。會議討論研究了《浙江物產(chǎn)集團信息平臺建設(shè)初步方案》，明確了“一大平臺、兩大目標、三項原則、四大重點”這一集團信息化建設(shè)總體思路。集團公司董事長胡江潮、總經(jīng)理兼信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長孟偉林，副總經(jīng)理、信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳敏、沈光明以及各成員公司分管領(lǐng)導(dǎo)、信息部門負責(zé)人、集團總部各職能部門負責(zé)人等參加了會議。
胡江潮董事長就加強和推進集團信息化工作作了重要講話。他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻、市場行情變幻，要實現(xiàn)物產(chǎn)集團千億規(guī)模后的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，必須千方百計開拓市場，全面走向全國市場，乃至國際市場；必須加快轉(zhuǎn)型升級，清晰商業(yè)模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型；必須千錘百煉苦練內(nèi)功，加快傳統(tǒng)企業(yè)治理向現(xiàn)代企業(yè)治理的轉(zhuǎn)變。所有這些都離不開信息化，都需要用現(xiàn)代信息技術(shù)來改造提升傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)。沒有信息化談不上現(xiàn)代流通，也談不上現(xiàn)代管理。胡董事長強調(diào)，集團信息化建設(shè)必須考慮模式、技術(shù)、體制、保障、組織、時效六個要素。他要求，當(dāng)前首先要做好信息化規(guī)劃制定、數(shù)字化平臺搭建和各成員單位與集團信息化平臺對接等工作。他同時從規(guī)劃選型、技術(shù)上的可行性、體制要求、信息化隊伍建設(shè)、必要的投入、強化信息化建設(shè)考核等六個方面提出了具體要求。
孟偉林總經(jīng)理主持會議并作會議小結(jié)，對相關(guān)工作提出作了具體要求和部署。（王罡）
