浙江物產(chǎn)集團管理工作專題會議于11月5日在杭州國際假日酒店召開。集團領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)事、各控股成員公司高管團隊成員、總部各部門負責(zé)人等參加了會議。會上，集團總部有關(guān)職能部門負責(zé)人就近期已出臺或即將出臺的《現(xiàn)金流量管理暫行辦法》、《資金運營管理辦法》、《年薪制考核實施辦法》、《外派人員管理規(guī)定》以及集團《信息化發(fā)展規(guī)劃》等進行了宣講。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對以上制度進行了點評，并提出了要求。胡江潮董事長在會議總結(jié)時指出，浙江物產(chǎn)在“千億”新起點上，面對著新形勢、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。在“千方百計開拓市場”的同時，必須認真貫徹落實“千錘百煉苦練內(nèi)功”的方針，進一步加強企業(yè)各項管理。“后千億時代”的發(fā)展，必須具有高水平的管理、優(yōu)秀的企業(yè)素質(zhì)、練就一個好的機制，有卓越的遠見、健全的心智和管理模式。胡董事長指出，這次會議宣講的5個制度（規(guī)劃），涵蓋了人、財、技術(shù)等方面，體現(xiàn)了集團“全要素配置資源”的理念。現(xiàn)金流和資金管理制度，體現(xiàn)了集團在企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等活動中高度關(guān)注資金的流動性、安全性和效益性；新的年薪制考核辦法，在繼續(xù)貫徹“績效理念”前提下，提出了“雙基點”的設(shè)計思路，不斷加強和深化了績效管理；外派人員管理制度，是浙江物產(chǎn)在向全國性、國際化公司邁進過程中的一項基本經(jīng)營制度。浙江物產(chǎn)要走向全國、走向世界，必須鼓勵和厚待外派人員，在待遇上“寧左勿右”，對外派的員工要高看一眼、深看一眼！集團信息化規(guī)劃，體現(xiàn)了浙江物產(chǎn)在“后千億時代”的發(fā)展中必須強化以信息化為支撐，打造集團一體化的信息化平臺。胡董事長要求，面對全球金融危機帶來的嚴(yán)峻外部形勢和“后千億時代”全面可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，集團各成員企業(yè)要把苦練內(nèi)功作為企業(yè)實現(xiàn)“由做大向做強升華”的“必修課”，進一步重視和加強企業(yè)內(nèi)部各項管理，努力創(chuàng)新管理模式，提升管理素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)更加良性、穩(wěn)健、可持續(xù)的全面發(fā)展。(據(jù)物產(chǎn)報)
