浙江物產(chǎn)集團(tuán)管理工作專題會(huì)議于11月5日在杭州國(guó)際假日酒店召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)事、各控股成員公司高管團(tuán)隊(duì)成員、總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就近期已出臺(tái)或即將出臺(tái)的《現(xiàn)金流量管理暫行辦法》、《資金運(yùn)營(yíng)管理辦法》、《年薪制考核實(shí)施辦法》、《外派人員管理規(guī)定》以及集團(tuán)《信息化發(fā)展規(guī)劃》等進(jìn)行了宣講。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上制度進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了要求。胡江潮董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，浙江物產(chǎn)在“千億”新起點(diǎn)上，面對(duì)著新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。在“千方百計(jì)開拓市場(chǎng)”的同時(shí)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“千錘百煉苦練內(nèi)功”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理。“后千億時(shí)代”的發(fā)展，必須具有高水平的管理、優(yōu)秀的企業(yè)素質(zhì)、練就一個(gè)好的機(jī)制，有卓越的遠(yuǎn)見、健全的心智和管理模式。胡董事長(zhǎng)指出，這次會(huì)議宣講的5個(gè)制度（規(guī)劃），涵蓋了人、財(cái)、技術(shù)等方面，體現(xiàn)了集團(tuán)“全要素配置資源”的理念?，F(xiàn)金流和資金管理制度，體現(xiàn)了集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等活動(dòng)中高度關(guān)注資金的流動(dòng)性、安全性和效益性；新的年薪制考核辦法，在繼續(xù)貫徹“績(jī)效理念”前提下，提出了“雙基點(diǎn)”的設(shè)計(jì)思路，不斷加強(qiáng)和深化了績(jī)效管理；外派人員管理制度，是浙江物產(chǎn)在向全國(guó)性、國(guó)際化公司邁進(jìn)過(guò)程中的一項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)制度。浙江物產(chǎn)要走向全國(guó)、走向世界，必須鼓勵(lì)和厚待外派人員，在待遇上“寧左勿右”，對(duì)外派的員工要高看一眼、深看一眼！集團(tuán)信息化規(guī)劃，體現(xiàn)了浙江物產(chǎn)在“后千億時(shí)代”的發(fā)展中必須強(qiáng)化以信息化為支撐，打造集團(tuán)一體化的信息化平臺(tái)。胡董事長(zhǎng)要求，面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻外部形勢(shì)和“后千億時(shí)代”全面可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，集團(tuán)各成員企業(yè)要把苦練內(nèi)功作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“由做大向做強(qiáng)升華”的“必修課”，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，努力創(chuàng)新管理模式，提升管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加良性、穩(wěn)健、可持續(xù)的全面發(fā)展。(據(jù)物產(chǎn)報(bào))
