7月1—2日，省國資委陳正興主任來到浙江物產(chǎn)集團，并深入物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)化工等集團成員公司，就當前企業(yè)如何應對金融危機和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進行考察調(diào)研，指導工作。集團公司胡江潮董事長、孟偉林總經(jīng)理陪同調(diào)研。
7月1日上午，陳正興主任一行來到物產(chǎn)金屬。重點聽取了物產(chǎn)金屬董事長董明生就公司2003年改制以來6年期間和今年上半年所取得的業(yè)績、應對金融危機的經(jīng)營管理舉措、商業(yè)模式和管理模式創(chuàng)新思路以及當前深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動情況等四方面工作的詳細匯報。
在聽取匯報后，陳正興主任高度評價了物產(chǎn)金屬改制以來所取得的成就，近幾年來在商業(yè)模式、經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面所取得的成效，以及在金融危機中正確應對所取得的良好成績，并對物產(chǎn)金屬在學習實踐科學發(fā)展觀活動中的多樣性、實效性和全面性給予了充分肯定。對于物產(chǎn)金屬今后的發(fā)展，陳正興主任提出了三點要求：一是認真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任和社會責任，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值、企業(yè)經(jīng)營增效、公司員工增收，真正體現(xiàn)科學發(fā)展的價值和意義；二是加大深化改革力度，增強企業(yè)發(fā)展動力，通過進一步解放思想、完善經(jīng)營機制和管理體制、創(chuàng)建企業(yè)品牌、持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)、抓好國內(nèi)國際兩個市場，提升企業(yè)的發(fā)展空間和經(jīng)營層次，并積極創(chuàng)造條件，尋求企業(yè)上市；三是加快人才培育，尤其是特殊人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)、國際化、創(chuàng)新性發(fā)展提供人才保障。
7月2日上午，陳正興主任一行在胡江潮董事長、孟偉林總經(jīng)理等陪同下，來到物產(chǎn)化工公司考察調(diào)研，并重點聽取了物產(chǎn)化工董事長周冠女就公司經(jīng)營情況、學習實踐科學發(fā)展觀活動所取得的階段性成績以及下半年經(jīng)營工作安排等情況匯報。
在聽取匯報后，陳正興主任充分肯定了物產(chǎn)化工創(chuàng)業(yè)4年來所取得的成績。他指出，物產(chǎn)化工在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，把學習實踐活動與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新性地實現(xiàn)了商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的融合，以內(nèi)外貿(mào)一體化、工貿(mào)一體化打造供應鏈、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，實踐特色突出，效果很好。對物產(chǎn)化工下一步的發(fā)展，陳正興主任提出了具體要求：一是抓住機遇，發(fā)展自己，做大做強。要利用物產(chǎn)集團大力支持的優(yōu)勢和化工行業(yè)調(diào)整的契機，依靠團隊戰(zhàn)斗力，抓住市場這一關(guān)鍵因素，千方百計?？蛻?，為發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；要明確主業(yè)，適度培育輔業(yè)，強化應變和發(fā)展能力；要強化管理、控制風險，降低經(jīng)營成本，提升競爭能力；要推進轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)核心競爭力，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、營銷手段的全面創(chuàng)新；要推進商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的融合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要建立一套與市場規(guī)律相適應的生產(chǎn)性服務業(yè)經(jīng)營機制。要立足長遠，系統(tǒng)規(guī)劃，建立科學的企業(yè)經(jīng)營機制;要堅定不移地推進貿(mào)工一體、產(chǎn)學研一體和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；要加快節(jié)奏完善客戶管理體系、風險管控機制。重點要放在分配機制和客戶管理機制的突破上。
