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      為檢查和指導(dǎo)集團成員企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、推進企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新工作的落實，5月中下旬，集團領(lǐng)導(dǎo)胡江潮、孟偉林等分別率領(lǐng)集團總部有關(guān)部門負責(zé)人，前往集團相關(guān)成員企業(yè)深入調(diào)研，聽取各成員企業(yè)有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新方案的匯報，并共同探討研究企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新工作。
      5月10－13日，集團公司黨委書記、董事長胡江潮在集團公司黨委委員、董事、中大股份公司董事長陳繼達和總裁王劍敏等的陪同下，深入“中大股份”旗下各產(chǎn)業(yè)公司及其分子企業(yè)考察調(diào)研，并就企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新召開了專題座談會。調(diào)研中，胡江潮董事長一行首先考察了“中大國際”的子公司中大經(jīng)技、中大新泰、中大服裝、中大紡織、中大新誠、中大貨運等，對中大國際的商業(yè)模式進行了詳細了解。之后，胡董事長一行又先后到江蘇、上海、江西等地，對“中大地產(chǎn)”旗下的無錫諾卡小鎮(zhèn)項目、上海九里德項目、南昌青山湖項目以及“中大期貨”上海營業(yè)部、研究院等分子公司進行了實地考察和深入調(diào)研。
       在廣泛調(diào)研考察和聽取中大股份及旗下各分子公司情況匯報后，胡江潮董事長指出，中大的發(fā)展存在很好的內(nèi)生動力和基礎(chǔ)，所涉及的地產(chǎn)、期貨、外貿(mào)和投資業(yè)務(wù)的基本運作方式經(jīng)受了市場的考驗，形成了理念新、創(chuàng)新強、干勁足、技術(shù)精、能成事、講奉獻、求卓越的團隊。胡董事長殷切期望公司能通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，理清思路，創(chuàng)新商業(yè)模式，扎實推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)中大“第三次革命”。
      5月中下旬，孟偉林總經(jīng)理率領(lǐng)集團總部有關(guān)部門負責(zé)人等，對物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)民爆、物產(chǎn)化工等成員企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新工作逐家進行了調(diào)研指導(dǎo)。調(diào)研期間，孟總和成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)職能部門負責(zé)人一道，結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)板塊特點，重點從商業(yè)模式的內(nèi)涵和商業(yè)模式6要素（經(jīng)營狀態(tài)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流、企業(yè)價值）以及推進商業(yè)模式創(chuàng)新的舉措等，進行全面的梳理分析和研究探討，進一步加深了成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對商業(yè)模式創(chuàng)新的再認識，明晰了各主業(yè)板塊的發(fā)展方向、運營模式、盈利模式和管理模式等。孟總還要求集團總部有關(guān)職能部門和成員企業(yè)一道，從各企業(yè)實際出發(fā)，進一步修改完善商業(yè)模式創(chuàng)新方案，提交討論論證后著力付諸實踐，以進一步提升企業(yè)核心競爭力。