在集團上下全面開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動之際，集團公司領導緊密聯(lián)系當前國際國內(nèi)形勢，著眼于推動成員企業(yè)加快轉型升級、促進“兩升”、深入推進流通產(chǎn)業(yè)化這一中心任務，分別來到各聯(lián)系點和相關成員單位基層企業(yè)，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀專題調(diào)研，并加強工作指導。在調(diào)研過程中，班子成員深入基層，深入一線，貼近員工，沉下身子調(diào)研，靜下心來思考，著力推進集團公司及相關成員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與升級、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新以及貫徹落實集團工作會議 “兩千”方針、努力應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)良性穩(wěn)健發(fā)展等。
3月18-19日，集團公司黨委書記、董事長胡江潮和總經(jīng)理孟偉林、副總經(jīng)理陳敏在物產(chǎn)國際張國強董事長、物產(chǎn)元通張飚總經(jīng)理等的陪同下，先后來到臺州皓友船廠、臺州先進制造業(yè)服務集聚區(qū)汽車零部件產(chǎn)業(yè)服務中心、臺州開發(fā)區(qū)總部辦公中心等地，實地調(diào)研考察集團基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和相關行業(yè)現(xiàn)狀。面對世界金融危機給船舶工業(yè)帶來的困難局面，船舶制造企業(yè)大多面臨著交船難、接單難、融資難這三大難題。在臺州皓友船廠調(diào)研時，胡董事長勉勵企業(yè)要挺過去、練內(nèi)功、提本領，即要堅定信心，在上下共同努力下渡過難關；要苦練內(nèi)功，狠抓生產(chǎn)管理和進度，加強法律風險評估，控制風險；要提高船舶的營銷談判、施工設計和后續(xù)發(fā)展能力。孟偉林總經(jīng)理提出：要做好質(zhì)量控制、成本控制，多接訂單；要加強對資金的監(jiān)管，做好流動資金管理；要積極做好后續(xù)訂單的承接工作；要引進人才，管理人才，用好人才，加強企業(yè)各項管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)，提高抗風險能力。
在臺州服務集聚區(qū)汽車零部件產(chǎn)業(yè)服務中心，胡董事長等在考察調(diào)研后指出：物產(chǎn)元通要加快“三級運營模式”的市場布局，實現(xiàn)實體分銷網(wǎng)絡和信息化虛擬網(wǎng)絡的結合，努力構建“數(shù)字資產(chǎn)”，提升汽車后服務和零部件產(chǎn)業(yè)的集成服務能力，同時加大服務新農(nóng)村建設的微型車和農(nóng)用車銷售力度。
在臺州開發(fā)區(qū)總部辦公中心，胡董事長要求各成員企業(yè)積極應對金融危機下市場需求萎縮的嚴峻挑戰(zhàn)，加快分銷服務網(wǎng)絡布局，提高集成服務能力，主動對接我省制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和服務外包，拓展自身市場空間。
3月20－21日，胡江潮董事長、孟偉林總經(jīng)理等一行又在物產(chǎn)金屬公司董明生董事長等的陪同下，赴金華、武義、永康等地，對物產(chǎn)金屬旗下金華浙金鋼材連鎖、浙江物產(chǎn)金屬薄板等基層企業(yè)和永康市群升門業(yè)、鐵龍集團等相關企業(yè)進行考察調(diào)研。在聽取了有關負責人對“金華浙金”和“武義薄板”以“貿(mào)工一體化”為經(jīng)營模式、進行連鎖分銷與加工配送整合的情況匯報并深入車間實地考察后，胡董事長指出，通過近幾個月的運作，武義薄板下游終端客戶穩(wěn)步拓展，銷售規(guī)模逐步擴大，這初步說明了“貿(mào)工一體化”模式的合理性。下一步重點是要進一步搞好貿(mào)工一體化的組織體制，建立以客戶、市場為導向的營銷模式，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同網(wǎng)絡體系。在永康群升門業(yè)、鐵龍集團等企業(yè)，胡董事長一行重點了解了這些由集團成員公司提供供應鏈服務的企業(yè)的服務需求，交流了相關行業(yè)市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就如何進一步加強專業(yè)化分工合作，優(yōu)勢互補、共渡難關、共贏發(fā)展等進行了探討。
