浙江物產(chǎn)集團戰(zhàn)略升級評審會于7月30日－31日在杭州國際假日酒店舉行。集團領導、財務總監(jiān)、集團總部各部門負責人以及各成員公司董事長、總經(jīng)理和相關分管領導等參加了評審會。以復旦大學管理學院芮明杰教授為首的物產(chǎn)戰(zhàn)略升級規(guī)劃課題組成員也全程參加了會議。在30日舉行的戰(zhàn)略升級規(guī)劃匯報會上，復旦課題組向與會人員先后介紹了《浙江物產(chǎn)集團戰(zhàn)略執(zhí)行分析報告》、《戰(zhàn)略升級環(huán)境分析報告》、《戰(zhàn)略升級研究報告》、《戰(zhàn)略目標規(guī)劃報告》和《戰(zhàn)略升級實施報告》等主要研究與規(guī)劃成果。
集團新一輪戰(zhàn)略升級規(guī)劃期為未來2－7年，即“十一五”后2年和“十二五”5年。戰(zhàn)略升級規(guī)劃按照集團公司提出的“由做大向做強升華、由戰(zhàn)略引領向價值觀引領升級”的戰(zhàn)略方針，結合浙江物產(chǎn)“追求卓越、努力打造具有國際競爭力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團”的愿景，以“客戶價值引領、商務模式創(chuàng)新”為核心，提出了“產(chǎn)業(yè)領先、布局全國，全球視野、跨國經(jīng)營，追求卓越、引領未來”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并對集團在“后千億時代”發(fā)展的戰(zhàn)略目標、重點、定位和戰(zhàn)略實施路徑、實施要點等在集團原有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上進行了升級和深化。規(guī)劃提出了到2015年，集團經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)利潤等主要指標在現(xiàn)有基礎上再翻一番、進入“世界企業(yè)500強”行列等奮斗目標。
胡江潮董事長在集團戰(zhàn)略升級評審會上強調(diào)指出，戰(zhàn)略問題是謀全局、謀長遠的，戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標、舉措等的謀劃，是“做正確的事”。前5、6年，浙江物產(chǎn)在戰(zhàn)略的引領下，在大力推進流通產(chǎn)業(yè)化、加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型提升方面付出了不小的努力，也取得了良好的成績。但我們在流通產(chǎn)業(yè)化方面許多還只是“形似”。浙江物產(chǎn)“后千億時代”的發(fā)展，要通過深入推進流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，努力從“形似”走向“神似”，從而“形神兼?zhèn)洹?，成為真正具有國際競爭力的一流的現(xiàn)代流通企業(yè)集團。
胡董事長進一步指出，本次由芮明杰教授為首的復旦課題組與集團公司共同研究制定的戰(zhàn)略升級規(guī)劃，符合規(guī)律，充滿創(chuàng)新，展示水平，體現(xiàn)了理論對實踐的指導與實踐對理論的思考、印證。尤其是把戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施一并考慮、謀劃和安排，既體現(xiàn)了“做正確的事”，也規(guī)劃了“把事做正確”。這一“2＋5”的發(fā)展戰(zhàn)略升級規(guī)劃，是指導浙江物產(chǎn)“后千億時代”可持續(xù)發(fā)展的行動綱領，也是全體浙江物產(chǎn)人要信、要悟、要創(chuàng)、要成的“真經(jīng)”。我們要緊緊抓住當前有利于生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，牢固樹立危機意識、領先意識，加強戰(zhàn)略升級規(guī)劃的貫徹和實施，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，努力實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式轉(zhuǎn)型提升和全球資源配置、全要素資源管理、全面風險管控，不斷優(yōu)化市場、產(chǎn)業(yè)、盈利、資本、人才五大結構，從而實現(xiàn)浙江物產(chǎn)在“千億規(guī)?！逼脚_上更加全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
評審會上，集團領導、各成員公司和總部各部門負責人等都對戰(zhàn)略升級規(guī)劃主要內(nèi)容給予了積極評價，并提出了許多具有建設性的意見和建議。
