浙江物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)評(píng)審會(huì)于7月30日－31日在杭州國際假日酒店舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人以及各成員公司董事長、總經(jīng)理和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了評(píng)審會(huì)。以復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授為首的物產(chǎn)戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃課題組成員也全程參加了會(huì)議。在30日舉行的戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃匯報(bào)會(huì)上，復(fù)旦課題組向與會(huì)人員先后介紹了《浙江物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告》、《戰(zhàn)略升級(jí)環(huán)境分析報(bào)告》、《戰(zhàn)略升級(jí)研究報(bào)告》、《戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃報(bào)告》和《戰(zhàn)略升級(jí)實(shí)施報(bào)告》等主要研究與規(guī)劃成果。
集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃期為未來2－7年，即“十一五”后2年和“十二五”5年。戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃按照集團(tuán)公司提出的“由做大向做強(qiáng)升華、由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)升級(jí)”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合浙江物產(chǎn)“追求卓越、努力打造具有國際競爭力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)”的愿景，以“客戶價(jià)值引領(lǐng)、商務(wù)模式創(chuàng)新”為核心，提出了“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、布局全國，全球視野、跨國經(jīng)營，追求卓越、引領(lǐng)未來”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并對(duì)集團(tuán)在“后千億時(shí)代”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)、定位和戰(zhàn)略實(shí)施路徑、實(shí)施要點(diǎn)等在集團(tuán)原有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)和深化。規(guī)劃提出了到2015年，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤等主要指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番、進(jìn)入“世界企業(yè)500強(qiáng)”行列等奮斗目標(biāo)。
胡江潮董事長在集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)評(píng)審會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，戰(zhàn)略問題是謀全局、謀長遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)、舉措等的謀劃，是“做正確的事”。前5、6年，浙江物產(chǎn)在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在大力推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化、加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型提升方面付出了不小的努力，也取得了良好的成績。但我們?cè)诹魍óa(chǎn)業(yè)化方面許多還只是“形似”。浙江物產(chǎn)“后千億時(shí)代”的發(fā)展，要通過深入推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，努力從“形似”走向“神似”，從而“形神兼?zhèn)洹?，成為真正具有國際競爭力的一流的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)。
胡董事長進(jìn)一步指出，本次由芮明杰教授為首的復(fù)旦課題組與集團(tuán)公司共同研究制定的戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃，符合規(guī)律，充滿創(chuàng)新，展示水平，體現(xiàn)了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)與實(shí)踐對(duì)理論的思考、印證。尤其是把戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施一并考慮、謀劃和安排，既體現(xiàn)了“做正確的事”，也規(guī)劃了“把事做正確”。這一“2＋5”的發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃，是指導(dǎo)浙江物產(chǎn)“后千億時(shí)代”可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是全體浙江物產(chǎn)人要信、要悟、要?jiǎng)?chuàng)、要成的“真經(jīng)”。我們要緊緊抓住當(dāng)前有利于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、領(lǐng)先意識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃的貫徹和實(shí)施，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式轉(zhuǎn)型提升和全球資源配置、全要素資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷優(yōu)化市場、產(chǎn)業(yè)、盈利、資本、人才五大結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)浙江物產(chǎn)在“千億規(guī)?！逼脚_(tái)上更加全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
評(píng)審會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各成員公司和總部各部門負(fù)責(zé)人等都對(duì)戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃主要內(nèi)容給予了積極評(píng)價(jià)，并提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。