4月1日，胡江潮董事長、孟偉林總經(jīng)理、陳敏副總經(jīng)理等又率集團有關職能部門及相關成員公司負責人奔赴上海，專題調(diào)研集團旗下上海大宗鋼材電子交易中心、上海金通浙金鋼材連鎖等企業(yè)和上海地區(qū)有關物流企業(yè)，并在上海召開了集團“建立鋼鐵現(xiàn)代流通新業(yè)態(tài)”座談會，就在上海區(qū)域開展鋼鐵流通新業(yè)態(tài)創(chuàng)新試點進行專題研討和部署。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)國貿(mào)、物產(chǎn)物流、中大期貨、大地期貨、上海大宗等相關企業(yè)負責人在會上匯報了鋼鐵連鎖分銷、增值服務、電子商務以及上海地區(qū)鋼材物流運作、上海大宗鋼材現(xiàn)貨電子交易與期現(xiàn)結合等現(xiàn)狀。集團領導和與會人員一起研究討論了集團關于建立鋼鐵現(xiàn)代流通新業(yè)態(tài)的21條指導意見，部署了下一階段重點對接落實的相關工作。在調(diào)研和座談中，集團領導指出，世界金融危機導致市場需求萎縮，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，必然引起行業(yè)重組整合、流通業(yè)態(tài)創(chuàng)新變革和下游制造業(yè)的服務外包。特別是鋼材期貨推出后，將對現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)的定價模式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、流通渠道、物流服務、金融創(chuàng)新、電子商務和競爭格局，以及集團鋼鐵板塊的發(fā)展帶來重大影響。我們必須從集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把握行業(yè)規(guī)律性變化和自身發(fā)展階段轉型升級的要求，加快建立和完善集團鋼鐵現(xiàn)代流通新業(yè)態(tài)，提升核心競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。為此，集團公司決定將上海作為集團鋼鐵現(xiàn)代流通新業(yè)態(tài)試點區(qū)域，并要求有關成員單位重點落實四項工作：一是提高在上海的鋼鐵分撥和分銷能力；二是梳理物流資源，由物產(chǎn)物流提供第三方物流服務；三要按照“鋼材現(xiàn)貨電子化交易”的定位，創(chuàng)新和深化“上海大宗”的電子商務模式；四要進一步加強產(chǎn)業(yè)研究，促進鋼鐵現(xiàn)貨貿(mào)易。為確保此項工作順利開展，集團還決定成立由陳敏副總經(jīng)理擔任組長的協(xié)調(diào)領導小組，負責修改完善《關于建立和完善集團鋼鐵現(xiàn)代流通新業(yè)態(tài)的指導意見》，落實對成員企業(yè)在上海開展鋼鐵現(xiàn)代流通新業(yè)態(tài)試點的政策支持，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關工作。
集團公司黨委副書記、集團學習實踐活動領導小組副組長兼活動辦主任隋劍光近期也先后多次來到聯(lián)系點浙江經(jīng)濟職業(yè)技術學院進行專題調(diào)研，要求學院切實按照學習實踐活動的有關精神和要求，進一步理清發(fā)展思路，正確把握辦學定位和發(fā)展戰(zhàn)略，努力把學院打造成為一流的高職院校。3月25日上午，隋劍光副書記在浙經(jīng)院聽取了學院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動情況的匯報。他首先對學院深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動前期調(diào)研準備工作給予了充分肯定，并指出，學院確定的“做強三大平臺、培育兩創(chuàng)人才、打造一流高職”實踐載體，將集團“兩升”載體、“兩千”方針與學院實際緊密結合，特色鮮明，舉措得力；將“六類對象”確定為活動范圍，立足于讓師生得實惠，擴大了群眾基礎；學院2009年工作思路和要點確立的“以提升管理水平、提升教改能力為抓手，逐步把學校打造成為國際知名、國內(nèi)特色鮮明的一流高職院校”的發(fā)展目標，既高瞻遠矚，又切實可行。他指出，集團公司一直高度重視浙經(jīng)院的發(fā)展，并給予了大力支持和幫助。學院一定要按照“質(zhì)量立校、特色強?！钡陌l(fā)展思路，校企合作，產(chǎn)學結合，重點把握辦學定位、與集團的產(chǎn)學合作等戰(zhàn)略性問題，將學院的發(fā)展融入到物產(chǎn)事業(yè)的整體發(fā)展之中，積極推動學院科學、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。4月1日上午，隋副書記再次來到浙經(jīng)院，專題調(diào)研了解物產(chǎn)管理學院和物產(chǎn)培訓大樓籌備工作情況，并對學院進一步加強與物產(chǎn)元通汽車連鎖業(yè)務的產(chǎn)學合作提出了建設性的指導意見。
集團領導陳敏、胡仲鳴、陳繼達、沈光明等也結合工作分工，深入聯(lián)系點和基層單位，加強工作調(diào)研和指導?！。〒?jù)物產(chǎn)報）
