7月1—2日，省國(guó)資委陳正興主任來到浙江物產(chǎn)集團(tuán)，并深入物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)化工等集團(tuán)成員公司，就當(dāng)前企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行考察調(diào)研，指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司胡江潮董事長(zhǎng)、孟偉林總經(jīng)理陪同調(diào)研。
7月1日上午，陳正興主任一行來到物產(chǎn)金屬。重點(diǎn)聽取了物產(chǎn)金屬董事長(zhǎng)董明生就公司2003年改制以來6年期間和今年上半年所取得的業(yè)績(jī)、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)營(yíng)管理舉措、商業(yè)模式和管理模式創(chuàng)新思路以及當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)情況等四方面工作的詳細(xì)匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，陳正興主任高度評(píng)價(jià)了物產(chǎn)金屬改制以來所取得的成就，近幾年來在商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面所取得的成效，以及在金融危機(jī)中正確應(yīng)對(duì)所取得的良好成績(jī)，并對(duì)物產(chǎn)金屬在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的多樣性、實(shí)效性和全面性給予了充分肯定。對(duì)于物產(chǎn)金屬今后的發(fā)展，陳正興主任提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)增效、公司員工增收，真正體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的價(jià)值和意義；二是加大深化改革力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，通過進(jìn)一步解放思想、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制、創(chuàng)建企業(yè)品牌、持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、抓好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，提升企業(yè)的發(fā)展空間和經(jīng)營(yíng)層次，并積極創(chuàng)造條件，尋求企業(yè)上市；三是加快人才培育，尤其是特殊人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)、國(guó)際化、創(chuàng)新性發(fā)展提供人才保障。
7月2日上午，陳正興主任一行在胡江潮董事長(zhǎng)、孟偉林總經(jīng)理等陪同下，來到物產(chǎn)化工公司考察調(diào)研，并重點(diǎn)聽取了物產(chǎn)化工董事長(zhǎng)周冠女就公司經(jīng)營(yíng)情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)所取得的階段性成績(jī)以及下半年經(jīng)營(yíng)工作安排等情況匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，陳正興主任充分肯定了物產(chǎn)化工創(chuàng)業(yè)4年來所取得的成績(jī)。他指出，物產(chǎn)化工在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的融合，以內(nèi)外貿(mào)一體化、工貿(mào)一體化打造供應(yīng)鏈、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，實(shí)踐特色突出，效果很好。對(duì)物產(chǎn)化工下一步的發(fā)展，陳正興主任提出了具體要求：一是抓住機(jī)遇，發(fā)展自己，做大做強(qiáng)。要利用物產(chǎn)集團(tuán)大力支持的優(yōu)勢(shì)和化工行業(yè)調(diào)整的契機(jī)，依靠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，抓住市場(chǎng)這一關(guān)鍵因素，千方百計(jì)?？蛻?，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要明確主業(yè)，適度培育輔業(yè)，強(qiáng)化應(yīng)變和發(fā)展能力；要強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；要推進(jìn)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷手段的全面創(chuàng)新；要推進(jìn)商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的融合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要建立一套與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制;要堅(jiān)定不移地推進(jìn)貿(mào)工一體、產(chǎn)學(xué)研一體和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；要加快節(jié)奏完善客戶管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。重點(diǎn)要放在分配機(jī)制和客戶管理機(jī)制的突破上。
