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      9月22日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)ERP系統(tǒng)實(shí)施方案信息化專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡江潮、孟偉林、隋劍光、陳敏、胡仲鳴、陳繼達(dá)、沈光明，專(zhuān)職監(jiān)事閻壇香以及集團(tuán)總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由胡江潮董事長(zhǎng)主持。會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)信息化咨詢(xún)項(xiàng)目組關(guān)于浙江物產(chǎn)集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施方案建議的情況匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論研究。
      會(huì)議指出，ERP是企業(yè)資源計(jì)劃和資源配置的形式，是集團(tuán)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。集團(tuán)的信息化系統(tǒng)將主要面向以貿(mào)易為核心的業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源等的一體化管理，戰(zhàn)略的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)真實(shí)有效反映。
      會(huì)議決定，集團(tuán)ERP系統(tǒng)將采用“大集中”的建設(shè)模式，即整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一使用一套軟件、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)服務(wù)器、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化，績(jī)效與人力資源管理一體化。成員公司各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)必須與集團(tuán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。集團(tuán)的ERP系統(tǒng)爭(zhēng)取在2010年年底前要基本覆蓋所有成員公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
      會(huì)議明確，集團(tuán)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入，包括硬件、軟件、實(shí)施、商業(yè)智能和信息門(mén)戶(hù)等，原則上按各成員公司使用的許可證數(shù)量及定制開(kāi)發(fā)、實(shí)施的工作量進(jìn)行分?jǐn)?，集團(tuán)總部使用部分由集團(tuán)公司承擔(dān)。集團(tuán)將結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)情況和集團(tuán)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略，確定集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件。
      為有利于集團(tuán)一體化信息平臺(tái)建設(shè)順利推進(jìn)，會(huì)議還提出近期要落實(shí)好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是集團(tuán)信息中心從部門(mén)序列劃出單列，單獨(dú)核算，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作；二是修訂完善現(xiàn)有管理制度與機(jī)制，力求組織機(jī)構(gòu)扁平化，業(yè)務(wù)流程模板化；三是成立由胡江潮董事長(zhǎng)擔(dān)任主任的物產(chǎn)集團(tuán)信息化委員會(huì)；四是建立由沈光明副總經(jīng)理牽頭的商務(wù)談判小組。