8月26日下午，集團(tuán)公司召開集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案咨詢項目專題會議。集團(tuán)公司董事長胡江潮，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳敏、胡仲鳴、沈光明，財務(wù)總監(jiān)陳滿娜，以及集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由集團(tuán)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長沈光明副總經(jīng)理主持。會議聽取了集團(tuán)信息化咨詢項目組和德勤公司關(guān)于《浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案咨詢項目規(guī)劃方案及項目進(jìn)度》的情況匯報，對集團(tuán)信息平臺規(guī)劃方案進(jìn)行了討論研究。
胡江潮董事長對項目組的工作進(jìn)度和已取得的成果表示肯定，認(rèn)為，總體規(guī)劃較好地體現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中以客戶價值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)集成管理模式，和以信息運(yùn)營為核心思路的浙江物產(chǎn)信息化目標(biāo)。
對下一步規(guī)劃實施報告的內(nèi)容，胡江潮董事長提出了七點(diǎn)希望和要求。一是要堅持已有的“一(1個規(guī)劃)五(5大平臺)七(7個一體化管理體系)”的正確定位，在統(tǒng)分結(jié)合原則下進(jìn)一步明晰總部和成員公司的工作職責(zé)；二是要在考慮經(jīng)濟(jì)性的條件下，保證信息化建設(shè)必要投入的支出；三是要在集團(tuán)總體信息化建設(shè)框架下，盡快實施、夯實浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息化基礎(chǔ)；四是要在平衡積分卡和EVA體系下，加強(qiáng)集團(tuán)效能建設(shè)；五是要在2009-2010年內(nèi)，保證集團(tuán)基本信息化框架的建成；六是要理順信息化建設(shè)的體制機(jī)制，引入PIO（規(guī)劃實施辦公室）、PMO(項目管理辦公室)，強(qiáng)化IT治理體系；七是信息化建設(shè)時不我待，要有緊迫感，要在集團(tuán)內(nèi)上下聯(lián)動，共同推進(jìn)物產(chǎn)集團(tuán)信息化方案的實施。
