4月27日下午，集團(tuán)公司黨委在之江飯店組織舉辦了“浙江物產(chǎn)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題報(bào)告會(huì)”，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胡江潮同志為集團(tuán)黨員干部作科學(xué)發(fā)展主題宣講。
在題為《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 努力促進(jìn)浙江物產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展》的主題報(bào)告中，胡江潮書記從開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的根本目的和要求出發(fā)，結(jié)合浙江物產(chǎn)改革開放30年來(lái)尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化的豐富實(shí)踐，并結(jié)合對(duì)集團(tuán)“后千億時(shí)代”繼續(xù)深化改革發(fā)展的深入思考，就浙江物產(chǎn)“是不是科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展”等問題進(jìn)行了全面而深入淺出的闡述。
胡江潮書記在報(bào)告中指出，科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到企業(yè)，就是可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是“可持續(xù)”與“發(fā)展”的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)新是形成持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的保障。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)必須在原有六大創(chuàng)新的主體上，系統(tǒng)化地完善創(chuàng)新體系，進(jìn)行理念與文化、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、服務(wù)、研發(fā)、資源配置方式和管理模式的創(chuàng)新。努力實(shí)現(xiàn)浙江物產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、時(shí)代要求、社會(huì)責(zé)任。改革開放30年來(lái)，浙江物產(chǎn)遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)和自身發(fā)展規(guī)律，以自身實(shí)踐證明，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于始終做到堅(jiān)持改革創(chuàng)新不停步、堅(jiān)持提升發(fā)展主業(yè)不動(dòng)搖、堅(jiān)持提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不松懈。
胡江潮又指出，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模邁上了“千億”臺(tái)階、提前兩年實(shí)現(xiàn)“十一五”主要目標(biāo)后，必須著眼于可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)。為此，集團(tuán)公司提出了“由做大向做強(qiáng)升華、由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)升級(jí)”的“兩升”戰(zhàn)略方針。做大做強(qiáng)是浙江物產(chǎn)引領(lǐng)現(xiàn)代流通業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。做大是基礎(chǔ)，做強(qiáng)是核心。強(qiáng)大是根本的系統(tǒng)性升華。在“千億規(guī)?！被A(chǔ)上的發(fā)展，要使業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)質(zhì)量相一致；總體規(guī)模增長(zhǎng)、擴(kuò)張與全要素資源配置效率提高相協(xié)調(diào)；企業(yè)規(guī)模與資本實(shí)力相適當(dāng)；經(jīng)營(yíng)規(guī)模與企業(yè)軟實(shí)力相匹配。由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)升級(jí)，就是要在集團(tuán)內(nèi)培育共享價(jià)值觀，建立價(jià)值觀理念體系，以團(tuán)隊(duì)共識(shí)、共行的價(jià)值觀服務(wù)于企業(yè)愿景和最終目標(biāo)。要在價(jià)值觀引領(lǐng)下，推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)，深化商務(wù)模式、管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置方式，并力爭(zhēng)在2+5年的戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，將浙江物產(chǎn)打造成為集現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、流通方式與現(xiàn)代企業(yè)制度于一體的立體化供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，打造成為以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主體，集貿(mào)易、物流、金融、信息及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)與服務(wù)功能于一體的集團(tuán)化、實(shí)業(yè)化、國(guó)際化的戰(zhàn)略管理型流通產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，從而成為真正的世界500強(qiáng)企業(yè)。
胡江潮最后強(qiáng)調(diào)，結(jié)合當(dāng)前金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條、需求萎縮、行業(yè)劇變、企業(yè)拐點(diǎn)、多元疊加考驗(yàn)以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇同在的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)所有成員企業(yè)一定要立足當(dāng)前，登高望遠(yuǎn)，直面挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)，辯證地看待“危”與“機(jī)”，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)危機(jī)，善于從發(fā)展和變化中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。落實(shí)到當(dāng)前具體工作中，就是要切實(shí)貫徹落實(shí)“千方百計(jì)開拓市場(chǎng)、千錘百煉苦練內(nèi)功”的工作方針，牢固樹立客戶導(dǎo)向理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊流通業(yè)態(tài)、商務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)施區(qū)域性、集約化運(yùn)作，強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升管理水平，努力推進(jìn)浙江物產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和全面可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司和各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總經(jīng)理助理，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人和全體在職黨員，集團(tuán)控股以上成員單位中層骨干、各基層黨支部書記、基層黨員群眾代表以及集團(tuán)公司與成員單位活動(dòng)辦成員300余人參加了報(bào)告會(huì)。省委指導(dǎo)檢查六組副組長(zhǎng)邵愛琴和成員邱為民應(yīng)邀出席了報(bào)告會(huì)。(物產(chǎn)報(bào))
