8月26日下午，集團公司召開集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案咨詢項目專題會議。集團公司董事長胡江潮，集團公司副總經(jīng)理陳敏、胡仲鳴、沈光明，財務總監(jiān)陳滿娜，以及集團總部各職能部門負責人等參加會議，會議由集團信息化建設領(lǐng)導小組副組長沈光明副總經(jīng)理主持。會議聽取了集團信息化咨詢項目組和德勤公司關(guān)于《浙江物產(chǎn)集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案咨詢項目規(guī)劃方案及項目進度》的情況匯報，對集團信息平臺規(guī)劃方案進行了討論研究。
胡江潮董事長對項目組的工作進度和已取得的成果表示肯定，認為，總體規(guī)劃較好地體現(xiàn)了集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中以客戶價值為導向的供應鏈服務集成管理模式，和以信息運營為核心思路的浙江物產(chǎn)信息化目標。
對下一步規(guī)劃實施報告的內(nèi)容，胡江潮董事長提出了七點希望和要求。一是要堅持已有的“一(1個規(guī)劃)五(5大平臺)七(7個一體化管理體系)”的正確定位，在統(tǒng)分結(jié)合原則下進一步明晰總部和成員公司的工作職責；二是要在考慮經(jīng)濟性的條件下，保證信息化建設必要投入的支出；三是要在集團總體信息化建設框架下，盡快實施、夯實浙江物產(chǎn)集團信息化基礎(chǔ)；四是要在平衡積分卡和EVA體系下，加強集團效能建設；五是要在2009-2010年內(nèi)，保證集團基本信息化框架的建成；六是要理順信息化建設的體制機制，引入PIO（規(guī)劃實施辦公室）、PMO(項目管理辦公室)，強化IT治理體系；七是信息化建設時不我待，要有緊迫感，要在集團內(nèi)上下聯(lián)動，共同推進物產(chǎn)集團信息化方案的實施。
