為更好地貫徹實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,加強(qiáng)戰(zhàn)略管控型集團(tuán)總部建設(shè),推進(jìn)集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)向縱深發(fā)展,日前,集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整并實(shí)施了新一輪定職、定員、定崗的“三定”。
按照集團(tuán)2+5發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃升級(jí)方案,集團(tuán)總部的功能定位為戰(zhàn)略規(guī)劃、資源掌控、資本籌運(yùn)、管理協(xié)同和監(jiān)督指導(dǎo)等5大功能。根據(jù)這一功能定位和戰(zhàn)略實(shí)施的要求,按照“人事相宜、人崗匹配、能力互補(bǔ)、協(xié)調(diào)高效”的原則和“一崗多責(zé)、一專多能、高素質(zhì)管理、高效率服務(wù)”的要求,對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,對(duì)各部門職責(zé)、崗位及人員提出了新的要求。優(yōu)化調(diào)整后的集團(tuán)總部設(shè)1室5部4中心,即:辦公室(黨委辦公室)、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、現(xiàn)代流通部、黨群企劃部(紀(jì)檢監(jiān)察室)和流通產(chǎn)業(yè)研究中心、資金運(yùn)營管理中心、信息中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心。根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃能力素質(zhì)模型的總體要求,集團(tuán)總部新一輪“三定”對(duì)總部員工在核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)等方面也都提出了具體的要求。(據(jù)物產(chǎn)報(bào))